煤矿班组明确职责交流的材料

煤矿班组明确职责交流材料 班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在 班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业 发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会 有旺盛的活力。班组长是上级与一线生产员工的主 要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同 时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发 现职工或现场存在的实际问题。因此，班组长职能 作用的发挥，对于全面提升企业的管理水平，促进 各项工作的健康快速发展具有重大深远的意义。那 么，怎样当好一名班组长呢？结合自身的工作体会， 我浅谈几点看法，如有不当，敬请领导给予批评指 正。 一、及时了解上级的安全指示精神。作为班组 长，必须准确地了解上级的安全指示精神、区队领 导的意图，及时掌握工程施工技术措施所规定的一 些细节问题。否则，费了力气反而收不到好的效果。 当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机 把自己的建议说出来，让领导比较全面准确地接受 或者采纳你的建议。 二、做职工的技术榜样。作为采煤生产一线的 班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质和 业务技术，是很难服众的。所以，我认为要想搞好 班组工作，首先要从提高自身素质做起，不断加强 学习，肯钻研。做业务上的权威，做技术上的标兵， 起到“领头羊”的作用，给自己补充好能量；同时 不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班 组的各种常规操作技术，做到熟练自如，得心应手； 对关键、复杂的技术问题要做到了解和掌握，经过 日积月累也要具备处理各种事故的能力，为职工树 立好榜样。为了提高班组整体素质，我采用多种灵 活多变的形式，带动职工提高技术水平，以工作促 学习，以学习推动工作，打破传统观念，提倡职工 相互学习，取人之长，补己之短。带领职工克服困 难，积极地去创造条件，为区队生产指标的完成作 出贡献。 三、管理创新。刚当班组长时，靠的是师傅传 授和自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是 管理，而缺乏系统的专业知识。后来通过理论培训 和工作实践逐步提高了自己的管理水平。我感觉到 没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，慢慢 地就会被淘汰。作为一名班组长必须要做到事事超 前，天天创新、不断学习、自我加压、自我超越。 四、民主公正。办事民主公正才会有说服力， 否则很难立住脚。所以，我利用班前班后会的时间， 广泛征求大家的意见和建议，制定了各种班组管理 制度；分配工作时要做到合情合理，做到办事公道、 奖罚分明、是非分明。 五、关心职工。对职工在工作生活上不管不问、 漠不关心，职工自然也就不会满意你。所以我认为， 关心职工必须先要了解职工，只有与职工面对面、 心贴心才懂得其所思所想；在职工遇到实际困难时 要及时伸出援手，想法设法去解决处理。只有拥有 一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个 班组带到一种全新的境界，才能得到职工的信任和 拥戴。 六、目标明确。工作目标明确是做为班组长的 一个最起码的前提条件。要与员工搞好团结协作， 思想要高度统一，提升团队合作精神，增强员工队 伍的向心力和凝聚力。否则就会是一团乱麻，一盘 散沙。 七、言行一致。作为班组长要身体力行，言行 一致。对待工作要善始善终。例如，对于制定的规 章制度，自己要以身作则、严以律己，同时要求职 工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制 止，严格处罚考核力度。 八、合理赏识。尺有所长，寸有所短，每个班 组成员都有其各自的特长，如果将所有人的特长聚 集起来进行班组的生产实践、管理运行将会收到非 常好的效果。所以，在工作中我欣赏每一位职工， 了解每个人的优缺点，并根据各人的特长安排工作， 以此来调动大家的积极性，让他们感受到信任，从 而进一步增强他们的自信心和工作责任感。 九、荣誉要让、责任要担。作为班组长，要胸 怀坦荡，要有高尚的情操。工作是大家做的，独木 不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没 有团队的协作，便没有成功的实现。所以要慷慨大 度，不能斤斤计较。你手下的技术骨干越多，你的 工作就会做得越好。作为班组长要勇于承担责任， 职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓 励的基础上分析原因，找出问题的根源，不能把责 任推得一干二净，也不能顺水推舟，把职工推向对 立面。 