中心医院xx年卫生工作会议经验交流材料.docx

中心医院 XX 年卫生工作会议经验交流材料 各位领导、同志们： 城乡医院对口支援工作是深化医药卫生体制改革的要 求，也是践行党的群众路线的实际行动，目的是提高基层 医院的业务水平，更好地服务于人民群众。在总结第一轮 对口支援工作的基础上，XX 年，我院与潢川县人民医院和 xx 县人民医院签署协议，共同启动了第二轮城乡医院对口 支援工作。由于我院精心组织，政策有力，受援医院全力 以赴，积极配合，派驻人员克服困难，努力工作，不仅圆 满完成了当年度既定任务，还在我院和受援医院中产生了 广泛的积极反响，形成了良好的开局和氛围，为今后对口 支援工作的深入开展奠定了坚实的基础。特别是对派驻人 员职称晋升实行加分的政策和对管理人员实行轮流派驻的 形式，构成了我院第二轮对口支援工作的两大特色。 按照会议的统一安排，现在我将市中心医院组织开展 对口支援工作的主要做法与大家交流和分享，希望为我市 广泛开展城乡医院对口支援工作提供有益的参考和借鉴。 一、确定工作原则 强化政策保障 XX 年 1 月 16 日，我院办公会专题研究城乡医院对口支 援工作。按照国家卫计委和河南省卫生厅相关政策和要求， 对第一轮对口支援工作存在的问题进行了分析，确定了 “统一认识，扎实推进”为第二轮城乡医院对口支援工作 要的工作原则。会议决定对潢川县人民医院和 xx 县人民医 院的对口支援工作，统一由医务科组织实施，力求同步推 进，取得成效。制定了XX-XX 城乡医院对口支援工作方案 、城乡医院对口支援工作领导小组和城乡医院对口 支援派驻人员管理办法三个主要文件。同时，配套了相 关管理规定，建立了派驻人员考核评价机制，在组织领导 和管理架构方面进行了较为完善的顶层设计，从而使第二 轮对口支援工作获得了强有力的政策支持和良好的外部环 境。同时决定对派驻人员在保持原待遇不变的情况下，给 予伙食和交通费用补贴，派驻所需的相关费用全部由我院 自行承担，并对派驻人员职称晋升给予具体的优先政策。 二、细化管理措施 凸显正向激励 我院对口支援工作方案内容务实，措施具体，具有较 强的实用性和可操作性。如在派驻形式上，采取了专业人 员和管理人员同时派驻的方式。专业人员主要面向职称晋 升的中、高级技术人员，专业涵盖医、护、药、技，派驻 时间 6 个月。管理人员主要面向医务科、护理部、门诊部、 院感科、临床药学等科室，兼顾其他管理部门，实行每月 轮换。在待遇保障方面，保持派驻人员原岗位、职务不变， 工资、奖金和福利等享受原科室同等待遇，并由我院支付。 派驻人员每月给予 1200 元的伙食和交通补贴。在职称晋升 方面，对派驻的职称晋升人员给予满 3 个月加 1 分，满 6 个月加 2 分的政策支持。涉及派驻人员工作、生活所需的 租房及配套设施等费用，均由我院承担，不给受援医院增 添负担。 一系列的支持政策，凸显了我院对对口支援工作的正 向激励，带来了医务人员参与对口支援工作的极大热情。 各级、各专业医务人员积极响应，数日之内，60 多名医护 人员踊跃报名并签署承诺书。此举彻底改变了以往靠指派、 动员人员参加对口支援工作的做法，真正做到了变被动为 主动，打开了对口支援工作新局面。 三、充分调研会商 满足受援需要 XX 年 5 月 28 日，我院邀请潢川县人民医院和 xx 县人 民医院座谈对口支援工作相关事宜。在结合第一轮对口支 援工作的基础上，进一步了解受援医院的发展需求和愿望， 确定了支援专业，明确了工作内容，提出了合理化建议， 并签署了对口支援协议书。