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XX 行政服务中心综合科第二季度绩效考核 述职报告 一、第二季度重点工作： 一是抓管理。综合科立足于效能提升、工作提质，狠 抓制度建设，拟定了服务中心机关事务运行管理规定、应 急事务处理预案；加强管理，每天专人值班负责卫生巡查、 安全保卫、办公服务，作好巡查记录，工作成效与物业服 务人员工资挂钩，奖罚到人；每周组织卫生检查，检查成 绩与窗口考核、科室考核挂钩。二是抓服务。把服务群众、 服务中心工作、服务干部职工作为核心任务。加强思想教 育，通过思想分析会、工作交流会，撰写自我检查报告， 找准思想羁绊，强化责任，自我加压，一心扑在工作上， 做到加班加点、5+2 白加黑，时间抓紧；每周召开工作梳理 会议，明确工作重点，解决工作难点，分解任务，倒排工 期，实行办结销号制度，工作抓紧；认真做好材料的撰写 工作，确保及时撰写和上报；做好各种文件的收发，及时 请领导阅办，按时布置；做好便民服务超市进驻工作会议、 农村综合产权交易现场会的组织及会议材料的准备工作， 做好交流学习、上级检查接待、人员服务；完成工作计划、 总结、汇报材料的编写和上报工作。三是抓党建。以群众 路线教育实践活动为核心，扎实抓好党务工作。灵活学习 形式，抓好学习教育，发放调查问卷、召开座谈会让群众 提意见找问题，研究制定窗口单位与服务行业教育实践活 动指导意见。撰写领导讲话、学习教育计划、征求意见和 查找问题、开展批评实施方案等系列文件，撰写四风清单、 对照检查材料。打造党员活动室，建设党员活动阵地。四 是抓政工。做好干部人事统计、干部调整材料撰写，组织 好干部年度考核，做好人员聘用、人员管理、编制信息录 入等工作，完成各项统计报表的上报工作。 二、存在问题及下一步的打算 一是工作整体谋划不够科学。工作缺乏前瞻性、条理 性，分不清主次，分不清忙闲，看到什么抓什么，什么要 紧干什么，天天忙，忙的不明白，天天干，还是有疏漏。 二是还没有充分发挥每个科室人员的能力和积极性。每个 人各有优点和长处，各有擅长的工作能力，每个人的具体 情况也不尽相同，在人尽其才、量才使用上做的不好，调 动全体干部齐心协力干好工作的措施和办法欠缺。三是工 作效能不高。科室人员主动工作、超前工作的意识欠缺， 靠催促、靠调度干工作的情况时有发生，工作质量、工作 效率不高。 下一步，综合科将重点做好以下三点：一是培养极端 负责的工作作风。无论办文办会办事，都要一丝不苟、严 谨细致、精益求精。对于部署的工作、安排的事情、分管 的业务，扭住不放、一抓到底。二是培养快捷高效的办事 节奏。跑起来，快起来，坚持快做快干，干就干好，不等 不靠，大胆负责
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