项目管理策划书

第 1 页 项目管理策划书 1、工程合同概况： 编号 名目 内容 1 工程名称 三门峡传媒大厦工程 2 工程地点 三门峡 市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间 3 业主名称 三门峡市城市建设投资开发有限公司 4 设计单位 中广电广播电影电视设计研究院 5 勘察单位 河南省郑州地质工程勘察院 6 监理单位 郑州中兴工程监理有限公司、 河南省人防建设监理有限公司 7 工程类别 型钢（钢管）混凝土框架 8 工程规模 方米 9 工程造价 元 10 合 同范围 电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以 及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋 11 承包方式 固定总价 12 甲指分包范围 多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材料的采购及安装；柴油发电机组、 备机组的采购和安装； 13 甲供材料 设备范围 暂无 14 付款、结算方式 按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的80%； 15 工期要求 788 日历天 16 质量要求 合格；确保取得 “ 中国建设工程鲁班奖 ” 17 安全、环境要求 河南省级文明施工工地及全国 “ 安全文明标准化诚信工地 ” 18 奖罚约定 如未获得河南省级文明施工工地及全国 “ 安全文明标准化诚信工地 ” ，罚款 50 万元；如未获得鲁班奖，扣除投标中包含的 1%创优措施费，并处以 500 万元的罚款。 第 2 页 2、项目主要管理目标： 序号 目 标 内 容 1 工期管理目标 开工日期： 2012 年 11 月 22 日 竣工日期： 2015 年 1 月 19 日 合同总工期： 788 日历天 2 质量管理目标 合格，确保获得 “ 鲁班奖 ” 。 3 职业健康安全管理目标 杜绝 死亡事故发生。 4 环境与文明施工目标 “ 河南省建设工程中州平安杯 ” ，全国 “ 安全文明标准化诚信工地 ” 。 5 技术管理目标 技术标准一项，科技研发课题一项 6 资金管理目标 保证按合同约定足额回收工程款，明确区分安装 收入 7 成本、效益目标 确保完成项目成本控制及责任上缴指标 8 其他管理目标 编制郑州经理部库房管理标准化手册 第 3 页 3、项目主要风险识别及对策： 编号 主要风险内容 计划对策 责任人 实施时间 备注 1 安装专业全、管线多，配合精装施工管理 难度大； 引入 导施工，提前确 定施工方案，减少过程中因排布等原因造成的返工。 项目全员 工期风险 2 甲方分包智能化、广播电视工艺、高压配电部分以及多联机系统较多，组织进场时间我单位不可控，且甲方分包我单位施工现场协调难度大 针对甲方分包工程编制详细的招标及进场施工计划，并以书面形式提交给甲方； 项目全员 工期风险 3 超高层建筑施工受垂直运输影响较大，如 不能很好解决直接影响工期 做好协调，保证垂直运输通畅，做好增加安装 专用施工电梯的策划方案； 项目全员 工期风险 4 工程质确保鲁班奖，否则仅安装工程就面 临约 130 万的违约金 做好质量创优策划，和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入 统，严格做到先策划后施工，样板引路制度 项目全员 质量风险 5 主楼核心筒采用钢爬模且和同层楼板施工不同步（核心筒提前施工 6 层），电气管线预埋带来较大影响 与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验；项目内部群策群力，编制最适合项目实际的施工方案 项目全员 质量风险 6 包干合同，我方承受全部的量差和价差风 险 1、严格材料管理策划及施工现场管理优化，做好内控工作； 2、利用图纸变更化解投标时一些负量差风险 项目全员 成 本风险 7 