滨江新区新南路西段项目创省双优实施方案计划书

- 1 - 滨江新区新南路西段 项目创省双优实施方案 第一篇 工 程 总 体 概 述 第一章 工 程 概 况 目简况 建设规模：江门市滨江新区新南路西段（江沙路 二标段工程，由江沙路 号 00 至 80），位于滨江新区启动区内，西起江沙路，向东延至天沙河路，设计为级城市主干路 ,设计车速为 60Km/h，里，规划红线宽约 60 米，主要工程内容包括：道路工程、桥梁工程、排水工程、消防工程（含第一标段 080 至 400）、信息管线工程（含第一标段 040 至 423、 便桥便道工程等市政工程施工，合同总价款金额： ，其中安全防护、文明施工措施费：。 承包方式：包工包料。 承包范围：道路工程、桥梁工程、排水工程、消防工程（含第一标段 080至 400）、信息管线工程（含第一标段 040 至 423、 便桥便道工程等市政工程。 质量标准：一次性通过验收。 工程标准：广东省安全生产、文明施工双优样板工程。 工期要求：开工日期以签订的施工合同的开 工日期为准，我司计划在 420 日历天内完成本工程。 施工合同 开工日期为 2010 年 08 月 01 日， 竣工时间定为 2011年 9 月 25 日 。 工程保修期 :按国务院 2007279 号令建设工程质量管理条例规定执行 工程概况 - 2 - 滨江新区新南路西段（江沙路 二标段 工程 ，方米。 建设内容包括 道路工程、桥梁工程、排水工程、消防工程（含第一标段 080 至 400）、信息管线工程（含第一标段 040 至 423、 便桥便道工程等市政工程 。本工程属于钢筋混凝土 结构，桥梁工程 采用 钻孔灌注 桩 基础 ， 道路 软基处理采用搅拌桩 基础 。 桥梁 工程 主体结构 混凝土等级 有 天沙河桥下部结构：（桩基： 凝土，数量： 身、承台及系梁： 凝土垫层，数量： 60 凝土，数量： 1653.6 墩墩柱： 凝土，数量： 墩盖梁： 凝土，数量： 322 上部结构：（箱梁现浇部分： 凝土，数量： 339 50 钢纤维混凝土，数量： 144 浇桥面板： 纤维混凝土，数量： 450附属设施：（桥面铺装及排水： 凝土，数量： 头搭板： 凝土，数量： 182撞栏杆： 凝土，数量： 99行道： 凝土，数量： 191。 桥梁工程主体结构混凝土等级有 石头 路 小桥及石头村支路小桥 下部结构：（桩基： 凝土，数量： 台盖梁： 凝土，数量： 60.2 上部结构：（主梁： 凝土，数量： 71.4 凝土，数量： 面：凝土，数量： 凝土，数量： 附属设施：（防撞栏杆： 凝土，数量： 头搭板： 凝土，数量： 27。 道路工程主体结构混凝土等级有 路面工程：（机动车道： 泥混凝土，厚度 26量： 60966泥混凝土，厚度 22量： （路缘石： 凝土基础，数量： 。 工程特点分析 工组织及质量管理特点 1. 本项目在施工中 ,各专业工种的穿插较多 ,桥梁预制箱梁 安装 及沉 井、顶管工程施工 时间长 ,要求 施工 总承包 单位有很强的综合管理能力 ,来组织本项目的施工 ,协调好各专业之间关系 ,才能优质高效地完成施工任务 。 2. 本标段拟定工程 目标为 ：广东省安全生产、文明施工双 优良样板工程 。对整个工程的施工管理协调、资料管理、质量控制、安全生产、 文明施工、 新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要相当严格 ,要求项目部必须配备有足够的综 - 3 - 合实力强、有创 双优 样板工程经验的管理力量组织施工 。 3. 合同的施工工期较短 ,施工技术复杂 ,各专业设备、管线量大 ,穿插作业多 ,对现场组织协调要求高 ,管理难度大 。 编制依据 1. 依据建设单位招标文件要求 ， 施工图纸以及投标文件的承诺 。 2. 工程地质资料书面文件 。 3. 现行的施工验收规范、规程和标准 ,广东省和 江门 市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定 : 1)建筑工程施工质量验收统一标准 )建筑工程地基基础工程施工质量验收规范 ）混凝土结构工程施工质量验收规范 )公路桥涵施工技术规范 )建筑地面工程施工质量验收规范 )建筑地基 基础设计规程 )混凝土结构设计规范 )建筑地基处理技术规范 )工程测量规范 0)建筑基坑支护技术规程 1)地下工程防水技术规范 2)混凝土质量控制标准 3)砌体工程施工质量验收规范 4)钢结构工程施工质量验收规范 5)城市桥梁工程施工与质量验收规范 6)建筑装修工程质量验收规范 7)钢筋焊接及验收规范 8）城镇道路工程施工与质量验收规范 9）通信管道工程施工及验收规范 0）给水排水管道工程施工及验收规范 1）建筑钢结构焊接规程 - 4 - 22）建筑施工安全检查标准 3）施工现场临时用电安全技术规范 4）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等 。 第二篇 项目创优计划 优方针 科学管理、精心施工、创建 省双优 工程 遵纪守法、注重环境、实现健康安全 以人为本、持续改进、满足顾客要求 目创优整体思路 为贯切落实 “安全第一、预防为主、文明施工” 安全、文明施工 的 管理方针及开展 “百年大计、质量第一” 质量管理方针 活动，进一步提高工程质量和安全生产、 文明施工管理水平。 本项目工程作为 广东省及江门市的重点市政基础设施 工程、公司的 重点项目，公司将以“创典型、树品质、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位实施创优管理。 市政基础设施 工程作为一个固定不动的特殊产品，是由 各 分 部 分项工程组成， 一 个分项工程又是由若干工 序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是市政基础设施 工 程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了市政基础设施工程的耐久性。因此要保证市政基础设施工程 的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的安全生产、文明施工 管理点。以工序精品的过程控制保证分项精品，以分部精品保证整体 工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。 在项目工程建设的整个过程中，安全 生产、 文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全 生产、 文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。 - 5 - 为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。 “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。 精心策划 做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶 段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、安全生产、文明施工计划等技术安全生产、文明施 工 文件的编制。 