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不唯书，不唯上，只唯实 摘要：文章从广西水利电业集团有限公司入手提出，只有 从实际出发，实事求是地研究处理问题，不断地解放思想， 不断地开拓创新和勇于探索，才能永葆企业的生命力。 关键词：企业软实力；水利电业集团；企业生命力 中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1674-114505-0064-02 “，我们要发展壮大，没有固定的模式可循，也没有 现成的经验可依，只有从实际出发，实事求是地研究处理 问题，不断地解放思想，不断地开拓创新和勇于探索，着 力打造出具有广西水利特色的企业软实力，才能永葆企业 的生命力。”广西水利电业集团有限公司总裁陈润秋在日 前接受新华社记者采访时如是说。 一、制度创新“活”人才 因循守旧、小富即安的企业永远没有出路。广西水利 电业集团有限公司着力打造以“三三制”人才机制为核心 的企业软实力，为企业注入了新的生机与活力。从 XX 年起， 集团公司在全系统内开展深化三项制度改革，采用“三三 制”评分办法，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才， 实现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理 人员实现所属企业内部的优化调配，从而实现整个系统的 人力资源整合。彻底打破原国有企业的“铁饭碗、铁工资、 铁交椅”的“三铁”问题，在集团系统内形成了收入能高 能低、岗位能上能下、员工能进能出，使企业呈现出生机 勃勃的人才机制和高效的管理机制，最大限度释放人的潜 能，激活了广大员工的积极性和创造性，铸造了一支敢打 硬仗、能打胜仗、团结向上、开拓创业的员工团队。 “人活，则企业活”。实践证明，“三三制”人才选 拔制度，不一定是最科学的，也不一定是最先进的，但它 确确实实是最适合集团公司发展的活的人事制度，是集团 公司发现人才、使用人才、培养人才的最好机制，不但得 到了广大员工的大力支持和拥护，而且也赢得了上级领导 的高度赞扬，成为企业人才制度创新的成功典范。 二、管理创新出效率 集团公司实施先进的“扁平化”管理方式，建立了高 效、快捷、适应市场经济的组织机构，解决了传统“金字 塔”型等级式结构管理层次多、信息传递慢、运转效率低、 准确性差的管理模式瓶颈问题，充分发挥了社会中介力量 为企业服务的作用。即在一个总部的正确领导下，直接引 领 80 多家公司共 2 万 5 千多名员工，中间无须任何环节衔 接，一改以往“企业规模扩大，管理层次随之增加”的做 法，实现“管理层次减少、管理幅度增加，金字塔状被 压缩成扁平状”的组织形式，一样能把整个企业管好， 形成了一支决策速度快、效率高的领导队伍和一支执行能 力强、综合素质高的员工团队。 扁平化管理方式的实施，是集团公司顺应现代化企业 发展和市场形势需要所作出的重大决策，有着较大的弹性 和较强的适应性。在增强领导决策效能的同时，使得各所 属企业一线员工拥有更多的自主权，充分发挥他们工作的 积极性、主动性和创造性，大大加强企业快速适应市场变 化的能力，为灵活、率先摆脱当前全球性金融危机所带来 的冲击提供有力的保障。 三、经营创新促发展 实行“国有企业、民营管理”的经营模式，有效解决 了劳动、人事、分配僵化的问题以及投资管理讲效益问题。 既利用了国有企业规范、社会信用度高及员工有归宿感的 特点，又充分汲取了民营企业经营机制灵活、劳动分配灵 活及投资讲效益的活力和营养，把国有企业的优点和民营 企业的优点有机结合起来，取长补短，互相学习，互相借 鉴，并坚持实施低成本战略，使企业越办越红火。 广西水利电业集团自 1998 年成立以来，经历了从无到 有、从小到大、由弱到强的发展历程，取得了辉煌的成绩。 特别是 XX 年，在年初历史罕见的雨雪冰冻灾害的影响和第 四季度全球性金融危机的冲击下，经过全体员工上下团结 一致，奋力拼搏，克难攻坚，集团公司仍然取得了可喜的 成绩，集团实现供电量 146.04 亿千瓦时，售电量 135.1 亿 千瓦时，已收购和新建水电站 101 座，水电站装机 101 万 千瓦，销售收入 55.73 亿元，利润 2.4 亿，实现了广西水 利电业事业又好、又快的发展。公司组建十年来，先后获 得 XX 年“全国农村电网建设与改造先进集体”、XX 年“全 国优秀水利企业”、XX 年“广西强优工业企业”、“XX 年 度广西企业 100 强”、“XX 年度中国企业集团纳税 500 强” 、XX 年度“广西诚信企业”等国家级、省级、市级荣誉称 号。 四、特色文化聚人心 形成了具有广西水利电业特色的企业文化。集团公司 经过十年如一日的不断解放思想，不断改革创新，企业文 化建设取得了卓著的成果：提炼出“服务、创新、卓越” 为核心的企业文化理念；通过统一员工工作制服、广告牌 形象制作、统一集团供电营业所的形象和标准及设计和布 置集团公司展示厅等来树立统一的集团公司形象；以加强 新闻媒体、工作简报、网站、板报为载体的宣传来提升企 业形象；树廉洁文化之风，立精神文明之气并通过在 系统内开展篮球、羽毛球、乒乓球、气排球比赛和文艺汇 演等广大员工喜闻乐见的文体活动，以文艺、体育为载体， 把企业的特色文化传送到每位员工的心中，大大增强了员 工的凝聚力和向心力。 作为全国最大的农电企业，集团公司坚持从组建开始 一直到现在仍然坚持的“为地方经济社会发展服务”企业 宗旨，人民电业为人民等惠民理念已深入民心，实现了企 业“电老虎”向“电保姆”的历史性转变，奉行超值服务 “十大承诺”，更好地为民众和地方政府服务，树立起了 广西水利电业集团有限公司的良好社会形象和公共信誉， 并被评为“全区水利系统抗击冰冻灾害工作先进集体”、 “XX 年度中国电力行业企业文化建设先进单位”、“XX 中 国电力行业企业文化软实力十佳领军企业”。 陈总裁最后指出，面对愈演愈烈的金融危机，我们要 坚定信心迎接挑战，抓住机遇促进发展，牢牢抓住国家扶 持政策的大好机会，加大投资力度，完善电网建设，提高 供电能力，扩张并购，“”，紧