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带团队的 7 个步骤、10 个建议 在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！虽然，一 个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。有人 说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” ，在一个组织或部门之中， 团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？ 在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以， 很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导 者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性 凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的 能力。下图的七个建议，可能对身为管理者的你有所帮助。 带团队的 10 个小建议 强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良 方是什么呢？下面是 10 个帮助你的建议。 确保你建立了积极且相互尊重的工作关系 在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。 关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言 如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言包括措辞语句， 也包括其他非语言的层面。 在分析情况的时候，快速、清晰、简明 要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正 确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇 只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作” ，还有展现自己 的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实 的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是 不会对工作推进有什么帮助。 简单 现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。 以对员工有效的方法为基础 虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他 们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此 基础上以积极的方式构建解决方案。 承诺很关键 如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地 向同事和员工做出承诺。 远离做他们的救世主的幻想 “没有我你们什么也做不了。 ”“我是不可或缺的，因为我对你们解 决这个问题至关重要。 ”提醒自己不要扮演传道者的角色（“我看到 光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功” ） 。记 住卡尔惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食 人族吃掉。 ” 合作 你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。 “团 队” （Team）代表着一起工作的每个人可以做得更好。 慢一些，顺其自然 在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培 养，从第一次接触，慢慢发展到合作关系。 黄金法则：演变优于剧变 能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个 成员的积极表现力；灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广 益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱） ，心往一 处想，劲往一处使，
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