电车公司安全理念打造特色安全文化

电车公司安全理念打造特色安全文化 公交企业，安全是头等大事，没有了安全，一 切都无从谈起。然而要想长治久安，就要用文化统 领安全，只有培育出优秀的安全文化，才具备了制 胜的法宝。基于这一理念，电车公司在多年的安全 生产过程中始终把“安全文化建设”做为各项工作 的重中之重来抓。不断总结、提炼、塑造出富有电 车特色的安全文化。 “以人为本、安全至上” 、 “职工生命高于天， 安全责任重于山” 、 “安全为了生产，生产为了安全， 没有安全就不会有生产” 、 “一人安全，全家幸福” 等等，每一个安全理念都是在生产过程中不断沉淀 下来的。为了使职工牢固确立这些安全理念，根植 于内心深处，并使之转化为安全行为，电车公司在 职工中开展了一系列的“主题教育”活动。且把 “主题教育”活动寓于安全生产实践之中，尤其是 渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容 和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中， 用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进 安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。 安全理念全面贯彻。电车公司采用多种形式， 全面系统的宣传安全理念，使每一位职工入眼、入 脑、入心。编制安全手册、制作安全行车专题 教育片，让职工随时学习安全理念，感受安全文化； 还把安全理念、安全警世语制作成标语口号、悬挂 于调度室、车厢等主要场所，让职工时刻受到感染、 教育；通过举办安全驾驶比武、安全知识竞赛，促 职工在竞技中学习安全理念；举办“安全在我心中” 征文比赛、演讲比赛、 “安全生产（月） 、 “公交 是我家，安全靠大家”车长签名；让职工在娱乐中 感受安全文化的熏陶。 安全理念渗透管理活动中，指导安全行为方式。 安全文化最终目的是指导行动，为了最大限度地预 防和消除安管人员在管理中存在敷衍了事的现象， 电车公司把考核干部能否及时发现和解决生产中的 隐患和问题做为检验干部是否真正确立了安全理念、 是否把安全理念自觉运用到了日常的管理行为之中 的重要标志。 安全理念渗透于“安全互保”管理活动之中。 电车公司以党团员、班组长为骨干力量，广泛开展 了“安全互保”活动。要求这些骨干人员在安全生 产中做到自身遵章守纪的同时，还要及时发现和制 止他人的违章违纪现象，从而最大限度地加大现场 作业的安全互控力度，消除安全隐患。为了激励这 些骨干力量充分发挥安全互控作用，公司教育引导 他们牢固树立“人人都是安全员” 、 “关注安全就是 关爱生命”等安全理念，并自觉用这些安全理念规 范自己的行为。为此，建立了党团员、班组长责任 区。每个月党团员、班组长员都要及时把自己在安 全作业和互保等方面的具体工作向支部汇报。各支 部结每月对党员在安全生产中发挥作用的情况进行 一次总结讲评，并作为党员日常考核的重要内容， 从而激发党员的安全责任意思和自觉参与安全互保 的主动性。在电车形成了“党委抓党、行政抓长、 工会抓网、团委抓岗”人人抓安全，人人保安全的 大安全格局。 用制度保障安全行为方式的固化。一种理念让 人接受不容易，养成固定的行为方式更不容易。安 全文化建设取得实效的关键就在于行为方式的养成。 在安全文化建设的过程中，有很多背离理念，偏离 轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。电 车公司在总结多年安全管理经验的基础上，不断完 善了一系列管理制度，上到领导干部，下到普通车 长，每个人都在制度的约束之下。 “安全目标管理 制度” 、 “安全办公会议制度” 、 “违章人员处罚 管理办法” “领导干部带班（值班）制度” 、 “管理 干部考核办法” 、 “安全教育培训制度”等安全管 理制度，涉及到各 个工作环节，渗透到安全工作的方方面面。健 全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安 全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得 以纠正，安全理念得以有效的落地，安全行为逐渐 养成，并固化为行为习惯。 