欲成事，先做人！看这四位大佬的做人秘诀

欲成事，先做人！看这四位大佬的做人秘诀 中国有句老话：“做事先做人。”学会做人是成事之道， 人格是谋事之基。比尔盖茨曾说过：“我把人格排在人 所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等， 我认为如果一个人的人格有了问题，这个人就不值得一个 公司去考虑雇用他。” 带你回顾几位大咖的做人之道。 1、任正非不为面子活 面子是给狗吃的 王育琨：小时候，任正非最深切的记忆就是挨饿。一家九 口人只有两床被子。从小就听贤淑的母亲念叨：“面子是 给狗吃的”！知识分子的父亲也被感染了常说，“面子是 给狗吃的”！ “面子是给狗吃的！”那不简单是为一口吃的！那是说， 人不能为一些虚头巴脑的脸面活！要务实，要头拱地一竿 子扎到底！那是在强调做人的品质：处其厚，不居其博， 处其实，不居其华，实其腹，强其骨，不为面子活，敦厚 笃朴，忠信诚恳，等等。 华为后来聚焦活下去的总体战略，跟这段生命体验很有关 系。母亲的生存之道给任正非很深的烙印。 为了保证每个孩子都活下去，每顿饭都要过称，以保证每 个人的基本需求。母亲常常是称了 8 份，就是忘了自己那 一份。就是有了自己那一份，也不知什么时候就跑到弟弟 妹妹嘴巴里。 任高中考大学，母亲分得的那一份又常常跑到他的嘴里。 母亲告诉他的生存之道，就是“舍己从人，不为人治，便 利从心”。任正非说：“我的不自私也是从父母身上学到 的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。” 2、孙宏斌 执契不责 给孙宏斌贴两标签：逆向投资、执契不责 1.逆向投资：西山壹号院是孙宏斌开创融创商业帝国的基 石。这块地什么时候买的？2008 年 12 月！正是美国金融 危机爆发，风声鹤唳之际。 融创与绿城成立融绿平台，在 2012 年 6 月；融创并购绿 城，在 2014 年 5 月。两个时间点，无一例外，都处于小 周期谷底。佳兆业、雨润、乐视，在当时都是别人唯恐避 之不及的，而孙宏斌成为当时“唯一的出价者”。 查理芒格说：倒过来想，一定要倒过来想。约翰邓普 顿说：要做拍卖会上唯一的出价者。 2.执契不责：吴伯凡在音频节目里曾提到过道德经里一句 话：圣人执左契而不责于人。 意思是，你拥有权利，可向别人索取属于你的利益，但并 不以此来驱使别人。久而久之，这样的人会形成一种巨大 凝聚力。 在融创并购绿城的合同里，是没有列入违约条款的。融绿 之战爆发后，孙宏斌也始终都保持沉默，不出恶言。这为 孙赢得极好的口碑，后来为他创造了无数送上门的并购机 会。 2016 年财报显示，2016 年至今，融创新增土储 5394 万平 方米，2/3 以上为并购所得，目前拥有总土储 7912 万平 方米。 3、曾国藩“十二字”标准 有操守，没官气，多条理，少大言 曾国藩做事，也是尚拙，以拙诚为本。太平天国起义，一 时席卷天下，大清王朝的著名将领都束手无策。而曾国藩 要赤手空拳创立一支湘军，来镇压太平天国。 他怎么创建湘军？选仕人，领山农。选读书人来做军官， 率领一帮山里的农民作战。读书人手无缚鸡之力，但曾为 什么要用仕人？因曾认为，精神力量要大于身体力量。 武夫有一时之勇，但他没有精神信仰，所以他做事很难有 大的格局，同时旧军队来的军官身上往往是有旧习气，曾 国藩创建湘军正是要克服这些旧习气。 所以他选读书人有一个十二字的标准叫做有操守，没 官气，多调理，少大言。在今天，企业用人，肯定都愿意 选头脑反应比较快的，口才特别好的人。但曾国藩恰恰相 反。他愿意选择那些看起来比较笨的心眼儿特别实的人。 曾国藩说，军营多用朴实，少心窍之人。因此，战场上， 我们就是要用笨人。我们想，为什么南宋不论是从财力物 力，人力都远远超过蒙古，后来却被蒙古给吞并了？就是 因为南宋人太聪明，蒙古人太笨。野蛮战胜文明，笨拙战 胜机巧，这是中国历史上一直在发生的事情，特别是在战 场上。 4、苏希西 自律 自律的人才自由，自我控制是强者的本能 苏希西：演员彭于晏，六块健硕的腹肌。可其实彭于晏小 学时 158 的身高，体重曾重达 70kg。2010 年，他事业跌 入谷底，为接到更好的剧本，连续八个月魔鬼式训练，不 断挑战自己的体能极限。 最终练就出完美标准的模特体型，凭借翻滚吧！阿信 入围台湾电影金马奖最佳男主角，事业逐渐走上巅峰。 他坦言自己是易胖体质，为维持最佳镜头感，不论多忙， 每天也要抽出时间健身数小时，食欲更是严格控制，有十 多年不曾吃饱过，也几乎忘记糖是什么滋味。 有人嘲笑这样的生活方式不值，他们说：人生在世，吃穿 二字。又鼓吹：今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。或手 捂胸口闭眼嘶吼：原谅我这一生放荡不羁爱自由 可是，您有诗人罗隐的旷世才情吗，或者您有黄家驹在音 乐领域的顶级造诣吗？萧伯纳说过：“