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文档简介

也谈加强农村信用社制度执行力 今年年初，联社提出要加大制度执行力，促进联社的 改革和发展。提升制度执行力，即要使制度“有法可依， 执法必严”。当组织的战略方向已经或基本确定，这时候 执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践 的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验 和修正理论，如何强化与提高信合执行力，使联社基业长 青，我认为应该从以下几个方面抓起： 一、优化管理层次，建立高效的管理制度和组织结构 联社要承担起理顺对各网点联社管理体系的责任，把 握好大的发展方向，向省级统一、规范方向发展，制定近 期发展计划和中长期发展规划，统一规范经营管理理念， 统一规范各种宏观的、方向性的制度规范、行为标准其次， 基层联社要结合当前改革试点工作，加强完善法人治理结 构建设，健全完善各项授权制度，科学设置职能部门和分 支机构，建立健全有效的业务运作流程，尽量缩短管理半 径、减少管理环节。 二、培训良好的信合文化，形成扁平化协同组织 整体执行力的提高核心是有效的沟通，信合“以人为 本，诚信经营”的经营理念，可以让员工与员工，员工与 顾客和谐共存。执行力是要部门和个人相配和完成的，不 是只靠个人执行，部门也要有行之有效的操作流程。现代 信息技术的发展，新的计算机业务管理信息系统的出现， 已经使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。指数 化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难 度，但这些问题必将在计算机强大的信息处理能力面前往 往都能迎刃而解。作为特殊的企业，传统的组织形式难以 适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。 三、实现“学习型组织”团队建设，内强素质，外塑 形象。 员工是执行环节的最后落实者，提高员工素质是提高 执行力的基础，要加强员工教育，强化员工执行意识，不 断提高员工队伍素质，就像新的木桶理论，现在看木板不 能只看短长了，如果木板都长了，但板与板之间拼扣得不 紧，水也装不满；各级领导也要以身作则，做好表率作用， 并要形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的评价 制度、标准和方法，把能干事、会干事、敢干事、执行力 强的人员提拔到领导岗位或重要岗位，增强示范性和带动 力，要知道天下无贼里面的葛先生可在喊：“二十一 世纪什么最贵，人才！” 四、健全执行监督机制，后发管理强化制约 在内控机制建立上，应高度重视执行系统的控制，适 当设立责任分离制度，建立内分管理和授权限度的管理制 度，实行岗位规范操作制度，定期进行风险评估、检查制 度，实行严格的离任审计，将责任追究落实到实处。加强 督查督办。强化管理人员督查督办意识、健全督查督办制 度、优化督查督办机制、加大督查督办力度、提高督查督 办实效，使督查督办在推动决策落实上发挥更大的作用； 此外，不可忽视的是对监督执行人的挑选和任用支持。这 是联社制度能否执行到位的关键。监督执行人要有顽强的 意志、正直人品、很强
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