精心组织和管理 要确保施工的每一个环节都科学合理 . 精心施工 坚持样板制 ,实行工序管理 ,以工序保分项 ,以分项保分部 ,以分部保单位工程 . 精心保护 制定严格的成品保护措施并监督执行 . “一严”是指要严格检查验收 ,即要坚持执行三检制、挂牌制 检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。 “一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。 一是从做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要 体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。 二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。 三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程的三阶段回访保修工作；坚持执行拥护服务卡制度。 四是坚持做好公用工程的保驾服务。 五是 做好回访、保修服务的记录。妥善处理好安全生产、文明施工投诉。建立安全生产、文明施工 投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理， 直到用户满意。 目创优目标 本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程安全生产、文明施工 标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。 程管理 创优目标 - 6 - 工程管理 目标 争创 广东省安全生产、文明施工双 优良样板工程 ； 主体结构工程质量目标 争创 江门 市结构优良样板工程； 分项工程质量目标：一次性通过验收 ： 分部工程质量目标：一次性通过验 收 ； 工程竣工资料：完整 。 项目创优管理组织架构 优管理组织机构 一、公司级 公司成立由总经理、副总经理等负责人组成的分公司工程创优管理小 组。 二 、项目部级 项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质安员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组。 2 创优管理架构 一、创优管理架构图 公司创优领导小组 项目部创优领导小组 项目资料组 项目各专业班组 项目施工部 项目机料部 项目质安部 项目试验组 - 7 - 二、项目部创优领导小组 组 长： 张国球 副组长： 陈达华、卢文权、何强 组 员： 余志文、潘志超、张艺东、李国高、罗文峰、周春啟、周灿荣、周雪峰、梅文峰、郑启年、周远杰、张解予、卢瑛、周忠瑞、周文进、张建文 优管理组织架构职责 2 5 1 各级创优管理机构职责 一、公司创优领导小组负责制定公司工程 安全 生产、 文明施工 和质量 创优目标，并负责策 划、指挥、监督、协调全公司开展工程 安全 生产、 文明施工 和质量 创优活动，对分公司开展 安全 生产、 文明施工 和质量 创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。 二、分公司创优领导小组负责实施分 公司的工程 安全 生产、 文明施工 和质量 创优目标计划管理，开展工程 安全 生产、 文明施工 和质量 创优活动。 三、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。 2 5 2 工程创优的相关部门职责 一、质安部 胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失 ,由本人负失职责任。 2参加每周一次 安全 生产、 文明施工 和质量 综合值班检查和不定期 安全 、质量检查。做好检查记录，保证 记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改 时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。 量、消防保卫工作。行使工程 安全生产、 文明施工 和质量 等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。 4组织贯彻执行国家、省、市有关的技 术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的安全、技术、质量 、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。 术、质量方面的法规、规程 、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证 - 8 - 月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施 工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施， 长期保持项目标准化、制度化、工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，规范化管理。 6. 督促各项目分部和专业分包单位，建立健全 安全生产保障体系、 质量保证体系、制度体系和各 项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 7. 组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实 “周一”综合教育和班组 安全活动，并按计划组织 安全 生产、 文明施工 和质量 活动和知识竞赛。 8. 参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。 9. 在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。 出编制安全技术措施 、 质量保证措施 的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行 工 序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。 事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。 结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。 时请监理公司检查整改情况，并及时回复。 二、施工部 胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 2做好施工区内的安全达标和文明安全管 理，填写 “ 一图九表 ” 工作内容，做到措施资料齐全。 