第四章 公司战略.ppt_第1页
第四章 公司战略.ppt_第2页
第四章 公司战略.ppt_第3页
第四章 公司战略.ppt_第4页
第四章 公司战略.ppt_第5页
已阅读5页，还剩97页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第四章公司战略本章要点稳定发展战略发展战略防御战略公司发展战略的实施方式第一节公司总体战略的类型稳定发展战略发展战略规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略防御战略一、稳定发展战略涵义：在企业内、外部环境的约束下，企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。表现：企业的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变或增长幅度较小（或减少）。特征：不改变现有的经营范围和规模，战略核心是提高现有条件下的经济效益。一、稳定发展战略优点：经营风险相对较小，有利于保持公司平稳发展缺点：可能丧失发展机会适用情况:当组织的绩效令人满意,而且环境保持稳定。二、发展战略企业扩大原有经营领域的规模或向新的经营领域开拓。战略核心是通过企业的竞争优势谋求企业的发展壮大。表现：更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。按照进入的经营领域不同，分为规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略。三、防御战略（一）含义企业减小经营规模或多元化经营范围。战略核心是通过紧缩摆脱困境。是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。收缩和撤退可能出于多种原因和目的，但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。（二）类型根据紧缩的方式和程度不同，分为如下几种类型：1、收获战略（抽资转向战略）企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模，或发现新的更好
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论