大宗材料尤其设备等受投标投标策略影响，存在较大价格风险 加强和业主沟通，从甲方工程造价控制角度出 发，提出一些品牌替换 项目全员 成本风险 8 超高层建筑（主体建筑高度 190 米），且单层层高较高，超高施工较多给项目安全管理带来较大的风险 结合本工程实际情况，参考公司同类超高层建筑施工经验，编制切实可行的专项施工安全保证方案 项目全员 安全风险 第 4 页 4、主合同需求及控制措施： 编号 条款号 内容及要求 计划对策 责任 人 完成时间 备注 1 招 标 文 件 承包范围：变配电 室系统低压部分、电气动力系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统；空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷设备系统、风机盘管系统；室内给排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水排水系统；热能动力系统管道、设备安装；所有管线施工至建筑物外第一个检查井（不含检查井及阀门）。 通过合同交底要求项目管理人员要清楚界定施工承包范围，不仅要充分熟悉图纸，对施工图预算范围内的工作内容要有所熟悉，要清楚了解哪些内容是需要我们在过程中新积极认价的；哪些内容属于合同范围之外内容；哪些需要我们进行二次深化设计的；避免盲目 按照施工图内容去完成工作内容，对施工范围界定清楚，有利于我方在施工过程中对超出合同范围之外的工作内容及时办理工程联系单及签证。 张 广 周 全 过 程 2 1） （ 1）本工程计划开工日期 2012 年 11 月 22日（以正式的开工报告为准）。竣工日期（暂定）： 2015 年 1 月 19 日（具体按合同工期计算）。合同工期总日历天数天： 788 天。 （ 2）承包人违约应承担的违约责任：若因承包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，发包人将采取以下奖罚措施：节点工期滞后的处罚 20 万元违约金，总工期滞后的按 10 万元/天处罚违约金 1、编制切实可行的施工进度计划；实行进度计划的动态管理； 2、提前插入裙楼及主楼 18 层以下各项施工，实现边预埋边安装的工作局面，以应对项目安装过于集中的情况； 3、我方要积极办理工期签证，注意气象资料收集整理；注意业主指令或工程量增加引起工期的签证和索赔办理。 项目 全员 全 过 程 3 协议书 工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准，乙方承诺质量目标为中国建设工程鲁班奖。 做好质量创优策划。和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入 统，严格做到先策划后施工，样板 引路制度。 项目全员 全过程 第 5 页 5、项目重要相关方沟通策划： 编号 单位 名称 沟通 对象 联系方式 责任人 配合部门 及责任人 沟通目标 备注 1 三门峡市城市建设投 资开发有限公司 业主现场代表 项目经理 技术负责人 保证施工生产的正常进行及二次经营工作的顺利开展 2 中广电广播电影电视 设计研究院 设计院 项目技术负责 人 各专业工长 加强交流，争取有利的变更及二次经营策划的实现 5州中兴工程监理有 限公司 监理总监 项目经理 技术负责人 加强沟通，取得监理 单位的大力支持，确保施工生产的顺利进行 5州中兴工程监理有 限公司 现场监理 技术负责人 各专业工长 保证施工过程的畅通和现场签证的确认 5目质检部 质检部 质检员 各专业工长 确保各项检查和创优工作顺利通过，并取得良好的社会声誉 5目安监部 安监部 安全员 各专业工长 确保各项安全检查的顺利通过 5门峡市定额站 造价管理部门 预算员 各专业工长 建立良好关系，寻求在定额及相关造价文件方面有利的解释 第 6 页 6、项目施工策划部分 目部组织机构图： 安装项目经理 张广周 安装项目 副经理 蔡三锋 水专业施工员 刘知垠 电专业施工员 王亮 兼职安全 员 郭镓琪 协调员、资料员 刘知垠 