3 参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工曰志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。 - 9 - 4负责技术复核工作，负责工程定位、基槽验线、轴线、 标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。 5参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。 6做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构 吊装记录、混凝土施工记录 (包括混凝士浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录 )、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、 安全日志、 施工曰志等。 7按照公司监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作 8其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况， 甲方代表及现场 检查员名单。 9履行四个必须： 1) 必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、 申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业， 施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度； 2) 必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计 (包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等 )、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动； 3) 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持 “ 三检制 ” ，不得 妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序； 4) 必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录： a) 各工种安全技术操作规程； b) 奖罚规定及各种规章制度； - 10 - c) 对班组长、作业工人落实安全质量责任制。 1) 认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位； 2) 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序 、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位； 3) 发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按 “ 四不放过 ” 处理到位； 4) 做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位； 5) 认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找 生产经理解决到位； 6) 认真详细及时填写 安全日志、 施工曰志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下： a) 日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况； b) 特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况； c) 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况； d) 进场材料 (水泥、砂 、石、构件 )堆放、成品损坏及文明施工情况； e) 机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施； f) 总分包之间，土建、水电各工种配合情况； g) 现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全 - 11 - 技术方面提出的意见或决定以及执行情况； h) 技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。 11每天做好十件工作 1) 合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决； 2) 按规定对安全设施 组织验收及验收签字； 3) 及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收； 4) 不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任； 5) 做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。 6) 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生 产任务特点向班组 (包括专业分包单位 )进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业； 7) 检查预拌混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员； 8) 经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求； 9) 对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥； 10)做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。 三、材料机械部 - 12 - 1努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 2及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。 3 加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写 “ 一图九表 ” 工作内容，做到措施资料齐全。 4参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。 5参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。 