科研立项的极客之道

Joseph Pan 我可以拿到好多钱！ 搞项目，听起来很牛逼！ 结题后会有各种奖励！ 可以研究自己感兴趣的东西！ 可以和志同道合的同学一起学习！ 可以得到资深导师的指导！ 困难是必然的！ 牺牲是难免的！ 压力是必须的！ 失败是可能的！ 道路是崎岖的！ 前途是光明的！ 准备好遇到 困难！ 准备好作出牺 牲！ 准备好承受压 力！ 准备好面对失败！ 准备好 迎接成功 ! 怎么选课题？ 怎么组团队？ 怎么选导师？ 扩大你的知识储备量 课本知识 电子期刊 演讲讲座 自身实践 与同学碰撞知识 向老师请教 姜太公垂钓，愿者上钩。 最伟大的发明和发现往往 来源于意外、偶然或者失 败。 搞科研 不是 搞科幻 。 立项前， 一定要 认真调研、评估： 研究现状、创新性 需求性 可行性 挑选最适合的人，而不是最优秀的人 1个人：单打独斗，难出成果 2个人：意见难以统一 3个人：黄金数字、铁三角 3个人：效率低、管理困难、尾大不掉 导师只是指路石 【 学院网站 】 -【 师资队伍 】 主动联系，积极争取 开发型 or 管理型 把财务管理交给另一个队友负责； 锻炼自己的说服力； 学习一些管理经验。 实时掌握项目的进展情况； 对项目相关技术点有总体的认识； 能够清晰准确描述遇到的困难。 缺乏控制，放任自由 管理严厉，苛刻问责 没有主见，唯唯诺诺 畏惧困难，急于求成 不怕麻烦，三天两头就询问进度。 简单的任务不要给太长期限。 多设定阶段目标，适当制造压力。 遇到问题，立即展开讨论，商讨对策。 张弛有 度 。 严不是不仁，而是为了追求大仁而必须采取的强制 性手段。 杜绝阶层感，大家都是同学。 严而有 度 。 困难是难免的。 展开讨论，商讨对策。 必要时向导师和其他人请教。 给项目设立底线。 极客是美国俚语 “ geek” 的音译。随着互联网文化 的兴起，这个词含有智力超群和努力的语意，又被 用于形容对 计算机 和 网络技术 有狂热 兴趣 并投入大 量时间 钻研 的人。 对计算机技术有莫大的偏爱 活跃于各种社交网站，乐于分享 尽情的 geek out, 交流，发泄，创造 绝不盲目的跟从 相信自己的技术，理想主义 追求新奇，对于 “非标准 ”的方式充满敬意 入门 Geek 中级 Geek 高级 Geek 超级 Geek 小时候就喜欢把东西拆了，希望知道其工作原理；对于 电子设备一直有兴趣；对电视遥控器感到非常好奇；能够对 家里的 VCR编程 (定时录像等 )；喜欢自学使用各种东西；对 于学校提供的电脑上机时间总是感觉不够； 喜欢告诉别人你昨晚如何用了 3个小时搜索 WEB；有一 些朋友会一直问你有关电子的任何问题，而且相信你给出的 任何答案；已经写出了你自己的电脑程序；使用 Notepad 或者 VI写一些回信； 知道如何使用文本编辑器编写 HTML ；从来不关电脑。 喜欢告诉别人你是如何成功的启动了计算机，或者， 重新给遥控器编程；不相信任何电子设备的使用手册；相 信任何东西都能被修好；购买昂贵的电子玩具，以期能够 把它和其他设备结合起来，但是往往适得其反；知道从注 册域名到 Internet如何工作的所有知识；你的电脑的显示 器比你的电视机的屏幕还大 (如果你有电视机的话 )；有超过 一台的电脑，而且都一直开着；家里有局域网。 相信科技的力量，追求新鲜与热辣的科技；用不完的想 象力与超高的动手能力；对知识有一种源自内心的渴望同时 能够快速的分析新的信息，找到其中关键的或者对自己有影 响的部分并进行实际应用 热爱你的项目 积极参与团队交流，乐于分享知识 追求创新，高标准要求自己 相信自己的能力，乐观应对困难 社交网络 （ 2010） 美丽心灵 （ 2001） 励志 你值得成为最优秀的 博恩 崔西 人性的弱点 戴尔 卡内基 疯狂的程序员 团队管理 领导沟通力 罗伯特 莱夫顿，维克托 巴泽塔 孙子兵法与经理人统帅之道 洪兵 计算机 C+ Primer 深入理解计算机系统 (CSAPP) 计算机程序设计艺术 (TAOCP) / 电子 书籍： 维基教科书 /zh- tw/Wikibooks:%E9%A6%96%E9%A1%B5 爱 问共享资料 / 电子期刊： 图书馆电子期刊： / 谷歌学术： / 科技资讯： EE|Times： / Engadget： / Engadget中文版： / 其他： 博 客： /weizhoupan/ 谷歌笔记： http:/www.google.