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文档简介

第三章工程项目管理组织本章重点：1.项目监理组织2.施工项目管理组织3.项目经理部及项目经理本章难点：工程项目的组织结构教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。第一节工程项目管理的组织结构一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构（一）项目的组成和结构（二）项目监理组织（三）施工项目管理组织(四)施工项目组织形式的选择一、组织的概念组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包括五层意思：1.组织是由人们组成的。2.组织是有一定目标的；3.组织是一个社会实体；4.进行合理的组织和协调是指管理；一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。二、组织结构定义：组织结构就是组合子内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。包括三个核心内容。1.组合子结构的复杂性2.组织结构的规范性3.组织结构的集权与分权性三、组织结构设计的原则（一）组织结构设计（二）组织结构设计的原则（一）组织结构设计21.确定组织内过部门和人员的权利、地位，明确各部和人员之间的相互关系。32.明确组织内指令下达和信息沟通的方式33.确定协调各部门和个人活动的方式。44.制定各种规章制度，确定工作流程。（二）组织结构设计的原则1.任务目标原则2.分工协作原则3.责、权、利相对应原则4.命令统一
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