浅析煤炭企业安全文化的建塑

浅析煤炭企业安全文化的建塑 煤炭行业属于一种高危行业，随时都会面临水、 火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的侵袭，安全就 是我们的生命线。当一连串的重大安全事故给社会 带来巨大伤痛之时，企业的安全生产受到了最广泛 的关注。越来越多的人意识到，安全生产是避免经 济损失和保护员工生命安全的屏障，是企业生存与 发展的第一要务。作为企业文化的重要内容之一， 安全文化是一种独具特性的文化形象。它以人为本， 以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值 观和规范人的行为。 创建网络化安全体系 在开展安全文化建设中，要着力创建安全“舆 论网、警示网、教育网、帮教网、监督网、培训网” ，实现体系化。不断创新载体，做到点新效实。舆 论网建设：充分利用有效的宣传工具和阵地，开展 “安全文化” 、 “文明创建” 、 “质量标准化工程”等 专题宣传，适时举办形式多样的安全教育等活动， 营造浓厚的安全文化教育氛围。警示网建设：在井 下运输大巷、采面风机巷、掘进头面等区域安装安 全警示灯箱和警示标牌，在地面设置安全文化长廊， 时时处处提醒职工关注安全生产。教育网建设：建 立健全班前班后会制度，事故分析制度，早办会、 安办会制度和“一日一题、一周一课、一月一考” 学习制度。组织工伤残职工家属到区队开展巡回现 身说法，选树安全信得过职工和安全之星，进区队、 入班组进行安全事迹报告会，提升广大干部职工的 安全文明素质。帮教网建设：完善以家属协管会、 女工委为主要成员的帮教网络体系。帮助“三违” 人员，由“要我安全”转变到“我会安全、我能安 全”上来。组织一线职工签订“安全联保合同书” ， 女工到井口给一线工人送“安全寄语、缝补作衣， 使亲情化教育逐步在安全生产中生发催化作用。监 督网建设：建立矿、队、科室、班组四级安全联保 监督体系，形成一级抓一级、一级保一级，层层监 督、相互监督的安全管理格局。开展“党员身边无 事故” 、安全“六条线” “零点行动”等，使职工在 作业中不敢、不能、不愿“三违” ，自觉由他律转 变为自律。培训网建设：制定年、季、月职工培训 计划，达到特殊工种持证率 100%。一般工种培训 率不低于 95%。 一切依规矩行事 没有规矩不成方圆。安全文化建设的基础是一 切从规则入手，依规矩行事。使大量的常规性工作 实现有序管理，使一些不确定的工作也能做到量化 和规范，这是在管理中推行规则文化的初衷和目的。 规则文化是在制度建立、制度执行、制度监督全过 程实施中所形成的规矩。是企业全员必须遵守的行 为准则，也是构成企业文化的基础平台。作为企业 的管理总汇和执行的“法律” ，规则文化就必须用 文本固定下来。只有文本的刚性约束，才能形成普 遍意义的文化认同，变成全员的意志和习惯。平禹 六矿前后完善、制定了平禹六矿职工安全手册 、 平禹六矿技术操作规程 、 经营管理制度汇编 等文本，建立了职业健康安全管理体系 ，以规 则文本的形式使岗位职能清晰、权责明确，实现了 文本管理网络化和标准工作衔接文本体系，提高了 组织工作效率。可以说，规则文化为全体员工提供 了一整套角色的行为规范模式。企业内部每个员工 都有自己的行为规范标准，都对企业的技术进步、 企业管理、经济效益负有与自己身份和角色相对应 的责任和义务，为良好习惯的养成与熏陶提供了必 不可少的环境。实现了“常规性工作程序化” 。同 时，规则文化也使企业管理中不可避免的矛盾从人 与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约 束和规范员工行 为，减少对立或降低对立的程度。