为员工搭建成功平台是管理者之责任.docx_第1页
为员工搭建成功平台是管理者之责任.docx_第2页
为员工搭建成功平台是管理者之责任.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

为员工搭建成功平台是管理者之责任 近日，局集团郑西客运专线工程指挥部团委主办了一场 “我自豪，我是郑西人”的主题演讲比赛，各项目部参赛 选手都是今年毕业的大学生。他们用对郑西管理理念的解 读，用自己几个月的亲闻亲历真实地展示了当代大学生的 精神风貌。选手们的演讲情真意切，让人感受到一种青春 与活力。在演讲比赛前，局集团郑西指党委书记王恩和在 致辞中强调：此次活动旨于为广大的新学员提供施展才干 的舞台，培养和发现一批新人，更是为员工走向成功搭建 的一个平台，此言中的笔者认为，帮助员工成功既是培养 员工忠诚的必要之途，更是管理者的应尽职责。 一个人要想成功，除了本身所应具备的自身素质及专 业知识外，还需要更为重要的因素机会。作为管理者， 就是提供“机会”的人。那么，管理者应采取什么样的方 法给予员工成功的机会呢？ 管理者要懂得识才用才之道。也许有人会说，在员工 中可雕可塑人才欠缺，识才用才之难。清代思想家魏源指 出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知 人短中之长，则不可以用人，不可以管人。”这就是一个 因人而异，量才适用的问题。要了解员工们的特点，十个 员工十个样。你对员工有了明确的认识之后，妥善的分配 工作，使员工在某一方面，极大地发挥潜在的能力，既提 高员工的自信心，又发展了事业。如果能做到知人善任， 使员工各尽其所，那么，形成的集体力量是无穷的。 给员工表现的机会十分重要。作为管理者应该对员工 个人的生活经历、爱好、兴趣、素质、对专业知识的掌握 等方面有一个了解，并由此在安排工作上给员工一个表现 的机会。我们的管理者如能在为员工所提供的表现机会等 方面做到恰到好处，那么，员工也会在难得的机会中游刃 有余。就拿诸葛亮来说吧！他是一代英才，上通天文下知 地理，对治国安邦，指挥作战，发展经济都很有一套办法。 而诸葛亮的才能之所以发挥的如此淋漓尽致，也与他能遇 到刘备这位“主管”有关。如果没有刘备三顾茅庐，请诸 葛亮出山并委以重任，诸葛亮的雄才与谋略也只能隐入山 林之中。试想，如果诸葛亮没有被刘备所用，而是投到曹 操门下，那么曹操是不会器重他的，更不会让诸葛亮名垂 青史，万人颂道了。 要培养员工独立思考问题的能力。员工有了表现的机 会，还要学会独立思考问题，这就必须要求员工不断学习。 俗话说，任何人都可以轻易地把马牵到河边，但是若他们 的马不想喝水的话，那么无论用什么方法也无法强迫它。 帮助员工成功也是如此，假如员工毫无学习进取的意愿， 即使强迫他也不会有效果。 我们的员工能否忠诚于这个企业，他们又为什么要忠 诚奉献，其中最关键的道理就是，在他们的成长道路上， 作为
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论