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文档简介

XX 年电力建设公司项目部工作总结及 XX 年 重点工作安排 一、XX 年工作总结 XX 年,在公司党政的正确领导下和有力支持下,项目 部深入学习贯彻党的十七大精神,以科学发展观统揽全局, 全面落实公司*职代会精神暨 XX 年工作会议精神,继续 深化*管理,立足于“*”发展战略,紧紧围绕项目部 生产经营及公司三个文明建设的目标和计划,坚持“两手 抓,两手都要硬”的方针,全面强化成本意识和节约意识, 积极扎实开展“*”、“四好”领导班子建设、“*” 等多项活动,积极推进民主管理,大力开展企业文化建设 和文明单位创建工作,注重提高项目综合素质及改进工作 作风,激励职工忠诚企业,努力构建和谐项目,全面提高 了项目部的综合实力。树立了公司良好形象,为公司的改 革发展稳定奠定了基础。 主要经济指标完成情况 到今年 10 月底,累计完成建安产值*万元;其中: 自行完成*万元,分包完成*万元。 重点工作完成情况 1、我公司承担*电公司*系统的建设任务。开工以 来我们树立工程利益高于一切的思想,坚持“持之以恒抓 安全、精雕细琢保质量、全力以赴抢进度、千方百计争效 益、优质服务创一流”的工作理念,高标准、高起点,严 要求的完成了各项施工任务;目前*。 2、在安全管理上,秉承“安全第一、预防为主、综合 治理”方针,进一步加强安全文明施工标准化、规范化建 设,严格落实各类人员安全生产责任制,强化安全教育、 监督、考核、处罚力度,实现了安全生产的“可控、在控、 能控”,将安全隐患消灭在了萌芽状态,创建了零事故工 程,为施工生产提供了强有力的保障; 3、在质量控制方面,全员树立创精品意识,深化“质 量就是市场、质量就是效益”的管理思想,应用科学管理 方法,合理调配资源,强化施工计划管理,抓住管理、技 术、施工、监督的每个过程和细节,抓好全员、全过程工 艺质量控制,严格工艺纪律,避免质量事故,以环节质量 保证工程质量,以过程精品创造精品工程。 4、在机械管理方面,紧紧围绕公司机械管理目标和计 划,按照现场实际情况,优先使用公司机械,加强对外协 队伍自带机械的管理,杜绝未经公司审批自行使用外租机 械及以包代管现象,扎实开展机械安全检查及评价,杜绝 机械重大缺陷,杜绝无证操作、违章作业现象,确保机械 使用安全,满足现场的工程进展。 5、在经营、物资管理方面,创新管理制度,实行精细 化管理,高起点、高标准、严要求,以团结务实的工作作 风、精通的专业技术、优化了施工方案、规范了管理制度, 落实了招投标程序,加大对外协队伍的管理,严格控制了 各个管理环节,降低了工程成本,控制了非生产性开支, 堵塞了各种漏洞,提高了管理效益,实现了安全生产、工 程创优,控制了成本,完成了资产经营责任制。 6、按照公司*号文件的规定,项目部编制了 XX 年教 育培训计划,计划共列培训项目 8 项,内容为相关法律 法规及业主的管理制度、交通法规及交通安全常识培 训 、普法教育 、体系文件培训、质检员换 证培训、特种作业人员安全技术培训 、质量管理 体系培训培训 、入场安全教育培训;项目部到目前 共举办培训班 18 期,共培训教育 379 人次。 7、增强改革和稳定管理工作,实现了零信访、交通、 消防、治安零事故;根据公司XX 年人口和计划生育目标 管理责任书的要求,坚持党政一把手“亲自抓、负总责” 的原则,建立健全“依法管理、优质服务、政策推动、综 合治理”的工作新机制,切实做到责任、措施、投入三到 位,实现了“三无”,完成了计划生育目标管理责任制。 三标体系运行情况 按照公司三标体系手册和程序文件的要求,项目部年 初制定的目标。围绕年度目标,对照要素的要求,加强过 程控制与监督,保证了 QEO 体系的有效运行。确保了项目 部顺利完成各项任务。 工作的突破与创新 结合工程实际,通过不断钻研,*自行开发: 1、用 AutoCAD 进行现场定位放线的辅助校核、对相临 建筑物相互关系的审核及作图检查。都非常便利,提高了 工作效率。 2、用 AutoCAD 进行烟筒放大样,自动生成内、外模板 的标高、半径及筒壁厚度,节约场地及人力,所放大样精 度高。 存在的主要问题和困难 1、主要问题:按公司要求的集中理论学习不够,管理 人员理论水平参差不齐,思政工作,管理意识和民主监督 意识有待于进一步提高。 2、主要困难:因业主的资金与图纸不到位,致使项目 部工作很被动。 二、XX 年重点工作安排 紧紧围绕公司 XX 年职代会精神,安全、优质、高效完 成项目部的各项工程任务。 确定的“三大一多”发展战略,坚持深入标准化、文 件化、程序化和规范化管理,全面强化成本意识和节约意 识,着力增强项目部增效盈收能力。 抓好党风廉政建设,“四好”领导班子建设,党建及 精神文明建设,做好职工群众的稳定工作。 坚持“一*”的公司形象理念,秉承“现场就是市 场”方针,继续加强施工

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