材料员 马韦 水专业 班组负责人 电专业 班组负责人 暖通专业 班组负责人 施工班组 质安员 施工班组 库管员 班组操作工人 班组操作工人 班组操作工人 班组操作工人 班组操作工人 暖专业 施工员 胡沛、郭镓琪 第 7 页 目部管理人员配备计划： 姓名 职务 职称 工作分工 张广周 项目经理 工程师 全面统筹，负责对外协调工作 蔡三锋 项目副经 理 助理 工程师 负责项目施工生产和商务工作 王亮 电气工长 助理 工程师 负责建筑电气施工现场生产及协调 刘知垠 给排水工 长 助理 工程师 负责给排水施工现场生产及协调 胡沛 暖通工长 助理 工程师 负责空调水生产协调，兼质量员 郭镓琪 暖通工长 助理 工程师 负责空调风生产协调，兼项目安全员 马韦 材料员 现场及库房材料管理 第 8 页 目总平面管理： 五 原 路未开挖土坡砖砖车棚车棚在建工程8 0 0 K 人通行道路施工临时道路配电房配电房值班室8000施工临时道路行人通行道路样品展示区及公示牌8000业主办公室6000100004000篮球场锅炉房 洗漱池洗漱池活动场所绿化洗漱池300010004000挡土墙 挡土墙137460007200监控室绿化洗漱池洗漱池绿化 绿化绿化 绿化九牌一图消防通道消防通道洗漱池2500洗漱池绿化 绿化绿化 绿化备用空地挡土墙4000企业文化墙监理办公室40004000800040001200014035500040006000400035002000800公示牌163805460移动伸缩门70003282463689400060004000铁艺围挡旗台66603500900500200020003000656040606000200020001200 550 加工区机电加工区废旧模板木方堆放装饰装修材料堆场其他材料堆场第 9 页 2000500066603 5 0 09005001 1 8 6 41 0 0 028000150002 0 0 020003 0 0 06 5 6 040606 0 0 02 0 0 0200046231 2 0 0 5 5 0漱池活动场所绿化洗漱池3000700070001 0 0 04 0 0 0挡土墙 挡土墙13749 4 5 0旗台60007 2 0 012740监控室绿化洗漱池洗漱池绿化 绿化绿化 绿化九牌一图消防通道消防通道洗漱池洗漱池绿化 绿化绿化 绿化备用空地挡土墙4 0 0 0企业文化墙办公区绿化及展示监理办公室400040008 0 0 03000办公区及临建平面布置图 安装库房平面布置图 第 10 页 目工期策划： 期风险识别及对策 : 编号 评估方向 主要风险内容 计划对策 责任 人 完成时 间 外部相关方工期履约风险 1 合同要求 2013年年底塔楼主体结构封顶 主塔楼地上 38 层，采用钢模板滑膜技术进行结构施工，给安装专业预埋造成较大的影响。 根据现场实际情况，优化施工过程，选用最适合项目的预留预埋方式和工艺，控制质量，提高效率。 项 目 部 2014 年 8 月塔楼 18 层及以下提前运营 合同要求 2014年 8月塔楼 18层及以下具备使用条件。要求 18 层以下装饰装修、机电安装及全部幕墙、室外工程完成，工期紧张 根据土建安排，在塔楼 10 层结构完成时，提前插入砌体施工，项目部将根据现场实际情况，灵活安排各项工序，满足业主节点要求。 项 目 部 设计图纸的深化需 求及深化管理要求 本工程含安装专业大量管线，以及智能化、广播电视工艺的管线预留部分，需要及时进行深化设计，完成综合排布，并与设计院保持密切沟通，否者将严重影响施工进度。 做好前期的图纸会审工作，提前解决各方交叉的问题，为施工铺平道路；监督 布进度，及时核实、修改，现场施工严格按照确定的排布进行有序作业。 项 目 部 业主指定分包单位对工期管理可能的影响 根据合同甲方分包智能化、声学安装、室外工程等可能会对工程工期带来影响。 根据总进度计划配合土建制定甲指分包招标及进场计划报 监理及业主审批，并配合土建以总承包方式监督管理分包商施工 项 目 部 分阶段 内部工期5 项目施工难度 的影响 由于工程本身特点，除智能化和广播电视工艺之外的几乎全部机电安装内容都在施工范围内，系统复杂，交叉作业多。 