它改变了原 来许多不合理的习惯做法，是复杂的工作简化，大 大提高了工作效率，真正实现了“隐性工作显性化” 。 重在执行 安全文化建设的难点在于能否坚决落实，百分 之百地执行，否则只会流于形式，纸上谈兵。为了 把各种规则制度从文本变成员工心中的自觉约束。 平煤集团把安全文化的支点放在“人”身上。1、 培育心态安全文化。把强调安全意识作为公司员工 的核心意识落实到具体工作之中，大力营造把安全 视为生命，视为第一责任的文化氛围，从而是员工 牢固树立“安全第一” ， “人的安全与健康高于一切 “的意识，使全体员工达成对安全工作的共识，安 全是习惯化，制度化的行为。2、落实制度安全文 化。生产中，集团公司切实履行“安全生产责任制” 职责，上下结合，奖罚严明，建立有效的 “六条 线”安全监督管理体系，实行季度大检查，分公司 及矿井旬检查，基层大队周检查，岗位巡回检查等 安全检查制度，各方面各层次的人员落实安全责任 制，建立了横向到边，纵向到底，责任到位，运作 高效的企业安全管理体系。同时，强化领导干部跟 班、带班制度的落实，为直接解决安全现场管理问 题开辟了通道。每月由纪委对领导干部跟班、带班 情况进行统计、通报。建立安全激励机制，鼓励员 工发现隐患、解决安全问题、提出安全意见，对安 全工作中涌现出的好人好事及时给予物质和精神奖 励，营造“人人都是安全员”的全员安全责任意识。 如：群众监督员处理、反馈隐患信息数量、质量达 到规定标准：采掘一线的一条奖励 3 元，机、运、 通等辅助单位人员一条奖励 2 元，平地人员一条奖 励 1 元。发现违章指挥举报者奖励 200 元等。3 养 成行为安全文化。在岗位上推行标准化交接班、标 准化操作、标准化迎检，使员工具有约束自我行为 的能力，养成规则意识。强化事故案例教育。通过 举办事故画展、安全签字、征集安全警语警句、召 开事故分析会、安全例会、班前会、班组学习讨论 等形式，引导员工认识事故、感悟人生、尊重生命， 自觉地为告别事故灾难而多做努力。同时，对每一 个岗位的操作和管理，给予一个正确的定量和定位， 让每位员工在工作中都清楚什么该做，该怎样做， 怎样做是安全的。4 夯实物态安全文化。对井上、 下的生活、工作环境、运行设备、监控仪器、安全 防护器具等做好安全评估，归纳出存在的或是可能 发生的问题隐患，以及相关的解决方案。职工入住 装修一新的宿舍楼，采掘队宿舍楼舍内安装暖气， 使一线职工住上了亮洁、舒适暖和的住所。运输队 楼东面新建一个休闲广场，办公楼前花园的，矿区 内边、角、坡空闲地块的绿化，使职工在工作、茶 饭之余有了消遣、漫步的场所。井下采面、机电硐 室、设备管理、管线吊挂等按照质量标准化要求管 理，使生产设备设施具有可靠的安全品质特性。矿 井成立 7 个专业达标组，每旬对井下采面、掘进头、 机电硐室等部位进行质量标准化工程检查验收，提 升全员达标意识。扩修、延伸猴车巷 130 米，进一 步减轻职工的劳动强度。调度室电子屏幕监控辐射 井下主要工作场所，为矿井领导科学、正确决策提 供了准确信息。随着安全资金的投入， “花园式” 矿区的创建，给员工营造一个安全、文明的工作环 境，逐步达到人、机、物、环系统的整体优化和本 质安全化。/p 煤炭行业属于一种高危行业，随时都会面临水、 火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的侵袭，安全就 是我们的生命线。当一连串的重大安全事故给社会 带来巨大伤痛之时，企业的安全生产受到了最广泛 的关注。越来越多的人意识到，安全生产是避免经 济损失和保护员工生命安全的屏障，是企业生存与 发展的第一要务。作为企业文化的重要内容之一， 安全文化是一种独具特性的文化形象。