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文档简介

第五章成本领先战略重点介绍如何建立相对于竞争对手的成本优势，并分析成本领先战略的价值与风险及其充分实现所需要的组织保障。基本战略的构成与分类稳定型战略多元化战略公司战略增长型战略一体化战略防御型战略国际化战略战略成本领先战略竞争战略经营战略合作战略产品差异战略动态竞争战略职能战略市场营销战略、生产战略等公司战略（又称为公司层战略），主要解决两个问题：企业应当从事什么业务以及应当如何管理其企业组合。公司战略涉及跨行业与产品市场的经营与管理，主要包括：一体化战略、多元化战略；一体化战略：如何在选定行业中确定所从事的生产环节；多元化战略：如何选择所经营的行业；业务战略（又称为业务层战略），主要关心如何将既定的业务做好，就是企业如何在一个特定的行业中建立起相对于竞争对手的有利地位，即竞争优势；业务战略主要包括：竞争战略、合作战略、动态竞争战略；竞争战略：主要依靠自身努力做的比对手好；动态竞争战略：根据对手的行动和反应而采取相应的行动；波特的“一般竞争战略”战略目标竞争优势整个市场低成本独特性成本领先战略产品差异战略特定细分市场专一化成本领先专一化产品差异专一化在波特的一般竞争战略的基础上，提出第五种基本竞争战略：综合成本领先与产品差异战略，又称最优成本战略；主要是综合成本领先与产品差异战略各自的优点以优化企业产品的价值与价格。一、成本领先战略的基本逻辑毛利=收入-成本
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