监督 合排布，制定最适合项目的综合排布方案；现场施工计划周详，综合考虑，提前做好各项准备工作。 项目部 11 页 履约风险 6 土建与安装、钢 构之间的配合 本工程主楼采用 “ 不等高同步攀升 ”工艺进行施工，同一楼层管线需要分两次敷设，给管线预留预埋质量和进度等做成较大影响。 配合土建爬模施工，保证核心筒预埋进度；严格控制预埋质量，提高效率。 项目部 主体结构施工期间 7 项目劳务分包资源组织状况的影响 劳务队劳动力不稳定 促使队伍作出人员承诺，并加强管理。 项目 部 全过程 8 季节施工、节假日对工期的影响 本工程施工期间跨 2 次冬季施工、 2 次夏季施工及多个节假日，给项目长期稳定推进带来影响。 制定季节性施工措施，监理天气预报小组，减小天气影响。制定节假日值班制度，要求队伍作节假日人员承诺，保证节假日连续施工。 项目部 全过程 第 12 页 目主要里程碑节点计划 : 编号 里程碑节点 开始时间 完成时间 持续时间 备注 1 基础筏板施工 0d 提前 15 天完成 2 地下室结构封顶 0d 提前 12 天完成 3 B 区地下室封顶 48d 4 B 区裙楼结构封 顶 8d 按期完成 5 塔楼砌体及粗装 修完成 51d 6 塔楼幕墙完工 24d 7 塔楼 8 层具备使用功能 开工 26d 8 机电安装完成 37d 9 室内装修完工 07d 10 室内电梯安装及 调试完成 46d 11 室外工程完成 80d 12 工程竣工 88d 第 13 页 目工期控制计划 : 第 14 页 第 15 页 第 16 页 目技术策划： 目技术管理目标 : 序 号 目 标 内 容 备注 1 科技进步奖目标 积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、减少成本的目的。 2 科技示范目标 河南省科技示范工程 3 技术总结目标 技术标准 一项 4 科技研发课题目标 主体阶段套管预埋垂直度控制 第 17 页 目技术风险识别及对策 : 编号 评估方向 项目技术风险内容 计划对策 责任人 完成时 间 备注 线综合排布 本工程安装工程系统齐全，管线较多，工程本身质量要去高同时对楼层净空要求较高，管线综合排布及最终施工方案的确定对安装工程观感质量及施工进度有着直接的影响 利用 件，在预埋阶段开始进行管线综合排布，并最终出图要求业主、监理对结果进行确认，为后期施工做好技术方案保障。 张广周 蔡三锋 全过程 直运输 超高层建筑垂直运输量及难度较大 结合公司同类项目经验，编制专项的垂直运输方案 蔡三锋 郭镓琦 全过程 楼电气预埋 受钢结构施工制约，本工程塔楼主体施工核心筒及楼层板不同步，同一层管线预埋需分两次进行，同时核心筒核土建采用钢模导致预埋线管无法开孔（心筒领先楼层板约 7层） 与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验，编制最适合项目实际的施工方案。出核心筒线管预埋时接头一次预埋到位并在管口加泡沫等措施保证紧贴模板；在管口位置的模板处进行红漆标注，便于后期管线二次连接和敷设 蔡三锋 王亮 全过程 板套管预埋 超高成建筑楼板套管预 留垂直度的控制 通过土建轴线定位套管，上下楼层通过模板开孔红外水准仪校验垂直度，以确保预留孔洞上下一致 蔡三锋刘知垠 预埋阶段 第 18 页 目施工组织设计（方案）编制审批计划 编号 方案名称 编制完成时间 编制人员 审核人员 审批 专家论证 备注 行施工方案 三峰 张广周 目新技术应用（科技示范工程）计划 编号 计划推广应用内容 使用部位 牵头人 实施时间 实施情况 备注 线布置综合评定技术 安装工程中各专业管道线路的的综合布置 及综合支架的应用 安装部 装饰施工阶段 属矩形风管薄钢板法兰连 接技术 防排烟系统 安装部 装饰施工阶段 金属复合板风管施工技术 通风系统 安装部 装饰装修阶段 管道闭式循环冲洗技术 空调水系统 安装部 装饰装修阶段 缆绝缘穿刺线夹施工技术 电气竖井主电缆进楼层 配电箱分支 安装部 装饰装修阶段 第 