通过多年以来开展“根值安全理念，养成安全 为行”主题教育活动实践，电车公司对如何进一步 深化安全建设，推动企业的安全生产工作持续稳定 有以下几点经验：一是深化安全文化建设，必须要 全员参与，形成声势。安全生产是一项全员全方位 的系统工程，留下死角就等于在安全上埋下了隐患。 所以，要使安全文化建设收到预期效果，就必须要 广泛发动，全员参与，形成声势。只有全员参与， 才能壮大声势，反过来，形成一定声势，也有助于 引导职工广泛参与。二是深化安全文化建设，必须 要把握安全脉搏。任何事物，静止就会失去活力。 搞好安全文化建设必须坚持动态开展，使其与安全 生产脉搏同频共振，要把安全生产的难点作为文化 建设的重点，根据安全生产的不同形势和需要确定 创建工作的内容和方法，决不能搞一成不变的自我 循环。只有这样，才能显示出安全文化建设的生命 力。三是深化安全文化建设，必须要与安全管理实 践有机结合。选好载体是活动取得实效的基础。搞 好安全文化建设就要以安全管理活动为载体，把安 全文化建设融入到安全管理实践之中。只有这样， 安全文化教育才有依托，才能实现理念向行为的转 化。否则安全文化就失去了基础而成为“空中楼阁” 。四是深化安全文化建设，必须形式多样，持之以 恒。一定的形式体现一定的内容，形式是为内容服 务的。开展安全文化建设也离不开一定的形式，但 形式要根据安全生产需要而优选，以效果最大化为 取舍标准。既要坚持多样，又要做到实用，实现形 式、内容和效果的三者统一。而且要坚持经常，持 之以恒。五是深化安全文化建设，必须要重在养成。 让安全理念成为行为习惯，要坚持教育与养成并举。 理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不 易，但使之转化为行为习惯更难。所以，开展安全 文化建设就要把着力点放在行为养成上，采取引导、 激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理 念规范日常安全行为的自觉性。 通过多年的努力，电车公司在安全文化建设工 作中虽然有了一些经验，取得了一定的成绩。但是， 社会在发展，安全工作无止境，安全文化建设亦无 止境，在今后的安全文化建设工作还有很多要探索 和实践。/p 公交企业，安全是头等大事，没有了安全，一 切都无从谈起。然而要想长治久安，就要用文化统 领安全，只有培育出优秀的安全文化，才具备了制 胜的法宝。基于这一理念，电车公司在多年的安全 生产过程中始终把“安全文化建设”做为各项工作 的重中之重来抓。不断总结、提炼、塑造出富有电 车特色的安全文化。 “以人为本、安全至上” 、 “职工生命高于天， 安全责任重于山” 、 “安全为了生产，生产为了安全， 没有安全就不会有生产” 、 “一人安全，全家幸福” 等等，每一个安全理念都是在生产过程中不断沉淀 下来的。为了使职工牢固确立这些安全理念，根植 于内心深处，并使之转化为安全行为，电车公司在 职工中开展了一系列的“主题教育”活动。且把 “主题教育”活动寓于安全生产实践之中，尤其是 渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容 和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中， 用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进 安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。 安全理念全面贯彻。电车公司采用多种形式， 全面系统的宣传安全理念，使每一位职工入眼、入 脑、入心。编制安全手册、制作安全行车专题 教育片，让职工随时学习安全理念，感受安全文化； 还把安全理念、安全警世语制作成标语口号、悬挂 于调度室、车厢等主要场所，让职工时刻受到感染、 教育；通过举办安全驾驶比武、安全知识竞赛，促 职工在竞技中学习安全理念；举办“安全在我心中” 征文比赛、演讲比赛、 “安全生产（月） 、 “公交 是我家，安全靠大家”车长签名；让职工在娱乐中 感受安全文化的熏陶。 安全理念渗透管理活动中，指导安全行为方式。 安全文化最终目的是指导行动，为了最大限度地预 防和消除安管人员在管理中存在敷衍了事的现象， 电车公司把考核干部能否及时发现和解决生产中的 隐患和问题做为检验干部是否真正确立了安全理念、 是否把安全理念自觉运用到了日常的管理行为之中 的重要标志。 安全理念渗透于“安全互保”管理活动之中。 