受援医院积极帮助我院租住房， 添置物品，解决水电汽暖等生活必需。现在，两地派驻人 员住处均配置了电视机、空调、热水器、无线网络及必要 的生活用品，生活条件得到了很好的保障，为派驻人员安 心工作奠定了良好的基础。 四、扎实工作结硕果 对口支援见成效 我院派驻潢川县人民医院的三位专业人员，在支援期 间共完成门诊量近 1000 人次，参加会诊讨论 29 例次，进 行业务培训或讲座 11 次，教学查房 60 次，协助转院 6 人 次。开展了“糖尿病患者营养评价”、“CT 增强”、“血 液灌流”3 项新业务。其中，开展的 CT 增强技术，填补了 该院空白。 我院派驻 xx 县人民医院的三位专业人员，在支援期间 共完成门诊量 1700 余人次，参加会诊讨论 14 例次，进行 业务培训或讲座 7 次，教学查房 48 次，手术示教 12 例次， 协助转院 6 人次。开展了“腓肠神经营养血管皮瓣治疗小 腿骨外露”，“带锁髓内钉治疗股骨多段骨折”，“椎间 融合内固定治疗腰椎间盘突出症”和“中药熏蒸治疗慢性 疼痛”等 4 项新业务和手术。 我院派驻的管理人员均参与了受援医院日常管理工作。 医务科岳峰科长按照二级甲等医院评审细则，针对受援医 院实际进行了建议性工作分工，并就对口支援相关政策、 意义和我院工作思路在受援医院办公会和全院中层干部会 上进行宣讲。所有管理人员除深入科室进行调研和现场指 导外，还多次组织由院领导、职能部门、受援科室和派驻 人员参加的座谈会，了解科室需求和发展愿望，梳理存在 的问题和困难，提出建设性的意见和建议，为科室与院领 导搭建了有效的沟通交流平台。其中，潢川县人民医院在 我院管理人员的帮助下，实现了直线门诊，完成了急诊科 的规范化设置和改造。 五、支援形式多样化 积极互动重实效 XX 年，我院免费接收受援医院专业人员进修学习 5 人 次，为受援医院培养了人才，传授了适宜技术。潢川县人 民医院更是选派领导班子成员 4 人次来我院进行 1-3 个月 不等的观摩学习和交流，此举不仅增加了双方的沟通和了 解，也创新了对口支援工作的形式和内容。 XX 年 10 月，我院选派拔尖人才在两家受援医院开展大 型巡诊、义诊活动。同时，我院派驻人员也参加了受援医 院在当地进行的大型义诊活动，均收到了良好的社会反响。 XX 年 1 月 17 日，市卫生局对我院和受援医院对口支援 工作进行年终巡视，实地考察派驻人员住处，了解派驻人 员生活情况，走访了受援科室，听取受援医院建议，并举 行总结座谈会。会上，受援医院畅谈了对口支援工作为医 院和受援科室带来的可喜变化，赞扬了派驻人员的工作态 度和敬业精神，同时，对派驻管理人员的做法给予了充分 的肯定。市卫生局领导和支援、受援医院领导还为派驻人 员颁发了城乡医院对口支援工作证书，极大地增强了 派驻人员的荣誉感，激发了派驻人员的工作热情。形式多 样的活动，丰富了对口支援工作的内容和内涵，为对口支 援工作注入了新的活力。 同志们,XX 年是我院第二轮城乡医院对口支援工作的开 局之年，虽然有了一个良好的开端，但距国家卫计委、河 南省卫生厅的要求以及人民群众的需求，还有差距。我们 有决心在市卫生局的领导下，与受援医院共同努力，将对 口支援工作进一步做好做实，使其真正成为惠及医院双方、 造福一方百姓的民生工程。 XX 年，我们将在现有工作的基础上，按照国家卫计委 深化城乡医院对口