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厂共青团工作调研报告 五七四厂共青团工作调研报告 一、团的组织建设 在我厂团的组织建设方面，基本上能够按照中国航 空工业第一集团公司关于进一步加强青年工作的决定的 要求进行落实。 我厂共青团组织机构设置如下：厂团委设团委书记一 名、专职团委干事二名；下设基层团委 1 个，团总支 2 个， 团支部 22 个，专职团干部 1 名，兼职团干部 71 名。 团的活动经费来源主要有两个渠道，一是由工厂统一 拨放，XX 年金额为 14，000 元，二是团费收缴，XX 年共计 收缴总额 4356.5 元，上缴团市委 50%，其余作为团内经费， 主要用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上没有 达到文件规定的标准的主要原因：一是由于企业经济状况 不景气，XX 年企业亏损额度较大。二是企业正在进行经济 体制改革，为减少工厂管理费用，把所有群团组织活动费 压缩 50%。 在团干部的选拔和培养上，我们本着“高进、严管、 优出”的原则，定期各支部进行了改选和调整。在团干部 培训上，主要分为理论培训和实践锻炼两个方面，一是每 年都举办团干部岗位知识培训班、计算机知识培训和写作 知识培训等。二是制定了团干部上派挂职锻炼制度，分批 组织优秀的团支部书记上派到机关进行挂职锻炼，提高团 干部的综合能力，并将他们挂职锻炼期间的表现情况记入 档案，上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道，也 为他们的成长创造了更多机遇。目前，已有 5 名团干部在 挂职锻炼后被机关留用。我们感到通过这种形式，有利于 提高团干部的工作水平，调动团干部的工作积极性，促进 团干部整体素质的提高。 二、青年人才培养 青工学历情况：35 周岁以下青工中共有大学生 559 人， 占青工总数的 41.97%，中专生 230 人，占青工总数的 17.27%，技校、高中及以下学历 543 人，占青工总数的 40.76%。 青工技术职称情况：初级技术职称 276 人，占企业初 级技术职称职工总数的 41.07%，中级技术职称 82 人，占企 业中级技术职称职工总数的 13.49%。 在我厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”活 动是一直以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实 践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制 和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。同时，工作 中我们还把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为，使 此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位接班 人的一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处等相关部门 均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，制定下发了 相应的导师带徒活动考核标准、导师带徒活动各部 门工作职责和工厂、车间、团支部三级导师带徒活动 考核制度等，做到每月检查、按季考核，定期评比，年 度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处 于“经济欠发达”的情况下，依然拨出专项资金，用于此 项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表 现突出的师傅进行一次性表彰奖励。在每届活动结束后， 我们要单独对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和 活动最佳组织单位进行表彰。去年 7 月份，我厂第二届青 年职工导师带徒活动已经圆满结束，并正式启动第三届青 年职工导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中，我们总 结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。 我们打破以往“一助一”的活动形式，采取“优优结合” 的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手 学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、 上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或 高级技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年 技术人才，以进一步适应工厂改革与发展的需要。在人才 竞争较为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了 老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩 短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来， 全厂参加“导师带徒”活动的青工已达 200 余名，有 31 名 青年徒弟被评为省、市、厂级“青年岗位能手”，其他参 加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生 产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁， 为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提高了企业的竞争 能力。 三、围绕工厂中心工作发挥作用情况 青年创新创效活动是我厂一直以来开展较好、各级党 政领导非常认可的一项团内重点活动。厂团委把此项活动 作为切入工厂中心工作，在企业改革与发展中更好地发挥 团组织建功育人作用的一项主线活动来抓。对于如何开展 创新创效活动，我们感到：创新创效活动-创新是手段、 载体，创效是目的、结果，也是落脚点。开展创新创效活 动就是要通过各种活动载体来激发青工的创新精神，提高 创新能力，使青工在本职岗位上，在科技、管理、服务等 领域，围绕企业中心工作不断开拓创新，用创新成果来不 断促进企业经济效益的提高。自创新创效活动开展以来， 全厂共有 1275 名青工参加了活动，占全厂青工总数的 95.72%，通过创新创效活动有 579 名青工技术等级有所提 高，占企业青工总数的 43.47%。 四、思想教育工作开展情况 由于军队企业战略调整和移交等因素，加之企业目前 经济状况十分严峻，青工队伍思想非常活跃。一些青年的 价值观发生了变化，觉得为航空事业做多少贡献是次要的， 能拿多少工资才是体现自己价值。部分青工开始与其他企 业攀比，觉得自己付出多收入少。还有一些学历较高的青 工觉得离开军工企业可能会有更多机会，会大有作为。 针对这种情况，工厂团组织认真把握青年思想脉搏， 不定期对青工开展各种形势任务教育，使青工明确企业与 职工唇齿相依的关系和“唇忘齿寒”的道理。各基层团组 织也认真了解掌握本单位青工的思想动态，对思想波动较 大的青工，采取包保的形势加强思想教育。我们还以“三 爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要 内容，开展了“工厂的发展与青年人的责任”、“工厂有 困难，我们怎么办”等大讨论活动，以“三次创业中的航 修青工”、“五四精神-我心中的一面旗帜”为主题的 系列征文活动，举办了“让青春在基地建设中闪光”和 “青春.理想.蓝天”等大型主题演讲比赛。通过这些活动， 使青年在一定程度上解放了思想，振奋了精神，坚定了立 足平凡岗位实现自身价值的信念，促进了青工队伍的稳定。 同时，我们积极培养、选树青年中的先进典型，用他 们先进的事迹激励鼓舞青年。我们感到，榜样的力量是无 穷的，我们把典型激励、典型引路，作为了加强青工思想 教育的一个有效手段。我们建立了青年人才库和典型培养 档案，以团内选树，党团组织共同培养的形式，努力为典 型的成长创造各种有利条件，提供各种展示才能的舞台， 以此来带动鼓舞全厂团员青年，在企业改革与发展中建功 成才。 五、以作为求地位，以创新求发展 近几年来，随着市场经济的不断发展和青年思想政治 工作环境的不断变化，我厂共青团工作的方式、方法以及 侧重的内容都在努力改进，以适应新形势的需要。 在工作中，我们感到团组织开展的各种活动只有不断 创新形式才能更符合青年特点，适合企业发展的需要，只 有不断完善机制才能使活动健康持续的发展。在创新活动 形式方面应当说对于企业团组织来说是一个无止境的课题。 去年以来，我们在改进活动形式上，总体思路是由围绕、 配合向切入、参与转变。我们感到总是停留在围绕、配合 上，力度是不够的，作用是不明显的。什么是切入、参与， 也就是把团的活动直接溶于工厂生产经营、各项管理中去。 我们开展的一些大项活动都是直接参与企业生产经营的， 效果也是比较明显的。比如我们开展的“青年质量百分达 标”活动，对每名团员质量进行量化考核，每月按项打分， 首位