三高企业变身循环经济示范经验材料.docx

三高企业变身循环经济示范经验材料 旭阳集团(以下简称“旭阳”)成立于 1995 年，当初只 是一家年产五六万吨的小炼焦厂，如今已拥有邢台、唐山、 定州、沧州四大综合性化工园区。仅邢台园区就有员工 2859 人，总资产 143.49 亿元，成为集煤焦化工、新材料、 新能源为一体的引领行业、享誉全国、支撑区域经济发展 的知名企业。 18 年间，旭阳的焦炭产能由 10 万吨扩大到 500 万吨， 扩张了 50 倍。18 年间，旭阳销售收入由 18 万元攀升到 144 亿元，增长 80000 倍；从亏损 49 万元增长到利税 7.7 亿元，扩张了 1573 倍。 18 年间，从单一的焦炭延伸到苯加氢、环己烷、环己 酮、煤焦油深加工、煤气制甲醇、炭黑、苯酐、甲醛等 50 多个品种，旭阳实现了煤焦化到新材料的跨越，成为河北 省煤化工基地、省级循环经济示范区。XX-XX 年连续四年跻 身全国企业 500 强。 一个传统的“三高企业”何以成为循环经济示范？一 个名不见经传的小小炼焦厂如何成长为行业领袖？ 一、全力打造行业领军地位，占领行业制高点 眼界决定境界，目标决定未来。旭阳始终坚持“放眼 全球、高端定位”发展理念，干就干好、干就一流，高标 准谋划、高标准推进。 一是高端定位。XX 年，旭阳邢台园区销售收入 56 亿元， 实现了由小到大的跨越，但又遇到了新的课题。成本压 力。焦炭生产原材料成本占到了 93%，企业利润非常微薄， 粗放型模式已不适应发展需要，调整结构、提高效益势在 必行，迫在眉睫。环境保护压力。邢台县被列入省“双 三十”考核单位，旭阳作为节能减排重点企业如何转型， 如何实现持续、健康、高效发展是必须尽快解决的问题。 市场竞争压力。山西、内蒙等地发展煤化工的热情空前 高涨，焦炭延伸产品综合开发技术不断进步，市场份额被 大大蚕食，行业竞争日趋激烈，稍有自满停滞，优势就可 能变为劣势，领先就可能变成落后。 面对这些挑战，旭阳明确了“四大定位”：把旭阳 打造成全球最大的单体炼焦企业；把旭阳打造成煤化工 国际技术博览园；努力将河北省煤化工技术研究中心升 级为国家级；大力发展循环经济，把旭阳园区创建成国 家级循环经济示范区。以定位明确方向，以定位凝聚力量， 以定位谋求跨越。 二是长远规划。为抢占发展先机，旭阳咬定目标，自 我加压，大力实施“三步走战略”：第一步，到 XX 年，产 能规模焦炭达到 420 万吨，化工产品 90 万吨，销售收入突 破 100 亿元；第二步，到 XX 年，产能规模焦炭达到 500 万 吨，化工产品 287 万吨，销售收入突破 300 亿元；第三步， 到 XX 年，销售收入突破 500 亿元。 三是强强联合。强强联合才能实现优势互补、聚集发 展、互惠共赢。旭阳坚持以开放的胸怀在全球寻找高端战 略合作伙伴，XX 年与中国企业 500 强中煤集团合作，成立 河北中煤旭阳焦化有限公司，规划建设了 500 万吨焦化项 目，奠定了企业跨越发展的坚实基础；XX 年与世界 500 强 冀中能源合作，成立河北金牛旭阳化工有限公司，规划建 设了 20 万吨煤气制甲醇项目，实现了煤气回收利用；XX 年 与美国 500 强、全球炭黑生产历史最悠久、规模最大、技 术最先进的卡博特公司合作，成立卡博特旭阳化工(邢台) 有限公司，规划建设了 30 万吨高品质炭黑项目，实现了由 煤焦化向焦油深加工升级后再次向炭材料延伸的战略性升 级。通过强强联合，使旭阳规模不断扩大，市场占有率不 断提高，资源逐步得到优化配置，竞争力不断增强。 二、延伸产业链条，提高企业核心竞争力 创新是企业发展的动力。只有对标国际一流水平、不 断提高科技含量，才能提高核心竞争力，使企业在激烈竞 争中立于不败之地。发展中，旭阳始终坚持自主创新、合 作开发与消化吸收再创新“三位一体”，倾力打造独具特 色的企业创新体系。 一是自主创新。旭阳把掌握技术制高点作为企业获得 持久发展的不竭动力。组建了河北省煤化工工程技术研究 中心，下设生物化工研究所、煤化工研究所、石化研究所、 新材料研究所、焦化研究所等 5 个专业研究所，建有检验 检测中心、专业研发试验室及中试基地，每年科技创新投 入都不少于 1 亿元，研发中心拥有专职研发人员 183 人， 其中“海归”3 人、博士后 3 人、博士 8 人、硕士 46 人， 已经获得专利技术、待批复专利技术与专有技术合计近 300 项，其中授权 20 项(发明专利 6 项、实用新型 14 项)，已 经申请待批复发明专利技术 55 项，专有技术 200 余项。特 别是开展的 POM(聚甲醛)、离子液、PBS(聚丁二酸丁二醇酯)、 PP(聚丙烯)、PBO 纤维(聚对苯撑苯并双口恶唑)、生物发酵、 试剂苯、循环水药剂等 9 个项目的中试放大实验，填补了 国内空白。由于旭阳始终处于技术领先地位，参与起草了 炼焦用煤技术条件国家标准和煤化工用煤技术导则 国家标准，牢牢掌握了煤化工行业的话语权。 