6负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持 “ 三比 ” (比质量、比价格、比运距 )的原则。 7熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定 额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。 8负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。 9贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料 ，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 10参与施工组织设计 (方案 )的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他 - 13 - 运输道路的位置。 11根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。 12履行四个必须 1) 料具进场必须达到均衡施工进度，不得 因少材料、机具影响施工； 2) 进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场； 3) 材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。 4) 每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。 13做到六个到位 1)材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变 质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持 “ 封样 ” 验收制度，质量责任到位； 2)编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报 (包括水电 )。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位； 3)对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额 、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位； 4)按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位； - 14 - 5)归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位； 6) 定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。 14每天做好九件工作 1)现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录； 2)根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施； 3)负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析； 4)搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明； 5)做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档； 6)及时做好周转工具的调度和补充 申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。 7)及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标； 8)做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚； 9)及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及 时，各种表报、资料 (数据无非法定计量单位 )真实，填写工作日报。 四、资料试验组 (一 )、资料组 1实施项目技术负责人负责制、落实资料管理岗位职责，做到收发、审阅、 - 15 - 归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责。 2建立资料检查制度，及时发现存在问题，实现施工过程中及时、准确收集整理资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。 3建立由项目技术负责入主持的资料专题会议制度，定期督促、协调、明晰、统一资料管理。 4根据有关要求和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则，编制各分部工程的技术资料汇编目录清单， 指导资料员收集和汇编工程资料。 5以路基 工程、 软基处理工程、混凝土路面工程、桩基础 工程、 桥梁工程给排水 工程 、信息管线工程、便桥便道工程 等分部分项工程中间验收为控制点，通过验收前的资料核查，力求分部工程验收的同时，资料汇编达标。 6应用电脑和文字、表格处理软件，以及复印机等现代化办公用具，实现归档文字材料规格幅面统一，字迹清楚、牢固，字体端正。 7设置现场资料室，配置统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不变潮，不高温暴晒，清洁整齐。 8专职资料员，随时根据工程的进度和资料管理工作量， 调整增加人员，并组织有关人员进行有针对性的学习培训，力求在资料收集、组卷、汇编水平上不断提高，满足申报的编制水平。 9强化分包工程资料验收，汇编不达标不接收。过程验收中的资料审核，做到资料不完整不组。 2 5 3 项目 部 岗位创优管理职责 项目经理（ 何强 ） 规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。 全、 质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是工程 安全、 质量的第一责任人。 范和 安全、 质量法 规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程 安全、 质量和工期符合业主要求。 - 16 - 入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度，经局长批准后报雇主批准。 量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。 行质量奖惩。 整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。 