19 页 目主要机械设备的优化选择 序号 设备名称 规格 /型号 制造年份 数量 自有或租赁 1 小型切割机 台 自有 2 交流电焊机 台 自有 3 水准仪 索佳 台 自有 4 砂轮切割机 台 自有 5 砂轮机 台 自有 6 电动试压泵 3 台 自有 7 套丝机 台 自有 8 冲击钻 台 自有 9 电缆放线架 台 自有 10 电缆滑轮 台 自有 11 卷板机 2012 1 台 自有 12 折弯机 2012 1 台 自有 13 剪板机 2012 1 台 自有 第 20 页 目主要施工措施优化方案策划 编号 原设计的工艺做法 拟优化的工艺做法 完善的原因 预计效果及效益 责任 人 责任 时间 备注 分消防管线在吊顶 内暗敷 全部消防管线暗敷 在板内 吊顶内暗敷质量要求高，需要做 防火处理 缩短工期，减少 亏损 张广 周 目主要施工措施方案策划表 编号 方案内容 方案描述 工程量及资源描述 实施情况 备注 电安装预留预埋施 工方案 主体施工阶段，安装各专业预埋质量控制和施工工艺等 雷接地施工方案 主体施工施工阶段，电气防雷接地工程 技术要求、施工工艺和质量控制等 防工程施工方案 安装阶段，消防工程技术要求、质量控 制等 电安装综合调试方 案 安装调试阶段，安装水电风消防等专业 技术要求，质量控制等 第 21 页 目劳务策划 务分包商配置方案 编号 劳务分包内容 劳务承包模式 劳务分包金 额 拟选劳务分包商数量 拟邀请分包商名称 分包商选择方式 招 (议 )标起止时间 发送中标通知书时间 劳务分包商入场时间 劳务分包商退场时间 备注 1 电气工程、给排水工程的全部施工内容以及暖通空调工程、消防、智能化等其他专业的预留预埋 包工 包辅材 包机械 包安全文明 600万 1 1、 武汉中齐 2、 湘潭建设 3、湘潭湘军 4、北京天宁 招标 2012 11 2 暖通空调的设备安 装 包工 包辅材 包机械 包安全文明 400万 1 1、武汉中齐 2、湘潭建设 3、湘潭湘军 4、北京天宁 招标 3 消防工程 专业分包 2000万 2 待定 招标 第 22 页 动力需求计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段 二阶段 三阶段 四阶段 工 2 15 30 30 油漆工 2 5 10 10 通风工 2 15 40 30 保温工 0 0 15 8 电工 14 20 45 35 焊工 4 5 8 7 杂工 3 10 30 20 合计 27 70 178 140 务风险识别及对策 编号 风险内容 计划措施 责任人 备注 劳动力安排 对现场劳动力进行实时监查，根据 经验对劳动力可能发生波动的时间段提前制定预案 项目部 劳务人员技术水平 严格日常管理，保证持证上岗；对现场质量实时把控，根据现场质量情况对人员进行调整。 项目部 劳务人员的职业健康安全 严格公司的各项职业健康安全规章制度；项目安 全员坚持安全巡视，保证现场作业人员严格遵守各项安全规程。 项目部 第 23 页 分包方材料管理 编号 材料类别 计算单 位 需用数 量 品牌、质量等 要求 监督检验方法 责任部门及 责任人 备注 配件 只 40 万 合格 尺量，合格证书检查 项目部 备管理策划 主要设备配置计划 编号 设备名称 规格型号 主要技术参数及安装 参数 使用时间 测算成本（元） 备选型号 备注 型切割机 全新 有 流电焊机 成新 有 流电焊机 5 2012 自有 准仪 索佳 九成新 有 轮切割机 成新 有 轮机 成新 有 动试压泵 3成新 有 丝机 成新 有 击钻 成新 有 缆放线架 九成新 有 缆滑轮 成新 有 体式液压钳 成新 有 第 24 页 板机 九成新 2012 自有 弯机 九成新 2012 自有 板机 九成新 2012 自有 动式液压钳 成新 有 动扳手 八成新 有 筒扳手 八成新 有 目质量策划： 目质量目标： 序号 目标 名称 计划申报（考核）时间 备注 1 质量创优 标 崤函杯 市级优质 2014 年 3 月 中州杯 省优质工程 2014 年 6 月 企业级奖项 2014 年 8 月 行业协会奖项 2014 年 8 月 鲁班奖 2016 年 9 月 2 合格率目标 检验批合格率 100% 2014 年 1 月 3 质量投诉控制目标 无质量事故投诉 2013 年 5 月 4 质量成本降低目标 维修及创优费用均控制在策划范围内 2012 年 12 月 5 质量创优费用目标 . 