为什么管理者累死了，员工却不领情？

为什么管理者累死了，员工却不领情？（把道理说得 太透彻了）！ 管理机制与经营策略 和管理者闲聊时，经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什 么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。” “他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什 么都办不成。”“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了， 我自己可能早就干完了。”诸如此类的话，相信各位或多 或少也听过或者说过。 事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有 多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天， 下属和上司却都不买账。 我认识的一位管理者就是如此，他每天的工作状态是这样的： 从上午九点开始上班，他就一直要忙着看邮件、回邮件审阅 下属递交的各种方案和报告，还要准备会议、搜集资料，与同 级和上司开会，给下属开会，与下属一起沟通修改意见常 常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，因此只好带 回家继续加班。每天他都觉得特别累，回到家里也不能好好陪 家人，满脑子想的都是如何完善方案，如何避免出错。 可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现 这样的情形：下属提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间 认真思考如何给下属的方案提供修改意见，新的任务因尚未考 虑妥当很难及时分配下去，等候决策的下属不时催促他尽快做 出决定 如果单单只是忙碌也就罢了，问题是，员工渐渐地对他越来越 不满。“等待他签个字总要等那么久，影响我的项目进度。” “经理根本就不相信我们，总是让我们等他的建议，不放手让 我们去做，那就交给他自己做好啦。”“真是想不明白，公司 怎么会让这样一个永远无法及时决断的人当经理。”“他这人 适合做管理者吗？”“整个部门就他什么都懂，就他一个人在 表现，我们的个人发展空间都受到了限制。”这样的声音， 渐渐传到了他的耳朵里。 这时候，他觉得特别委屈，自己每天废寝忘食、尽心尽力地对 待工作和下属，希望能帮他们少走弯路，让一切都进展顺利。 自己真的错了吗？ 事实上，他的确做得不够好。中国有句古话说得好：“得人之 力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者， 我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加 利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。 “凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”，对于管理者来说， 这并不是勤奋踏实的表现，而是一种恶习。 史蒂夫鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作九十小时，我对 他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的 工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意 义的，或是可以请人代劳的。”他曾给微软经理这样一条忠告： “不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。” 这一条忠告，我相信所有管理者都要铭记。 始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这 样做并没有错，问题在于真的不必“事必躬亲”。并不是所有 问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转，所以 你大可不必因为没有亲自处理而不放心。身为管理者，你要做 的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。对此，我有以下几 点建议： 1、牢记“多想多看，少说少干”的原则。 对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。 我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋 陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看， 才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。 2、区别“你能做的事”和“你该做的事”。 身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做 并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该 做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定 事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。 3、告别“来者不拒”的坏毛病 想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们， 因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工 锻炼自身能力的机会： “放这儿吧，我会处理的。”“让我想想。”“这件事，稍后 我会通知你。”“你别管了，我让某某去做。“把具体情况跟 我说明一下，好吧？” 4、凡事不要过于追求尽善尽美。