电车公司以党团员、班组长为骨干力量，广泛开展 了“安全互保”活动。要求这些骨干人员在安全生 产中做到自身遵章守纪的同时，还要及时发现和制 止他人的违章违纪现象，从而最大限度地加大现场 作业的安全互控力度，消除安全隐患。为了激励这 些骨干力量充分发挥安全互控作用，公司教育引导 他们牢固树立“人人都是安全员” 、 “关注安全就是 关爱生命”等安全理念，并自觉用这些安全理念规 范自己的行为。为此，建立了党团员、班组长责任 区。每个月党团员、班组长员都要及时把自己在安 全作业和互保等方面的具体工作向支部汇报。各支 部结每月对党员在安全生产中发挥作用的情况进行 一次总结讲评，并作为党员日常考核的重要内容， 从而激发党员的安全责任意思和自觉参与安全互保 的主动性。在电车形成了“党委抓党、行政抓长、 工会抓网、团委抓岗”人人抓安全，人人保安全的 大安全格局。 用制度保障安全行为方式的固化。一种理念让 人接受不容易，养成固定的行为方式更不容易。安 全文化建设取得实效的关键就在于行为方式的养成。 在安全文化建设的过程中，有很多背离理念，偏离 轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。电 车公司在总结多年安全管理经验的基础上，不断完 善了一系列管理制度，上到领导干部，下到普通车 长，每个人都在制度的约束之下。 “安全目标管理 制度” 、 “安全办公会议制度” 、 “违章人员处罚 管理办法” “领导干部带班（值班）制度” 、 “管理 干部考核办法” 、 “安全教育培训制度”等安全管 理制度，涉及到各 个工作环节，渗透到安全工作的方方面面。健 全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安 全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得 以纠正，安全理念得以有效的落地，安全行为逐渐 养成，并固化为行为习惯。 通过多年以来开展“根值安全理念，养成安全 为行”主题教育活动实践，电车公司对如何进一步 深化安全建设，推动企业的安全生产工作持续稳定 有以下几点经验：一是深化安全文化建设，必须要 全员参与，形成声势。安全生产是一项全员全方位 的系统工程，留下死角就等于在安全上埋下了隐患。 所以，要使安全文化建设收到预期效果，就必须要 广泛发动，全员参与，形成声势。只有全员参与， 才能壮大声势，反过来，形成一定声势，也有助于 引导职工广泛参与。二是深化安全文化建设，必须 要把握安全脉搏。任何事物，静止就会失去活力。 搞好安全文化建设必须坚持动态开展，使其与安全 生产脉搏同频共振，要把安全生产的难点作为文化 建设的重点，根据安全生产的不同形势和需要确定 创建工作的内容和方法，决不能搞一成不变的自我 循环。只有这样，才能显示出安全文化建设的生命 力。三是深化安全文化建设，必须要与安全管理实 践有机结合。选好载体是活动取得实效的基础。搞 好安全文化建设就要以安全管理活动为载体，把安 全文化建设融入到安全管理实践之中。只有这样， 安全文化教育才有依托，才能实现理念向行为的转 化。否则安全文化就失去了基础而成为“空中楼阁” 。四是深化安全文化建设，必须形式多样，持之以 恒。一定的形式体现一定的内容，形式是为内容服 务的。开展安全文化建设也离不开一定的形式，但 形式要根据安全生产需要而优选，以效果最大化为 取舍标准。既要坚持多样，又要做到实用，实现形 式、内容和效果的三者统一。而且要坚持经常，持 之以恒。五是深化安全文化建设，必须要重在养成。 让安全理念成为行为习惯，要坚持教育与养成并举。 理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不 易，但使之转化为行为习惯更难。所以，开展安全 文化建设就要把着力点放在行为养成上，采取引导、 激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理 念规范日常安全行为的自觉性。 通过多年的努力，电车公司在安全文化建设工 作中虽然有了一些经验，取得了一定的成绩。但是， 社会在发展，安全工作无止境，安全文化建设亦无 止境，在今后的安全文化建设工作还有很多要探索 和实践。/p 公交企业，安全是头等大事，没有了安全，一 切都无从谈起。然而要想长治久安，就要用文化统 领安全，只有培育出优秀的安全文化，才具备了制 胜的法宝。