它以人为本， 以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值 观和规范人的行为。 创建网络化安全体系 在开展安全文化建设中，要着力创建安全“舆 论网、警示网、教育网、帮教网、监督网、培训网” ，实现体系化。不断创新载体，做到点新效实。舆 论网建设：充分利用有效的宣传工具和阵地，开展 “安全文化” 、 “文明创建” 、 “质量标准化工程”等 专题宣传，适时举办形式多样的安全教育等活动， 营造浓厚的安全文化教育氛围。警示网建设：在井 下运输大巷、采面风机巷、掘进头面等区域安装安 全警示灯箱和警示标牌，在地面设置安全文化长廊， 时时处处提醒职工关注安全生产。教育网建设：建 立健全班前班后会制度，事故分析制度，早办会、 安办会制度和“一日一题、一周一课、一月一考” 学习制度。组织工伤残职工家属到区队开展巡回现 身说法，选树安全信得过职工和安全之星，进区队、 入班组进行安全事迹报告会，提升广大干部职工的 安全文明素质。帮教网建设：完善以家属协管会、 女工委为主要成员的帮教网络体系。帮助“三违” 人员，由“要我安全”转变到“我会安全、我能安 全”上来。组织一线职工签订“安全联保合同书” ， 女工到井口给一线工人送“安全寄语、缝补作衣， 使亲情化教育逐步在安全生产中生发催化作用。监 督网建设：建立矿、队、科室、班组四级安全联保 监督体系，形成一级抓一级、一级保一级，层层监 督、相互监督的安全管理格局。开展“党员身边无 事故” 、安全“六条线” “零点行动”等，使职工在 作业中不敢、不能、不愿“三违” ，自觉由他律转 变为自律。培训网建设：制定年、季、月职工培训 计划，达到特殊工种持证率 100%。一般工种培训 率不低于 95%。 一切依规矩行事 没有规矩不成方圆。安全文化建设的基础是一 切从规则入手，依规矩行事。使大量的常规性工作 实现有序管理，使一些不确定的工作也能做到量化 和规范，这是在管理中推行规则文化的初衷和目的。 规则文化是在制度建立、制度执行、制度监督全过 程实施中所形成的规矩。是企业全员必须遵守的行 为准则，也是构成企业文化的基础平台。作为企业 的管理总汇和执行的“法律” ，规则文化就必须用 文本固定下来。只有文本的刚性约束，才能形成普 遍意义的文化认同，变成全员的意志和习惯。平禹 六矿前后完善、制定了平禹六矿职工安全手册 、 平禹六矿技术操作规程 、 经营管理制度汇编 等文本，建立了职业健康安全管理体系 ，以规 则文本的形式使岗位职能清晰、权责明确，实现了 文本管理网络化和标准工作衔接文本体系，提高了 组织工作效率。可以说，规则文化为全体员工提供 了一整套角色的行为规范模式。企业内部每个员工 都有自己的行为规范标准，都对企业的技术进步、 企业管理、经济效益负有与自己身份和角色相对应 的责任和义务，为良好习惯的养成与熏陶提供了必 不可少的环境。实现了“常规性工作程序化” 。同 时，规则文化也使企业管理中不可避免的矛盾从人 与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约 束和规范员工行 为，减少对立或降低对立的程度。它改变了原 来许多不合理的习惯做法，是复杂的工作简化，大 大提高了工作效率，真正实现了“隐性工作显性化” 。 重在执行 安全文化建设的难点在于能否坚决落实，百分 之百地执行，否则只会流于形式，纸上谈兵。为了 把各种规则制度从文本变成员工心中的自觉约束。 平煤集团把安全文化的支点放在“人”身上。1、 培育心态安全文化。把强调安全意识作为公司员工 的核心意识落实到具体工作之中，大力营造把安全 视为生命，视为第一责任的文化氛围，从而是员工 牢固树立“安全第一” ， “人的安全与健康高于一切 “的意识，使全体员工达成对安全工作的共识，安 全是习惯化，制度化的行为。