项目技术负责人 (卢文权 ) 1负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范、规程和技术标准。 2主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施，审查工程施工资料编制计划及建筑材料及结构构件试验和检验计划。 3主持项目技术工作会议，主持建筑业 “ 四新 ” 技术的推广应用工作，解决施工中出现的重大技术问题，协助对工程 安全、 质量事故的调查处理。 4参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作 ，负责工程竣工技术资料的审核工作。 5 指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。 6负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。 项目部质安负责人 （ 潘志超 ） 1负责项目创优工作的策划、组织、执行、安排、落实工作。 2主持项目创优计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项分部 (子分部 )工程的交工验收工作。 3主持编制项目工程月、季、年度各项质量、安全文明施工指标计划，指导、检查、督促、帮助完成各项生产计划及质量、安全文明施工指标。 4主持对工程质量安全事故的调查处理，督促有关职 能部门制定纠正和预防措施。 5定期组织项目部有关职能部门及人员进行工程质量安全、文明施工大检查及评比工作。 - 17 - 项目部施工员 （ 罗文峰、周春啟、周灿荣、周雪峰、 ） 1负责工程定位、基槽验线、轴线、 标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。 2参与工程质量、安全文明施工的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准、安全规范要求施工。 3做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录 (包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录 )，工程预检记录，中间交接检 查记录，地基处理记录， 安全日志、 施工曰志等。 4负责工程产品的标识及防护工作。 5按照公司一体化管理体系文件监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作。 项目部质安员 （ 潘志超、张艺东、李国高、罗文峰、周春啟 ） 1参与对施工班组操作人员进场三级安全教育，上岗前的培训、安全质量技术交底工作。 2负责施工过程的控制，对工序、检验批、分项、分部工程的施工质量进行检查评定。 3制止违章指挥、违章作业。 4负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人 和安全生 产管理机构报告，同时采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。 5参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 6填写工程质量统计曰、月报表，并按规定的程序上报。 7负责工程质量的预控工作，及时对工程出现的质量问题进行分析，找出原因，制定纠正和预防措施。 8参与编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。 9参与进场材料的验收工作，参与工程产品的防护工作。 项目部材料员 （ 周远杰 ） 1负责工程材料的采购、进场组织、验收、保管、发放，监督施 工班组有 - 18 - 效的使用材料。 2对进场材料、构件、成品或半成品的出厂质量证明文件或出厂合格证、检 (试 )验报告、生产厂家相关资质及时、完整、有效收集，并将相关资料移交给资料员。 3材料进场时，应及时通知有关职能部门会同对进场材料进行验收，验收合格后，填写工程材料进场报验单向监理单位报验，并填写工程材料进场检 (试 )验通知单通知试验员、见证取样人员对材料进行抽样送检，做好材料的标识工作。 4建立材料进、消、存台帐，分类填写进场材料汇总表。 项目部试验员 （ 梁坤盛 ） 1负责编制建筑材料及结构构件试验和检验计划。 2及时对每批进场的原材料、构件、成品或半成品，以及钢筋 原材及 焊接接头、机械连接接头、混凝土及砌筑砂浆配合比、混凝土抗压强度试块、混凝土坍落度 、混凝土抗渗等级试块、砌筑砂浆试块、钢构件和钢结构焊缝质量、 地面 饰面砖粘结强度、回填土等进行见证取样送检，并进行跟踪，及时取回试验或检测报告； 3参与进场材料的验收工作。 4按照公司监视和测量装置设备控制程序的规定要求做好试验检测仪器设备的周期检定、校准和日常维护工作。 项目部机管员 （李建 扬 ） 1负责工程施工机 械、机具的采购、租赁、进场组织、验收、保管、发放、维护，监督机械设备的合理使用。 2检查新购进的机械、机具是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。 3做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作。 4督促机械操作人员严格按照有关安全操作规程进行操作，定期检查施工 - 19 - 机械设备的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录。 项目部资料员 （ 郑启年 ） 1负责施工技术、安全文明施工资料的收集、整理和归档管理工作。 2负责编制工程施工资料编制计划、工程安全管理资料编制计划并按计划及时对施工技术、施工安全资料进行收集、整理和归档。 3负责各类资料，各相关单位来往文件的收发、登记、保管、存档。 第二篇 安全生产、文明施工 创优实施方案 第三章 工 程安全、文明 管理体系 3 1 安全、文明 管理程序 本工程 安全、文明 管理程序严格按照公司一体化管理体系文件的相应 程序文件要求执行： 1文件控制程序 2记录控制程序 3法律、法规及其他要求合规性评价控制程序 4材料采购控制程序 5施工过程控制程序 6标识和可追溯性控制程序 7工程产品防护控制程序 8监视和测量装置设备控制程序 9施工工程的监视和测量控制程序 10施工工程不合格控制程序 11事故报告、调查与处理控制程序 12纠正和预防措施控制程序 13竣工初验和竣工验收控制 程序 14交付和防护控制程序 3 2 安全、文明 基础管理 - 20 - (1)本项目工程作为 江门市蓬江区滨江新区启动区市政基础设施 工程社 会影响巨大，是 江门市滨江新区 的窗口工程， 同时也是企业的窗口工程。以创优作为工程的 管理 目标，利用创优这个平台 开展安全生产、文明施工 意识教育，不断提高全体参施职 工的安全生产、文明施工意识，掌握和运用安全生产、文明施工 管理方法及技术，牢固地树立 “ 安全 第一 、预防为主、文明施工 ” 的思想，使每名职工都认识到实现工程安全生产、文明施工 目标对企 业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心安全生产、文明施工，参加安全生产、文明施工 管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行 宣传、普及。 (2)抓专业 安全 技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉 国家有关安全生产、文明施工的规定及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关市政基础设施工程安全技术规范 若干规定。并进行 三级安全教育及安全 技术 交底等 基础教育和操作技能训练， 使受训人员掌握了解工程安全生产、文明施工等有关 要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工充分了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门安全、文明监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在 高危险性、安全隐患性比较大及事故案例较多 工程中的技术操作、安全、文明 要求处理方法的培训。 “ 走出去，请进来 ” 这种培训形式其目的就是使职工在安全生产、文明施工管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程安全生产、文明施工方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程安全生产、文明施工 的积极性。 (3)加强 安全技术交底工作和安全事故 预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、 安全主任、专职安全员、 质检员、专业工长对班组进行 安全技术规范及施工工艺标准、操作规程、安全、文明要求、安全、文明 事故案例的有效 防治措施和有关注意事项、施工安全 - 21 - 及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪 检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程安全防护设施 的验收评定工作，并做好验收评定记录。 (4)做好工程安全防护设施及用品的检测工具 配备。 (5)根据 建筑施工安全检查标准 全 管理标准，明 确项目经 理部主要负责人、各部门安全生产、文明施工 管理岗位责任 制，特别强调安全文明 管理不只是 安全文明管理 部门单一的工作。 (6)电工、焊工、起重工 、架子工 等特种作业人员必须持有有效 省级 上岗证。 3 3 安全生产、文明施工 保证体系 本项目工程将按照公司 安全生产、文明施工保证 体系的标准进行运作，建立健全项目 安全文明 保 证 体系，明确各职能部门负责的 安全生产、文明施工保证 体系要素，严格按照 安全生产、文明施工保证 体系程序文件运行。 （一）安全 生产、文明施工 保证体系图 安全 、文明 保证体系 思想保证 组织保证 制 度保证 经济保证 安全 、文明 意识 安全 、文明 规范教育 安全 、文明 领导小组 安全 、文明 生产制度 安 全 、文明 经济责任制 安全 、文明 室 队安全员 工班安全员 奖罚 预防为主 安全第一 安全为了生产 各工种安全文明生产制度 安全文明检查评比 - 22 - - 23 - 3 4 安全生产、文明施工 管理制度 安全生产、文明施工 控制的对象是全过程，包括 安全防护设施及用品 采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定 的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的 安全文明 管理方法，建立健全全面有效的 安全文明 管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套 安全文明 管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要 安全文明 管理制 度制度如下： 全生产、文明施工 责任制 建立健全安全生产、文明施工 责任制，明确领导班子成员的责任， 确定每个部 门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的安全生产、文明施工 岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程 安全生产、文明施工、 质量和工期 目标上。 纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、 图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 工组织设计、施工方案的编制与审批制度 开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单， 明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。 术复核与技术交底制度 - 24 - 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。 程安全防护设施及劳保用品、文明施工设施等 检验验收制度 建立严格的工程安全防护设施及劳保用品、文明施工设施等 检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监 理工程师组织验 收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对安全防护设施及劳保用品、文明施工设施等 进行层层把关。 特别是建立工程安全防护设施及劳保用品、文明施工设施等验收制度，可加强工程安全防护设施及劳保用品、文明施工设施等检验验收管理工作 ，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分 包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及安全防护设施及劳保用品、文明施工设施等的有效保证 ，也保证工程施工进度的顺利进行。 分项工程 安全防护设施 验收管理规定： 1凡项目 部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该 工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目安全文明管理 部门。 2实行工程项目的计划报验制，安全文明管理 部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排 ，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的安全文明管理 部门具体安排。 3项目部各施工