xx年街道国资工作总结和xx年工作计划.docx

XX 年街道国资工作总结和 XX 年工作计划 XX 年，*街道国有资产监督管理工作在区国资局的正 确领导下，以国有公司转型升级，实现高效的经营管理， 确保国有资产的安全完整和保值增值为目标，认真贯彻落 实我区继续深化“三年”活动的重要精神。扎实开展国资 各项工作，根据XX 年度*区国资工作目标责任制考核办 法的通知要求，现将街道本年度国资具体工作开展情况、 存在问题及下一年度思路汇报如下： 一、*街道国资基本情况简介 1、XX 年 5 月份注册成立了嘉兴*投资有限公司，注册 资本 5000 万元；同年注册成立了嘉兴市*社区服务有限公 司建造*社区服务中心，注册资本 XX 万元，建筑面积 13179.33 平方米。 2、嘉兴市*建设发展有限公司目前处于申请注销审批 状态。 二、本年度国资具体工作开展情况 资产安全方面 根据嘉南国资委XX22 号文件要求，嘉兴市*建设发 展有限公司于 XX 年 6 月整体移交至*区*街道办事处进行 解体清算。街道办事处接手公司业务后即组织经济服务中 心工作人员对*建设公司名下资产、财务、青龙公寓项目 销售及售后产权办理等进行善后处理工作。XX 年 2 月经* 区国资局审核批准通过，委托区国资委指定拍卖单位嘉兴 市东方拍卖有限公司按程序进行公开拍卖。整体价值达到 369 万为参考价 1.09 倍，有效实现国有资产保值增值。 本年度国资公司对外担保、对外投资及资金拆借工作 均未发生。 运营效率方面 *投资公司自成立以来，无实质性运作；*社区服务 中心目前仍在建设过程中。 未发生投融资项目，目前*社区服务中心项目未经营， 故无经营性资产收益。 任务执行方面 XX 年 6 月嘉兴市*区发改同意建设*社区服务中心项 目批复以来，街道积极落实项目建设，截止 XX 年 11 月， 嘉兴市*社区服务中心工程已经完工，施工产值累计完成 近 4000 万元。 公司领导班子重视并落实党风廉政责任制，专门组织 党风廉政学习会；重视重大工程惩防体系专项构建，*社 区工程建设委托*工程咨询有限公司进行项目管理，主体 施工、监理、幕墙施工等各项业务均实行招投标管理，制 度健全并落实到位；公司对重大工程开展效能监察工作。 公司重视创新意识的提高，探索经营管理模式。为进 一步扩大招商影响力，原*大楼经协调更名为*。将原计 划社区服务中心办事大厅、文化体育活动中心、养老服务 中心、社区教育中心、司法服务中心、综合服务咨询中心 等用房，移至*街道自建办证服务中心内。而*整幢大楼 全部用于对外租赁。理清经营性资产与非经营性资产，分 清国有公司主业与副业的关系，逐步完善公司运作模式， 逐渐从投资开发型向投资经营型转变。 日常监管方面 XX 年 8 月份成立街道国有资产监督管理领导小组，下 设国有资产监督管理办公室，负责街道国有资产监督管理 领导小组的日常管理工作，*同志任国资办主任。 按时主动报送财务报表，确保会计信息及时准确。积 极开展年度审计，及时向区国资局及有关部门提供审计信 息，保障监管更加有效，政策制定更加切合公司实际。 认真贯彻执行中介委托业务管理办法，*投资公司年 终财务审计、*社区服务公司土地使用权年终财务审计等 中介委托业务均按实向区国资局申报委托业务，确保中介 业务执行工作严谨。 严格执行重大事项报告制度，明确各层级监管职责， 及时申报备案各重要事项，做到资料齐全手续完备，防止 监管缺位。 建立国资信息工作制度，明确信息工作人员，努力挖 掘各类信息，向区国资局上报*、*等各类有效 信息等 30 多条，按时完成信息任务，提高信息报送质量和 数量，加大国资宣传力度。 建立健全公司档案工作规章制度，做好各类档案的收 集、整理、保管和提供利用等档案业务工作。 认真做好年内区国资局布置的财务报表上报、 国资信息报送等专项工作，明确专人负责，资料报送 严格执行文件要求，配合检查做到不推诿、不瞒报。 目前街道国有公司均实行街道人员兼职不兼薪政策。 三、街道国资工作存在问题 截止 XX 年 12 月，*投资资产总额 1.52 亿元，资产规 模很大，受国家宏观调控等政策影响、好项目难找、银行 放贷等融资渠道不畅等情况导致目前仍然无实质性运作。 人员兼职不兼薪的情况虽然会减轻国资公司人力成本 支付压力，但对于公司开拓创新发展也存在瓶颈。 四、下一年街道国资工作思路 为做好大楼的招商工作，提高国有资产的运行效率， 同时，根据街道“三圈一片”整体规划，推动街道相关产 业的快速发展，特提出以下政策意见： 指导原则 在*商务大楼的招商引资过程中，着重经济效益导向 与产业发展导向相结合，在发挥国有资产经济效益的同时， 努力使引进的产业符合街道整体发展规划。 产业方向 以三产服务业为主，重点引进金融机构、中介服务、 总部经济、商务贸易、电子商务和研发中心等。 目标 近期目标：实现税收过 1000 万，成为税收过千万楼宇。 远期目标：五年后实现税收过 5000 万，成为嘉兴税收 达半亿的品牌楼宇。 奖励 1、注册资本奖励 为加速经济转型，打造明星商务楼宇，街道鼓励微中 小企业和优质公司的入驻，对符合引进产业导向并注册在 大楼内的公司，参照注册资金规模，给予一定的奖励。 2、税收奖励 凡注册在本商务中心内，符合大楼引进产业方向，服 从街道及物业公司的管理，并遵守国家相关法律法规，自 入驻之日后 3 个连续完整会计年度内，参照企业每百平方 米年纳税额，由街道给予适当奖励， 3、政策兑现时间在每年的经济工作表彰会上一起兑现。 4、重大项目采取“一事一议”的办法，另行制定奖励 政策。 相关配套 1、充分利用市、区两级相关优惠政策，为入驻企业在 融资、三产补助等方面给予积极支持； 2、引入一流物业公司，进行日常管理和维护； 3、在公司办理税务和工商等相关证件方面，给予积极 支持； 4、对引进研究生以上学历或高级职称以上的高层次人 才，给予单位一定程度的奖励； 5、经市、区认定的领军人才和精英团队，按区级人才 政策享受相关奖励政策； 6、优先吸纳符合条件的企业进入街道商会，发挥商会 资源优势，推动企业发展； 7、条件成熟时在楼宇内设立党支部，发挥党员的模范 带头和凝聚作用，提高员工的工作积极性，保障员工的稳 定性。 综上街道国资工作