2、落实制度安全文 化。生产中，集团公司切实履行“安全生产责任制” 职责，上下结合，奖罚严明，建立有效的 “六条 线”安全监督管理体系，实行季度大检查，分公司 及矿井旬检查，基层大队周检查，岗位巡回检查等 安全检查制度，各方面各层次的人员落实安全责任 制，建立了横向到边，纵向到底，责任到位，运作 高效的企业安全管理体系。同时，强化领导干部跟 班、带班制度的落实，为直接解决安全现场管理问 题开辟了通道。每月由纪委对领导干部跟班、带班 情况进行统计、通报。建立安全激励机制，鼓励员 工发现隐患、解决安全问题、提出安全意见，对安 全工作中涌现出的好人好事及时给予物质和精神奖 励，营造“人人都是安全员”的全员安全责任意识。 如：群众监督员处理、反馈隐患信息数量、质量达 到规定标准：采掘一线的一条奖励 3 元，机、运、 通等辅助单位人员一条奖励 2 元，平地人员一条奖 励 1 元。发现违章指挥举报者奖励 200 元等。3 养 成行为安全文化。在岗位上推行标准化交接班、标 准化操作、标准化迎检，使员工具有约束自我行为 的能力，养成规则意识。强化事故案例教育。通过 举办事故画展、安全签字、征集安全警语警句、召 开事故分析会、安全例会、班前会、班组学习讨论 等形式，引导员工认识事故、感悟人生、尊重生命， 自觉地为告别事故灾难而多做努力。同时，对每一 个岗位的操作和管理，给予一个正确的定量和定位， 让每位员工在工作中都清楚什么该做，该怎样做， 怎样做是安全的。4 夯实物态安全文化。对井上、 下的生活、工作环境、运行设备、监控仪器、安全 防护器具等做好安全评估，归纳出存在的或是可能 发生的问题隐患，以及相关的解决方案。职工入住 装修一新的宿舍楼，采掘队宿舍楼舍内安装暖气， 使一线职工住上了亮洁、舒适暖和的住所。运输队 楼东面新建一个休闲广场，办公楼前花园的，矿区 内边、角、坡空闲地块的绿化，使职工在工作、茶 饭之余有了消遣、漫步的场所。井下采面、机电硐 室、设备管理、管线吊挂等按照质量标准化要求管 理，使生产设备设施具有可靠的安全品质特性。矿 井成立 7 个专业达标组，每旬对井下采面、掘进头、 机电硐室等部位进行质量标准化工程检查验收，提 升全员达标意识。扩修、延伸猴车巷 130 米，进一 步减轻职工的劳动强度。调度室电子屏幕监控辐射 井下主要工作场所，为矿井领导科学、正确决策提 供了准确信息。随着安全资金的投入， “花园式” 矿区的创建，给员工营造一个安全、文明的工作环 境，逐步达到人、机、物、环系统的整体优化和本 质安全化。/p 煤炭行业属于一种高危行业，随时都会面临水、 火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的侵袭，安全就 是我们的生命线。当一连串的重大安全事故给社会 带来巨大伤痛之时，企业的安全生产受到了最广泛 的关注。越来越多的人意识到，安全生产是避免经 济损失和保护员工生命安全的屏障，是企业生存与 发展的第一要务。作为企业文化的重要内容之一， 安全文化是一种独具特性的文化形象。它以人为本， 以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值 观和规范人的行为。 创建网络化安全体系 在开展安全文化建设中，要着力创建安全“舆 论网、警示网、教育网、帮教网、监督网、培训网” ，实现体系化。不断创新载体，做到点新效实。舆 论网建设：充分利用有效的宣传工具和阵地，开展 “安全文化” 、 “文明创建” 、 “质量标准化工程”等 专题宣传，适时举办形式多样的安全教育等活动， 营造浓厚的安全文化教育氛围。