基于这一理念，电车公司在多年的安全 生产过程中始终把“安全文化建设”做为各项工作 的重中之重来抓。不断总结、提炼、塑造出富有电 车特色的安全文化。 “以人为本、安全至上” 、 “职工生命高于天， 安全责任重于山” 、 “安全为了生产，生产为了安全， 没有安全就不会有生产” 、 “一人安全，全家幸福” 等等，每一个安全理念都是在生产过程中不断沉淀 下来的。为了使职工牢固确立这些安全理念，根植 于内心深处，并使之转化为安全行为，电车公司在 职工中开展了一系列的“主题教育”活动。且把 “主题教育”活动寓于安全生产实践之中，尤其是 渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容 和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中， 用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进 安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。 安全理念全面贯彻。电车公司采用多种形式， 全面系统的宣传安全理念，使每一位职工入眼、入 脑、入心。编制安全手册、制作安全行车专题 教育片，让职工随时学习安全理念，感受安全文化； 还把安全理念、安全警世语制作成标语口号、悬挂 于调度室、车厢等主要场所，让职工时刻受到感染、 教育；通过举办安全驾驶比武、安全知识竞赛，促 职工在竞技中学习安全理念；举办“安全在我心中” 征文比赛、演讲比赛、 “安全生产（月） 、 “公交 是我家，安全靠大家”车长签名；让职工在娱乐中 感受安全文化的熏陶。 安全理念渗透管理活动中，指导安全行为方式。 安全文化最终目的是指导行动，为了最大限度地预 防和消除安管人员在管理中存在敷衍了事的现象， 电车公司把考核干部能否及时发现和解决生产中的 隐患和问题做为检验干部是否真正确立了安全理念、 是否把安全理念自觉运用到了日常的管理行为之中 的重要标志。 安全理念渗透于“安全互保”管理活动之中。 电车公司以党团员、班组长为骨干力量，广泛开展 了“安全互保”活动。要求这些骨干人员在安全生 产中做到自身遵章守纪的同时，还要及时发现和制 止他人的违章违纪现象，从而最大限度地加大现场 作业的安全互控力度，消除安全隐患。为了激励这 些骨干力量充分发挥安全互控作用，公司教育引导 他们牢固树立“人人都是安全员” 、 “关注安全就是 关爱生命”等安全理念，并自觉用这些安全理念规 范自己的行为。为此，建立了党团员、班组长责任 区。每个月党团员、班组长员都要及时把自己在安 全作业和互保等方面的具体工作向支部汇报。各支 部结每月对党员在安全生产中发挥作用的情况进行 一次总结讲评，并作为党员日常考核的重要内容， 从而激发党员的安全责任意思和自觉参与安全互保 的主动性。在电车形成了“党委抓党、行政抓长、 工会抓网、团委抓岗”人人抓安全，人人保安全的 大安全格局。 用制度保障安全行为方式的固化。一种理念让 人接受不容易，养成固定的行为方式更不容易。安 全文化建设取得实效的关键就在于行为方式的养成。 在安全文化建设的过程中，有很多背离理念，偏离 轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。电 车公司在总结多年安全管理经验的基础上，不断完 善了一系列管理制度，上到领导干部，下到普通车 长，每个人都在制度的约束之下。 “安全目标管理 制度” 、 “安全办公会议制度” 、 “违章人员处罚 管理办法” “领导干部带班（值班）制度” 、 “管理 干部考核办法” 、 “安全教育培训制度”等安全管 理制度，涉及到各 个工作环节，渗透到安全工作的方方面面。健 全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安 全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得 以纠正，安全理念得以有效的落地，安全行为逐渐 养成，并固化为行为习惯。 通过多年以来开展“根值安全理念，养成安全 为行”主题教育活动实践，电车公司对如何进一步 深化安全建设，推动企业的安全生产工作持续稳定 有以下几点经验：一是深化安全文化建设，必须要 全员参与，形成声势。安全生产是一项全员全方位 的系统工程，留下死角就等于在安全上埋下了隐患。 所以，要使安全文化建设收