详见质量创优策划 2012 年 12 月 第 25 页 目质量风险识别及对策 : 编号 评估方向 项目质量风险内容 计划对策 责任人 备注 目工期的影响 合同总工期 788 天，包含两个春节和多个农忙时节。合同要求 2014 年 8 月塔楼 18 层及以下具备使用条件。要求 18 层以下装饰装修、机电安装及全部幕墙、室外工程完成，工期紧张。 根据现场实际情况，优化施工过程，选用最适合项目的预留预 埋方式和工艺，控制质量，提高效率；安装阶段严格依照化效果进行施工，消除管线交叉造成的范工。 张广周 蔡三锋 构施工工艺的影响 主塔楼地上 38 层，采用钢模板滑膜技术进行同步不同层结构施工，给安装专业预埋造成较大的影响 1、优化管线敷设方式，增加吊顶内敷设管道 2、参考公司同类工程施工经验，编制专项施工方案 张广周 蔡三锋 目专业分包质量水 平的影响 由于工程本身特点，除智能化和广播电视工艺之外的几乎全部机电安装内容都在施工范围内，系统 复杂，交叉作业多。 根据总进度计划配合土建制定甲指分包招标及进场计划报监理及业主审批，并配合土建以总承包方式监督管理分包商施工；监督 合排布，制定最适合项目的综合排布方案；现场施工计划周详，综合考虑，提前做好各项准备工作。 张广周 蔡三锋 第 26 页 目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 : 编号 控制点名称 主要工作内容 质量控制措施 责任人 备注 工协调与配合要求高 本工程工期紧，机电安装包含通风、电气、给排水，消防，协调配合专业包括弱电、电梯、广播电视、泛光照明等系统，系统多且复杂，各专业工序衔接和交叉作业点多。 1、建立机电工程协调管理制度，制定各机电分包单位的定期协调会、现场检查、工序交接检查等制度，保证各机电分包施工有序的进行。 2、各机电工程分包单位需服从工程总承包单位的统一调度和整体安排。 3、定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。 项目部 程质量要求高 本工程质量要求高，确保“鲁 班奖” 1、按照精品工程要求进行质量策划，以 “鲁班奖”作为本工程的施工质量目标。 2、建立完善的质量管理体系和质量管理制度。 3、针 对工序制定相关的管理流程，针对关键工艺制定专项质量保证措施、通病防治措施。 4、加大现场质量的检查、管控力度。 项目部 化设计 本工程机电系统复杂，子系统多，业主指定机电专业分包多。 1、由项目部技术负责人组织，由具有丰富设计和施工经验的专业人员成立专门的深化设计组，负责自行施工内容的深化设计及组织协调其他各机电分包的深化设计工作。 2、本项目跟机械工业第六设计院合作，采用 术，提前绘制综合管线布置图、剖面图、预留预埋图、专业施工图、吊顶平面综合布置图等图纸，建立整体计算机三维模型，绘制三维效果图。 3、与设计院、总承包人及其他相关专业分包人密切联系，相互协作，协调现场各机电专业管线标高、走向。 项目部 第 27 页 试难度大 本工程系统复杂，既有常规的通风、电气、给排水、消防系统，又有弱电、电梯、视听音响、泛光照明等系统的联动调试，调试技术要求高，组织联动调试实施难度大；尤其是塔楼部分功能分区多，增加了调试的难度；空调专业水力平衡、多模式、高精度调试难度大。 1、成立机电总协调调试组，各机电专业分包及施工队伍派员参与，统一组织协调。 2、调试前，组织各专业编制详细的调试方 案，如空调管网冲洗、发电机调试等专项方案，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施调试。 3、联系业主现场工程师、监理工程师，并督促各专业分包配置需要的试验仪器设备，以及联系设备生产厂商以明确试验要求和设备的相关技术参数。 