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文档简介

严以用权专题研讨会发言稿（市委常委） 严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行 使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、 不以权谋私。组织部门肩负选人用人职能，社会关注度高。 作为组织部长，更应当明白严以用权的道理，正确看待和 运用权力，坚持清白为官、干净做事、敢于担当。 搞清楚权力从哪里来的问题，是树立正确权力观的前 提和基础。有些干部在这个问题上认识不清，认为权力就 是某个领导给的、或是个人争取来的，在权力面前肆意妄 为，在成绩面前沾沾自喜，在组织面前邀功请赏。可实际 上，个人的奋斗和努力固然很重要，可如果没有组织给予 机会，没有人民赋予权力，即使个人能力再强，也只是空 有抱负、难以作为。手中的权力是党和人民赋予的“责任 田” ，而不是“自留地” ，不能因为被人高看一眼、厚爱一 分，就认为权力是自己的，不能有部门优越感和特权思想。 用权既要以“严”字当头，严格按照规矩办事，又要以 “实”字托底，确保权力用得其所、用得其法。 敢于担当善用权。权力越大，责任也就越大。从某种 意义上说，敢不敢用权，就是敢不敢担当，敢不敢作为的 问题。领导干部手握权力，就必须勇于担当、真抓实干， 在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前 敢担责任。只要是为事业发展，该拍板决策的时候要毫不 含糊，不能畏首畏尾。如果抱着不求有功、但求无过的心 态得过且过，将党和人民赋予的权力束之高阁，那这样的 干部要来何用？组织部长必须敢于担当，对组织看准的干 部，要为其搭台阶、大胆培养使用，对受委屈的干部，要 为其撑腰打气、鼓劲加油。同时又要敢于坚持原则，不怕 得罪人，对存在苗头性、倾向性问题的干部要及时提醒， 对不务正业、跑官要官的干部要敢于批评，对失职渎职、 不在状态的干部要坚决调整。 严守规矩慎用权。用好一个干部可以激励一大片干部， 用错一个干部同样会挫伤一大片干部。现实中常常可以看 到，一些人一旦当了官、有了权，就昏昏然、飘飘然，私 欲膨胀，忘乎所以，我行我素，无所顾忌。作为组织部长， 必须时刻警醒自己严以用权，要有“权力出了笼子，人就 可能进笼子”的警觉，牢固树立规矩意识，坚持制度为上、 规则在前，防止权力被滥用。要严格按照党的组织原则办 事，在职责范围内依法用权，谨守权力边界不越权。组织 工作的规矩多、制度严，尤其是干部工作，群众关注度高， 用人标准、用人程序和用人纪律都有严格的制度规定，组 织部长必须自觉尊重制度，按程序办事、按规矩选人。 守住底线管好权。在权力面前，领导干部必须有政治 清醒和政治定力，要坚持严格自律，时刻管住自己，稳住 心神，守住底线、不踩红线。但信任不能放任，自律代替 不了他律。不受监督的权力必然会变质，不愿意接受监督 的干部也必然会出问题。领导干部要适应监督、欢迎监督、 主动接受监督。组织部长履职用权更要保持头脑清醒，在
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