留学mba的推荐信

留学 MBA 的推荐信 首先要看你去哪国读 mba，因为不同国家不同 学校也有不同。 那些非常牛的学校商学院，mba 是一定需要工 作经验的，没有工作经验还能被录取的那实在是少 之又少（比如哈佛，它们收没有工作经验的，但每 年才几个人被录取） 。如果去一些一般一点的学校， 多数都是不一定需要你有工作经验的，你有经验， 自然最好，如果你没有，其它方面还不错，那它也 会收你，交钱就行了。 但是从学习角度来讲，mba 真的没什么东西可 以学。如果你是没有工作经验的，学完了也不见得 马上就当经理管理别人了，您还得从头做起，还因 为您有个 mba 的帽子，单位会在给你多少薪水上比 较犯愁，您是没有工作经验，可有 mba，到底该按 哪个条件给你薪水呢？如果你本来就是资深经理的 话，那您学 mba 完全是为了个名字，戴个帽子，然 后能爬得快薪水也涨的快就是了，说出去也有些底 气，我是经理，我是 mba，然而真正在 mba 课程上 学到的东西大半还是不会被您用到日常管理工作当 中去的，虽然 mba 课程近年来已经更像现实情况接 近，但仍有大量的理论之谈，例子 比如你公司里女的工作效率不如男的，于是你 想让女的工作效率跟男的一样，就把女的下班留下 来给她们培训，一屋子里坐的全是女的，这是有个 外面的记者来你这儿采访，记者路过这个屋子看见 里面全是女的，就问你们单位清洁工这是怎么个情 况，清洁工说老板让她们留下来培训，记者就一会 儿写篇文章说你歧视女工让她们工时加长什么的， 尽管你的本意是训练女工效率更高，可这回你变成 了歧视问题，你哑巴吃黄连了就。 。 。这种问题上你 该怎么办？你如果在看到女工效率不如男工的同时 想到了把她们留下单独培训可能造成的后果的话， 一般情况下做经理的都会忽略这个效率问题，让这 个问题继续存在。而在学术上，你的选择是：把没 效率的女工辞退掉，或者让她们培训弄高效率。 就是这个道理。 当然跟你的问题没什么关系。只不过想说说， 工作经验实际上不是很重要，你有，自然好，增大 你被好学校录取的机率，你没有，那也不一定差。 推荐信的情况一般都是让你写 2-3 封，所以教 授和公司领导都可以写了。教授一篇，找老板写一 篇然后直接管理的领导再写一篇，就比较牛了。 首先要看你去哪国读 mba，因为不同国家不同 学校也有不同。 那些非常牛的学校商学院，mba 是一定需要工 作经验的，没有工作经验还能被录取的那实在是少 之又少（比如哈佛，它们收没有工作经验的，但每 年才几个人被录取） 。如果去一些一般一点的学校， 多数都是不一定需要你有工作经验的，你有经验， 自然最好，如果你没有，其它方面还不错，那它也 会收你，交钱就行了。 但是从学习角度来讲，mba 真的没什么东西可 以学。如果你是没有工作经验的，学完了也不见得 马上就当经理管理别人了，您还得从头做起，还因 为您有个 mba 的帽子，单位会在给你多少薪水上比 较犯愁，您是没有工作经验，可有 mba，到底该按 哪个条件给你薪水呢？如果你本来就是资深经理的 话，那您学 mba 完全是为了个名字，戴个帽子，然 后能爬得快薪水也涨的快就是了，说出去也有些底 气，我是经理，我是 mba，然而真正在 mba 课程上 学到的东西大半还是不会被您用到日常管理工作当 中去的，虽然 mba 课程近年来已经更像现实情况接 近，但仍有大量的理论之谈，例子 比如你公司里女的工作效率不如男的，于是你 想让女的工作效率跟男的一样，就把女的下班留下 来给她们培训，一屋子里坐的全是女的，这是有个 外面的记者来你这儿采访，记者路过这个屋子看见 里面全是女的，就问你们单位清洁工这是怎么个情 况，清洁工说老板让她们留下来培训，记者就一会 儿写篇文章说你歧视女工让她们工时加长什么的， 尽管你的本意是训练女工效率更高，可这回你变成 了歧视问题，你哑巴吃黄连了就。 。 。这种问题上你 该怎么办？你如果在看到女工效率不如男工的同时 想到了把她们留下单独培训可能造成的后果的话， 一般情况下做经理的都会忽略这个效率问题，让这 个问题继续存在。而在学术上，你的选择是：把没 效率的女工辞退掉，或者让她们培训弄高效率。 就是这个道理。 当然跟你的问题没什么关系。只不过想说说， 工作经验实际上不是很重要，你有，自然好，增大 你被好学校录取的机率，你没有，那也不一定差。 推荐信的情况一般都是让你写 2-3 封，所以教 授和公司领导都可以写了。教授一篇，找老板写一 篇然后直接管理的领导再写一篇，就比较牛了。 首先要看你去哪国读 mba，因为不同国家不同 学校也有不同。 那些非常牛的学校商学院，mba 是一定需要工 作经验的，没有工作经验还能被录取的那实在是少 之又少（比如哈佛，它们收没有工作经验的，但每 年才几个人被录取） 。如果去一些一般一点的学校， 多数都是不一定需要你有工作经验的，你有经验， 自然最好，如果你没有，其它方面还不错，那它也 会收你，交钱就行了。 但是从学习角度来讲，mba 真的没什么东西可 以学。如果你是没有工作经验的，学完了也不见得 马上就当经理管理别人了，您还得从头做起，还因 为您有个 mba 的帽子，单位会在给你多少薪水上比 较犯愁，您是没有工作经验，可有 mba，到底该按 哪个条件给你薪水呢？如果你本来就是资深经理的 话，那您学 mba 完全是为了个名字，戴个帽子，然 后能爬得快薪水也涨的快就是了，说出去也有些底 气，我是经理，我是 mba，然而真正在 mba 课程上 学到的东西大半还是不会被您用到日常管理工作当 中去的，虽然 mba 课程近年来已经更像现实情况接 近，但仍有大量的理论之谈，例子 比如你公司里女的工作效率不如男的，于是你 想让女的工作效率跟男的一样，就把女的下班留下 来给她们培训，一屋子里坐的全是女的，这是有个 外面的记者来你这儿采访，记者路过这个屋子看见 里面全是女的，就问你们单位清洁工这是怎么个情 况，清洁工说老板让她们留下来培训，记者就一会 儿写篇文章说你歧视女工让她们工时加长什么的， 尽管你的本意是训练女工效率更高，可这回你变成 了歧视问题，你哑巴吃黄连了就。 。 。这种问题上你 该怎么办？你如果在看到女工效率不如男工的同时 想到了把她们留下单独培训可能造成的后果的话， 一般情况下做经理的都会忽略这个效率问题，让这 个问题继续存在。而在学术上，你的选择是：把没 效率的女工辞退掉，或者让她们培训弄高效率。 就是这