警示网建设：在井 下运输大巷、采面风机巷、掘进头面等区域安装安 全警示灯箱和警示标牌，在地面设置安全文化长廊， 时时处处提醒职工关注安全生产。教育网建设：建 立健全班前班后会制度，事故分析制度，早办会、 安办会制度和“一日一题、一周一课、一月一考” 学习制度。组织工伤残职工家属到区队开展巡回现 身说法，选树安全信得过职工和安全之星，进区队、 入班组进行安全事迹报告会，提升广大干部职工的 安全文明素质。帮教网建设：完善以家属协管会、 女工委为主要成员的帮教网络体系。帮助“三违” 人员，由“要我安全”转变到“我会安全、我能安 全”上来。组织一线职工签订“安全联保合同书” ， 女工到井口给一线工人送“安全寄语、缝补作衣， 使亲情化教育逐步在安全生产中生发催化作用。监 督网建设：建立矿、队、科室、班组四级安全联保 监督体系，形成一级抓一级、一级保一级，层层监 督、相互监督的安全管理格局。开展“党员身边无 事故” 、安全“六条线” “零点行动”等，使职工在 作业中不敢、不能、不愿“三违” ，自觉由他律转 变为自律。培训网建设：制定年、季、月职工培训 计划，达到特殊工种持证率 100%。一般工种培训 率不低于 95%。 一切依规矩行事 没有规矩不成方圆。安全文化建设的基础是一 切从规则入手，依规矩行事。使大量的常规性工作 实现有序管理，使一些不确定的工作也能做到量化 和规范，这是在管理中推行规则文化的初衷和目的。 规则文化是在制度建立、制度执行、制度监督全过 程实施中所形成的规矩。是企业全员必须遵守的行 为准则，也是构成企业文化的基础平台。作为企业 的管理总汇和执行的“法律” ，规则文化就必须用 文本固定下来。只有文本的刚性约束，才能形成普 遍意义的文化认同，变成全员的意志和习惯。平禹 六矿前后完善、制定了平禹六矿职工安全手册 、 平禹六矿技术操作规程 、 经营管理制度汇编 等文本，建立了职业健康安全管理体系 ，以规 则文本的形式使岗位职能清晰、权责明确，实现了 文本管理网络化和标准工作衔接文本体系，提高了 组织工作效率。可以说，规则文化为全体员工提供 了一整套角色的行为规范模式。企业内部每个员工 都有自己的行为规范标准，都对企业的技术进步、 企业管理、经济效益负有与自己身份和角色相对应 的责任和义务，为良好习惯的养成与熏陶提供了必 不可少的环境。实现了“常规性工作程序化” 。同 时，规则文化也使企业管理中不可避免的矛盾从人 与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约 束和规范员工行 为，减少对立或降低对立的程度。它改变了原 来许多不合理的习惯做法，是复杂的工作简化，大 大提高了工作效率，真正实现了“隐性工作显性化” 。 重在执行 安全文化建设的难点在于能否坚决落实，百分 之百地执行，否则只会流于形式，纸上谈兵。为了 把各种规则制度从文本变成员工心中的自觉约束。 平煤集团把安全文化的支点放在“人”身上。1、 培育心态安全文化。把强调安全意识作为公司员工 的核心意识落实到具体工作之中，大力营造把安全 视为生命，视为第一责任的文化氛围，从而是员工 牢固树立“安全第一” ， “人的安全与健康高于一切 “的意识，使全体员工达成对安全工作的共识，安 全是习惯化，制度化的行为。2、落实制度安全文 化。生产中，集团公司切实履行“安全生产责任制” 职责，上下结合，奖罚严明，建立有效的 “六条 线”安全监督管理体系，实行季度大检查，分公司 及矿井旬检查，基层大队周检查，岗位巡回检查等 安全检查制度，各方面各层次的人员落实安全责任 制，建立了横向到边，纵向到底，责任到位，运作 高效的企业安全管理体系。同时，强化领导干部跟 班、带班制度的落实，为直接解决安全现场管理问 题开辟了通道。每月由纪委对领导干部跟班、带班 情况进行统计、通报。建立