三亚新大兴园林上市奋斗篇.docx

三亚新大兴园林上市奋斗篇 时光苒茬，岁月如歌。伴随时代发展的豪迈步伐，三 亚新大兴园林股份有限公司从小到大、从弱到强，企业实 力和品牌形象不断提升。我们以饱蘸激情之笔描绘出了园 林事业的绚丽篇章。 出于董事长的高瞻远瞩，为增强企业综合竞争力，打 造新大兴园林特有品牌，力争公司上市。XX 年 6 月 3 日海 南瑞泽拟定增 4.5 亿收购大兴园林，这则消息一出，新大 兴园林人为之雀跃，这是近几年我们为上市做出的努力得 到了显著成效的展现。 企业改制上市，一般需要经过上市准备、上市申报、 上市发行股票三个阶段。其中，上市前的准备工作极为重 要，这一阶段也正是决定企业上市成功与否的关键。任重 道远，自当策马扬鞭。我们筹备上市着重从以下方面入手： 1、申报多种资质，提高企业综合竞争力 公司作为海南园林行业龙头企业，早期已拥有城市园 林绿化施工壹级、风景园林规划设计乙级、市政施工叁级、 营造林施工乙级资质等多种行业资质。为寻求横向发展， 先后获得建筑装饰装修工程设计与施工贰级、房屋建筑工 程施工总承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、 土石方工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、体育 场所设施工程专业承包叁级等资质，并正在积极申报风景 园林规划设计甲级资质中。已取得了 ISO14001、ISO9001 国际环境、质量管理体系认证证书，对工程项目投标、施 工组织管理、质量管理目标等建立了一套规范、高效、科 学的管理体系。 2、大力完善用人机制和培训机制，强调岗位高素质人 才的匹配度 公司秉承“人尽其才、物尽其用”的理念，完善用人 机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境。 目前，拥有风景园林设计工程师、园林建筑高级工程师、 工程师、一级建造师、二级建造师、经济师、会计师等专 业技术人员及科研人员上百人。此外，公司每年在员工培 训、员工继续教育等投入达近百万。以人力资源部主导的 每季度培训，岗前企业文化培训、专业岗位继续教育、外 出考察培训等，丰富多彩且必有所值，员工与公司均获益 良多。不断加强园林建设专业队伍，也为员工创造自我价 值体现的平台。 3、拓展业务领域，增强跨地域竞争能力 “踏出琼州行万里，好随海浪接云天”。自公司成立 以来，在岛内承接项目累计达 500 多项，在建项目三亚湾 绿地改造工程、三亚机场路改造工程、昌江黎族自治县 68 所学校标准化建设工程、陵水清水湾、儋州白马井、土福 湾葛洲坝、琼海海逸广场等，创造了数以百计的园林精品。 在足迹遍布琼州大地后，公司又先后在 XX、新会、恩平、 贵阳、上海设立项目部和分公司，开始挺进内地排兵布阵。 先后承接贵阳毕节市碧阳二道景观绿化工程、西双版纳万 达国际度假区市镇道路 A1 路景观工程一标段、二标段、南 昌万达住宅 a-2 园林绿化工程、西双版纳万达五星酒店项 目等省外项目。近期，为配合项目甲方的施工进度，西双 版纳万达五星酒店项目已经连续数十天 24 小时加班抢工期， 现场工人已达到 300 人，项目现场管理人员可以说是“日 出前而作，日落后仍未归”。项目一线戮力同心，兢兢业 业，得到西双版纳万达项目公司的高度认可。另一边南昌 万达整个项目已完成 95左右，在进度和形象方面远超同 场的其他园林公司。公司各层领导纷纷亲临项目参与现场 指挥，后方全力配合支持。在项目的拓展中，全员上下齐 心，在广阔的内地市场插上新大兴园林的旗帜。 4、建立更为完善的公司财务管理、成本控制、监督管 理制度 市场逐步拓展到岛外，承接的项目越来越多、规模越 来越大，对财务的管理、成本的控制、监督管理等要求则 越高、越严谨。则公司各重要岗位负责人都要加强成本意 识，开源节流，项目帐该回的及时收回来，颗粒归仓。自 XX 年起，公司财务部就开始了一场长期的完善系统的整改 工作，强调规范账务、税务，建立完整的产权制度。对之 前繁复琐碎的资料进行清理，对现行的财务管理进行规范， 联合成本部对公司各部门、各项目进行动态监督与控制， 力争提高公司的盈利率。 风起潮涌，自当扬帆破浪；任重道远 自当策马扬鞭。 在公司转型升