由于做到了以上几点，我们所在的班组出勤率 达到了 99%，班班超额完成任务指标，单工效率达 到了吨，安全生产周期达到了 15 年，班组人均收 入达到了 5200 元/月。用实际行动捍卫了“红旗采 煤队特别能战斗的”神圣荣誉，今年 4 月份被省煤 炭工业协会授予“优秀班组”荣誉称号。 以上，只是我个人在工作上的一些体会和感想， 不妥之处，还请与会领导和同行们批评指正。我决 心以这次会议为契机，把会议精神贯彻落实到工作 现场中，虚心学习，提高业务素质，切实承担起班 组长在生产现场第一责任者的安全责任，为建设和 谐富美的新奉献一个煤炭班组长的全部力量。 班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在 班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业 发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会 有旺盛的活力。班组长是上级与一线生产员工的主 要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同 时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发 现职工或现场存在的实际问题。因此，班组长职能 作用的发挥，对于全面提升企业的管理水平，促进 各项工作的健康快速发展具有重大深远的意义。那 么，怎样当好一名班组长呢？结合自身的工作体会， 我浅谈几点看法，如有不当，敬请领导给予批评指 正。 一、及时了解上级的安全指示精神。作为班组 长，必须准确地了解上级的安全指示精神、区队领 导的意图，及时掌握工程施工技术措施所规定的一 些细节问题。否则，费了力气反而收不到好的效果。 当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机 把自己的建议说出来，让领导比较全面准确地接受 或者采纳你的建议。 二、做职工的技术榜样。作为采煤生产一线的 班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质和 业务技术，是很难服众的。所以，我认为要想搞好 班组工作，首先要从提高自身素质做起，不断加强 学习，肯钻研。做业务上的权威，做技术上的标兵， 起到“领头羊”的作用，给自己补充好能量；同时 不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班 组的各种常规操作技术，做到熟练自如，得心应手； 对关键、复杂的技术问题要做到了解和掌握，经过 日积月累也要具备处理各种事故的能力，为职工树 立好榜样。为了提高班组整体素质，我采用多种灵 活多变的形式，带动职工提高技术水平，以工作促 学习，以学习推动工作，打破传统观念，提倡职工 相互学习，取人之长，补己之短。带领职工克服困 难，积极地去创造条件，为区队生产指标的完成作 出贡献。 三、管理创新。刚当班组长时，靠的是师傅传 授和自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是 管理，而缺乏系统的专业知识。后来通过理论培训 和工作实践逐步提高了自己的管理水平。我感觉到 没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，慢慢 地就会被淘汰。作为一名班组长必须要做到事事超 前，天天创新、不断学习、自我加压、自我超越。 四、民主公正。办事民主公正才会有说服力， 否则很难立住脚。所以，我利用班前班后会的时间， 广泛征求大家的意见和建议，制定了各种班组管理 制度；分配工作时要做到合情合理，做到办事公道、 奖罚分明、是非分明。 五、关心职工。对职工在工作生活上不管不问、 漠不关心，职工自然也就不会满意你。所以我认为， 关心职工必须先要了解职工，只有与职工面对面、 心贴心才懂得其所思所想；在职工遇到实际困难时 要及时伸出援手，想法设法去解决处理。只有拥有 一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个 班组带到一种全新的境界，才能得到职工的信任和 拥戴。 六、目标明确。工作目标明确是做为班组长的 一个最起码的前提条件。要与员工搞好团结协作， 思想要高度统一，提升团队合作精神，增强员工队 伍的向心力和凝聚力。否则就会是一团乱麻，一盘 散沙。 七、言行一致。作为班组长要身体力行，言行 一致。对待工作要善始善终。例如，对于制定的规 章制度，自己要以身作则、严以律己，同时要求职 工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制 止，严格处罚考核力度。 八、合理赏识。尺有所长，寸有所短，每个班 组成员都有其各自的特长，如果将所有人的特长聚 集起来进行班组的生产实践、管理运行将会收到非 常好的效果。所以，在工作中我欣赏每一位职工， 了解每个人的优缺点，并根据各人的特长安排工作， 以此来调动大家的积极性，让他们感受到信任，从 而进一步增强他们的自信心和工作责任感。 九、荣誉要让、责任要担。作为班组长，要胸 怀坦荡，要有高尚的情操。工作是大家做的，独木 不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没 有团队的协作，便没有成功的实现。