4、各子系统的前端设备点多、分布广，通过分阶段、分系统组织调试以达到最终的功能完善。 项目部 品保护工作量大 本工程涉及楼层多，施工面广，成品保护点多面广， 8 层以下提前具备竣工条件，导致成品保护量大 1、成立成品保护管理组，建立成品保护制度 。 2、组织专职检查人员，定期进行检查，如有必要，设置专门人员进行巡检，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。 3、召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各专业开展成品保护工作，必要时封闭部分施工区域。 项目部 区消防管道施工 中压管道施工 1、保证材料质量； 2、要求对该分项工程施工人员进行专项考核、教育合格后方可进行施工； 第 28 页 目安全职业健康策划： 目安全管 理风险评估及对策 : 编号 潜在的风险内容、隐患 计划对策 责任人 完成时间 备注 灾隐患 严格 动火制度；加强现场巡查；定期开展专项教育 项目部 全过程 空作业 严格公司相关进退场等级制度、三级安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活动制度等；定期开展安全教育；进行高空作业专项安全教育；项目加强安全巡查和监管。 项目部 全过程 体打击 严格公司相关进退场等级制度、三级安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活动制度等；定期开展安全教育；进行防止物 体打击专项安全教育；项目加强安全巡查和监管。 项目部 全过程 第 29 页 目安全生产管理目标 : 序号 类别 指标 目标 备注 1 事故控制 目标 因工死亡率、重伤率 0 杜绝物体打击、车辆伤害、起重伤害、触电、高处坠落、坍塌、火灾、爆炸、机械伤害、中毒等重大伤亡事故。 年平均月频率 年轻伤频率 2 达标合格 率 郑州市建设工程安全质量 标准化实施手册 100 安全管理、设施、标志等标准化 3 职业健康 管理目标 杜绝急性职业病危害事故 0 杜绝接触粉尘、放射性物质 和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 4 创优目标 安全创优等级 河南省中州平 安杯 以证书为准 建设单位检查 90 分 安全检查 5 环境目标 社会投诉率 2 次 /年内 做好施工噪声、污水排放、粉尘和进出场等控制。 投诉 100%处理。 6 投诉控制 目标 杜绝因项目安全、环境问题被媒体曝光、政府通报批评或建设单位、监理方投诉到上级单位 第 30 页 目安全生产组织机构 : 组长：张广周 副组长：蔡三锋 组员：胡沛、王亮、刘知垠、郭镓琦、马韦 ,以及许邵伟（劳务负责人）、李培英（分包方 安全员） 目安全管理制度编制计划 : 编号 制度名称 编制深度要求 编制时 间 编制 人 审核 人 审批 人 完成时 间 备注 1 职业健康安全保证计划 中度 镓 琦 张 广 周 2 重大危险 源 深度 镓 琦 张 广 周 3 文明施工 方案 深度 镓 琦 张 广 周 4 安全生产奖惩实施细则 深度 镓 琦 张 广 周 第 31 页 7、项目商务策划部分 任成 本分解与“节流”策划： 序号 费用名称 计划成本 控制措施 责任人 备注 1 定额基价 11877693 2 其中 :人工费 用 好深化设计，优化施工方案 各专业工长 严格执行公司劳务招标程序，合理定价。 3 材料费 专业工长 4 机械费 专业工长 5 主材费 43217423 项目部 物资部 6 设备费 23598830 项目部 物资部 密切关注材料价格 变化；严格进场设备验收；规范现场设备安装 7 措施项目费 项目全员 8 间接费 2873711 项目全员 9 创优措施费 项目全员 第 32 页 目“开源“策划： 策划内容 投标情况 策划目标 拟采取措施 责任人 拟实施时间 工程量清单部分 按甲方提供清单工程量填报收入 充分挖潜，争取收支工程量差最大化 根据施工图纸及优化后施工方案进行真实准确的施工图预算 各专业 工