精益生产管理三部曲

精益生产管理三部曲 第一步曲：培养三种意识 质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有 时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住 自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心 更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再 适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任 心，就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯，就是怕对不 起自己的良心，他们会主动问，以后我们怎样才能做好品质呢？此 时可以培养员工品质的三种意识了！ 一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。 生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自 己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以 流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识 并把它分开放置。 二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工 不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进 行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到 不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。 三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对 专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工 作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的 检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员， 他也会接受你的教导！ 第二步曲：紧跟过程控制 在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友说得最多的一句话就 是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。如果没有过程，哪来的结 果呢？注重过程，没有好的过程，难有好的结果！对于品质的控制， 只有紧跟了过程控制，才可控制住品质；因此在向友人传授中，我 让他一定要紧跟过程控制。 一是首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和 员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备， 要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是 否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批 量生产。 二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行 抽查，要用 80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关 键设备、关键岗位等。 三是终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往 往此时员工的心态都比较急躁。曾经，一位员工快下班时，还缺一 只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人 员就直接装箱。被班组长立马纠出，此只产品有严重质量缺陷。何 况产品收线时，还有一部分产品等待返修，所以越是快完成的工作， 所要严加控制！ 第三步曲：再加二把武器 生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实 现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带二把武器：“明 刀”和 “暗箭 ”。 第一把武器是 “明刀”“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲， 但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。如是一位武林高手，手 中拿着一把木刀，如果是一位没练过功夫的人，手中握着明晃晃的 宝刀，你敢说好躲吗？ 以上所传授的武器是有刀谱的“明刀”。每天生产早会上，都要 分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的 危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成 巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量 的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞；在此基础上，分析 应采取的措施付诸实施，及时改进不足。整个活动过程要真正做到 “原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放 过。”管理者每刀手握“明刀” ，每天追求质量提高一点点。 第二把武器是 “暗箭”人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防， 在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。 人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些 质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆 同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。 那些质量意识不强、工作不细致的员工，在碰到这种事先不打 招呼，且随时随地都可能举行的“考试”