所以要慷慨大 度，不能斤斤计较。你手下的技术骨干越多，你的 工作就会做得越好。作为班组长要勇于承担责任， 职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓 励的基础上分析原因，找出问题的根源，不能把责 任推得一干二净，也不能顺水推舟，把职工推向对 立面。 由于做到了以上几点，我们所在的班组出勤率 达到了 99%，班班超额完成任务指标，单工效率达 到了吨，安全生产周期达到了 15 年，班组人均收 入达到了 5200 元/月。用实际行动捍卫了“红旗采 煤队特别能战斗的”神圣荣誉，今年 4 月份被省煤 炭工业协会授予“优秀班组”荣誉称号。 以上，只是我个人在工作上的一些体会和感想， 不妥之处，还请与会领导和同行们批评指正。我决 心以这次会议为契机，把会议精神贯彻落实到工作 现场中，虚心学习，提高业务素质，切实承担起班 组长在生产现场第一责任者的安全责任，为建设和 谐富美的新奉献一个煤炭班组长的全部力量。 班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在 班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业 发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会 有旺盛的活力。班组长是上级与一线生产员工的主 要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同 时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发 现职工或现场存在的实际问题。因此，班组长职能 作用的发挥，对于全面提升企业的管理水平，促进 各项工作的健康快速发展具有重大深远的意义。那 么，怎样当好一名班组长呢？结合自身的工作体会， 我浅谈几点看法，如有不当，敬请领导给予批评指 正。 一、及时了解上级的安全指示精神。作为班组 长，必须准确地了解上级的安全指示精神、区队领 导的意图，及时掌握工程施工技术措施所规定的一 些细节问题。否则，费了力气反而收不到好的效果。 当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机 把自己的建议说出来，让领导比较全面准确地接受 或者采纳你的建议。 二、做职工的技术榜样。作为采煤生产一线的 班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质和 业务技术，是很难服众的。所以，我认为要想搞好 班组工作，首先要从提高自身素质做起，不断加强 学习，肯钻研。做业务上的权威，做技术上的标兵， 起到“领头羊”的作用，给自己补充好能量；同时 不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班 组的各种常规操作技术，做到熟练自如，得心应手； 对关键、复杂的技术问题要做到了解和掌握，经过 日积月累也要具备处理各种事故的能力，为职工树 立好榜样。为了提高班组整体素质，我采用多种灵 活多变的形式，带动职工提高技术水平，以工作促 学习，以学习推动工作，打破传统观念，提倡职工 相互学习，取人之长，补己之短。带领职工克服困 难，积极地去创造条件，为区队生产指标的完成作 出贡献。 三、管理创新。刚当班组长时，靠的是师傅传 授和自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是 管理，而缺乏系统的专业知识。后来通过理论培训 和工作实践逐步提高了自己的管理水平。我感觉到 没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，慢慢 地就会被淘汰。作为一名班组长必须要做到事事超 前，天天创新、不断学习、自我加压、自我超越。 四、民主公正。办事民主公正才会有说服力， 否则很难立住脚。所以，我利用班前班后会的时间， 广泛征求大家的意见和建议，制定了各种班组管理 制度；分配工作时要做到合情合理，做到办事公道、 奖罚分明、是非分明。 五、关心职工。对职工在工作生活上不管不问、 漠不关心，职工自然也就不会满意你。所以我认为， 关心职工必须先要了解职工，只有与职工面对面、 心贴心才懂得其所思所想；在职工遇到实际困难时 要及时伸出援手，想法设法去解决处理。只有拥有 一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个 班组带到一种全新的境界，才能得到职工的信任和 拥戴。 六、目标明确。工作目标明确是做为班组长的 一个最起码的前提条件。要与员工搞好团结协作， 思想要高度统一，提升团队合作精神，增强员工队 伍的向心力和凝聚力。否则就会是一团乱麻，一盘 散沙。 七、言行一致。作为班组长要身体力行，言行 一致。对待工作要善始善终。例如，对于制定的规 章制度，自己要以身作则、严以律己，同时要求职 工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制 止，严格处罚考核力度。 八、合理赏识。尺有所长，寸有所短，每个班 组成员都有其各自的特长，如果将