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文档简介

不忘重托“常知足”与时俱进“知不足” 在深入学习实践科学发展观活动的过程中，作为中国 石油企业基层单位的一名领导干部，就要正确处理好个人 的名利地位与能力的辩证关系，自觉做到在名利地位上有 一种满足感，在能力上有一种危机感。只有这样，才能不 忘重托“常知足”，与时俱进“知不足”。 那么，我们究竟应该在哪些方面“常知足”，在哪些 方面又“知不足”呢？这是我们每一个领导干部时时刻刻 都必须要思考的问题。然而，个人的想法不同，就有可能 得出不尽相同的结论。由此，我们不仅可以看出一个人的 思想境界和道德情操，更可以看出一名共产党人，特别是 一名党员领导干部的党性修养。 在改革开放这个特殊的社会转型期，少数党的干部的 不法行为，使广大干部队伍脸上蒙羞，这种现象的存在， 同时也给我们提供了一部深刻的反面教材。胡长清、陈良 宇、杜世成等人，就是因为在个人名与利上的贪婪成性和 “不知足”，才沦为名缰利锁的囚徒，很快就滑到邪路上 去了，最终也遭到了应该有的惩罚。孰不知，在我们的现 实生活和工作中，同样可以看到，那些越是能力不强、政 绩平平的干部，就越是把名利看得很重。这些人干事讲 “回报”，精打小算盘，整天琢磨如何走门子、通路子、 争位子、挣票子，乐此不疲，从不“知足”。这种“不知 足”不仅与践行科学发展观的基本要求格格不入，而且也 严重影响了干部的自身成长。对此，我们务必要引以为戒、 高度警惕。 “非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。作为一名领 导干部，就要树立正确的政绩观、权力观、利益观，从而 自觉做到“常知足”。同时，要把名利地位上的“满足感” 变为能力上的“危机感”，并与时俱进，使这一感觉逐渐 入心入脑，最后形成习惯，变为行动上的自觉。在日常的 学习和工作中，我们应时常保持一个清醒的头脑，懂得一 个人的能力是有限的，但学习和进步是无限的，从而自觉 树立“三人行，必有我师”的观念，主动与能力强的同志 比、与工作好的单位比，与人民群众的期盼比，与党对领 导干部的要求比。只有通过不断比较，自我解剖，看清自 己的短处和不足，才能激发不断进步的动力。 晋代思想家傅玄在太子少傅箴讲：“故近朱者赤， 近墨者黑；声和则响清，形正则影直。”意思就是说客观 环境对人有很大影响。因此，领导干部在个人作风建设上 必须做到能够放下架子，扑下身子，深入基层，贴近群众。 长此以往，其精神世界就会发生变化，追求名利地位的思 想也就会逐渐淡化，从而会自觉地融入于到群众之中。同 时，各级党的组织和领导，在考察和任用干部工作中，必 须做到让那些名利上有“满足感”，能力上有“危机感” 的干部不吃亏、受重用，这样才会对其他人产生示范和带 动的作用，从而树立起一面看得见、摸得着的旗帜，人们 就知道也愿意朝着正确的指向去努力、去奋斗。 只有让我们的干部始终不忘重托“常知足
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