开好早会，工作不累，效率加倍！

开好早会，工作不累，效率加倍！ 1 一声问候，士气的提升。 一声问候，它是一个仪式，它是一句提醒，它是一声关爱。你的一 个眼神，你的一声问候，会传递给员工一种温暖的情绪和积极向上 的影响力。所以我们在开早班会前，第一步就是问候，这个问候可 以是以问好的方式向大家问一声“伙伴们早上好”，或者“伙伴们 大家好”，也可以是独特的带有亲情、关怀、温暖的问好方式。一 声问候，把大家凝聚在一起，不仅有语言，同时我们还需要一个仪 式、一个肢体动作，我们可以来一个鼓掌，或者一个大家共同遵守 的一个动作的表示，其目的就是全身心调动大家的士气，提升大家 的士气，调动大家的情绪，让大家从松散的个体凝聚在一起，统一 行动，统一目标，共同做好我们一天工作的准备。 2 进行当天工作计划的部署和安排。 当大家凝心聚力、精神饱满的时候，那么早班会的最核心的内容就 是任务的安排、计划的传达、工作的部署，这是早班会的核心重点。 那么大家就会问了，作为轮值的班长，他如何去布置工作呢，他怎 么布置工作呢？这就需要班组长提前给轮值班长做好辅导，而作为 一个轮值主持早班会的班长呢，要提前做好功课的准备，在这之前 呢我们先跟着班长，向班长不断学习，看一下工作怎么布置，工作 有哪些安排，然后请教班长。 等到早班会上的时候呢，这样可以有的放失，条理清晰的进行任务 的安排和工作布置。那么工作计划中，主要有哪些安排呢，首先是 具体的工作内容，包括交接班的注意事项，当然在交接班班会中， 我们可能有具体的安排。除此之外呢，还有我们上级、公司、车间 政策的传达，还有上级的各项新的计划安排，还有在工作中的一些 注意事项，人员的调整等等。总的来说有两方面，第一个就是上级 政策信息的传达要在早班会上进行及时的通知，第二个，就是我们 具体工作任务的安排，人员的调整，紧急情况等。 3 安全的提醒和温馨的提示。 除了说工作计划的安排以外，很关键的一点就是早班会的第四个要 素，叫做一句提示。提示的关键点：注意事项，安全隐患，设备出 现了一些需要我们及时更新的，或者是出现一些我们需要注意的地 方，工作不管是人员还是操作还是工作环境，包括天气气候的变化 等等，需要做轮值主持的班长对大家进行及时的提示和一些关键要 点的强调。 4 情绪调整，每日一笑，每日一调情。 在工作计划布置、温馨提示全部落实以后，为了再调整大家的情绪， 可以轮流的来一个小笑话、小故事，一句话的脑筋急转弯儿，我们 把它叫做调情，每日一笑。轮值班长可以进行主持，鼓励大家每个 人积极参与进来，调整我们的情绪、活跃我们的氛围。每日一笑， 其目的是激发大家的活力，轻松愉快地开始一天的工作。 5 做一个每日的分享。 如果时间允许的话可以做一个每日分享，在班前会上作一个简短的 班车会学习。早班会的学习内容，应该是与工作密切相关的，它的 要求是不要长，一分钟、两分钟，可以是口头的，主要是上一个班 工作的总结，或者是上一个班、近期个别员工的心得体会、感悟等 等，或者经验的分享，所以可能是三句话、五句话，但他会起到画 龙点睛的作用，为我们今天开始新的工作，提供经验的学习或者是 一些教训的借鉴。 6 我们的早班会要轮流主持。 最后一点，也是早班会最关键一点，一定要全员参与，轮流主持， 这就是八大机制中说的轮值机制。其目的，是让每一个员工从被管 理者角色转变为管理者，参与到各班组的管理中来，给他一个平台、 给他一个机会，激活员工，发现他的潜能。当一个被管理的员工站 在管理者角度的时候，他从永远面对面地听从班长指挥，变为主动 去操心、去思考、去组织、去主持的时候，你会发现她的责任心在 变化，他的主动性在提升，他的管理能力在得到锻炼，他的潜能在 逐渐被挖掘。 那么早班会，轮值的时候从哪儿开始轮呢？从哪些员工开始组织轮 值呢？这里有我就要再补充一点，大家都知道，一定是从优秀的员 工、有责任心的员工、日常工作和管理中能成为班组长左膀右臂的 这些优秀员工做起，其目的就是为其他员工树立榜样，也为其他员 工探索了一条从被管理者到管理者的成长之路，特别是那些后进的 员工，作为班组长，要给他更多的关爱和帮助。 也许有的班长会问，或者担心，我们班组的员工，他们不想主持， 他们不愿意说话，其实呢，作为班长，我们不仅是制度的规范者， 是班组的领袖，我们还要做他的家长，更要做教练。同时，早班会 上，我们活力的调动、士气的提升，我们可以结合我们班组自己的 目标、口号，我们的班歌都可以，包括我们的安全格言，都可以， 所以在早班会上我们的士气可以丰富多彩，突出自己的特色。 最后一点，早班会还是有一个时间的节制，不能太长，一