二是合作开发。旭阳特别注重借智借脑、借鸡下蛋， 先后与中科院下属五大研究所、清华大学、天津大学、日 本九州大学等 22 家国内外知名院所的 70 名院士、专家、 教授建立了长期合作关系，合作开发的项目多达 45 个，成 为旭阳研发创新体系的核心平台。 三是消化吸收。旭阳特别注重引进技术的消化吸收， 依托研发中心开展引进技术的再创新，近年来形成效益的 多达上千项，正在进行再创新的有 70 多项。引进德国伍德 公司的苯加氢生产工艺，通过消化吸收后，后续项目每套 装置可节省投资近 1 亿元。依靠科技进步，旭阳站在了巨 人的肩上，仅仅是沥青这样看起来很简单的产品，根据软 化点、固体液体的不同，就可以生产出 8 个品种。目前， 旭阳已谋划了三条产业链：一是碳材料产业链，煤煤气 煤焦油蒽油、沥青、粗酚炭黑、工业酚、苯酐、针 状焦、碳纤维；二是芳烃新材料产业链，煤煤气粗苯 轻苯高纯苯环己酮、可降解塑料己内酰胺、己二 酸尼龙、尼龙 66；三是新能源产业链，煤粗煤气净 煤气甲醇、压缩天然气、氢气二甲醚、甲醛替代柴 油、聚甲醛，产品也由最初的单一焦炭延伸到现在的纯苯、 甲苯、环己酮、己内酰胺、蒽油、洗油、工业萘、沥青、 炭黑、苯酐、甲醇、压缩天然气等 50 多种产品，实现了煤 焦化到煤化工的跨越，价格也由 XX 元吨级上升为万元、十 万元、几十万元吨级。通过技术创新，实现了“有中生新” ，使产业链不断延伸，企业越做越大，竞争力越来越强。 三、提升节能减排和生态建设水平，确保企业持续健 康发展 旭阳始终秉承强烈的社会责任感，坚持要发展更要保 护环境的理念，树立了良好的企业形象。 一是大力发展循环经济。循环经济是实现可持续发展 的有效手段，不仅可以缓解经济与资源之间的矛盾，还可 以在“倒逼成本”、“深度挖潜”中为企业抢得先机，赢 得主动，更彰显出一个企业在低碳环保、节能减排方面的 贡献和责任。旭阳采用产品一体化、管理一体化、环保一 体化、物流一体化、信息一体化、基础设施一体化的开发 新模式，在项目动工之前就制定了详细的循环经济规划， 通过加强管理、创新技术、改造工艺流程、延伸产业链条 等方式，实现了废气、废水、废渣、余能和焦炭副产品的 综合利用，被评为省级循环经济示范区。过去焦炭生产过 程中产生的煤气，没有别的用途，只能眼睁睁地点了“天 灯”，不仅浪费资源，而且污染环境。旭阳每天的焦炉煤 气排放是 140 万方，如果没有利用，就等于每天丢掉 30 多 万元，相当于一辆奥迪轿车，一年下来就白白丢掉 1 个多 亿。现在，旭阳通过回收废气，大力发展循环经济，延伸 产业链条，过去的主导产品焦炭现在成了基础产品，过去 的副产品煤气则成了发展循环经济的宝贝，过去的“下脚 料”成了现在的“香饽饽”。以原料煤到焦炭、煤气、甲 醇、精苯、醋酸这个产品链条为例，旭阳把每个生产环节 的产品和排放物作为原料投入下一道生产工序，既节约资 源减少排放，又大幅度提高了经济效益。 二是深入推进节能减排。旭阳先后投资近 4 亿元完成 防风抑尘墙、烟气脱硫、污水处理等一系列节能减排重点 项目，实现了废水循环利用、焦炉无烟生产，最大限度减 少了环境污染。投资 2454.9 万元的焦化系统节能减排项目， 可从焦炉烟尘治理、泵站节能改造、变频器改造三方面进 一步降低焦炉能耗，实现年节约标煤 2303.67 吨。投资 5100 万元建设七套焦炉烟道气余热回收项目，可产蒸气 34 吨/小时、年可节能 26000 吨标煤。投资 3939 万元的甲醇 系列节能减排项目综合利用焦炉煤气合成甲醇项目副产的 蒸气余热发电，年可供电 7728 万千瓦时、节能 27368 吨标 煤。投资 70 万将富余焦炉煤气供城市使用，年节能 1028 吨标煤。投资 1053 万元改扩建污水处理站，处理达标后的 水全部用于绿化、熄焦、除尘，年可节约用水 120 万立方 米，实现了工艺污水零排放。 三是精心打造花园企业。旭阳始终注重厂区生态环境 改善，每年投入厂区绿化、美化、亮化资金近 XX 万元，累 计植树 110 万株，厂区绿化率达到 35%。走进旭阳，道路两 旁绿树成荫、绿草茵茵，整个厂区干净整洁，处处井然有 序，彻底改变了人们对以往焦化企业脏、乱、杂的印象。 四、党委、政府加强引导，当好企业发展的智囊参谋 和坚强后盾 一是支持企业做大做强。1995 年，邢台旭阳焦化有限 公司成立，在市场景气时完成了原始积累，到 XX 年固定资 产已达 2.61 亿元。XX 年，钢铁业迎来了新一轮发展高峰， 作为基础原材料的焦炭，也迎来发展的春天。邢台县委、 县政府就如何抓住机遇，加快中小企业发展进行专题研究， 制定了扶持政策，XX 年 11 月，邢台旭阳焦化与中煤焦化控 股有限公司牵手合作，成立了中煤旭阳焦化有限公司，并 决定首期投资 3 亿元，共需用地 700 亩。对此，县委、县 政府成立了专门工作组，坚持特事特办，一事一议，在土 地、税收、资源、水电路讯等方面都制定了相应优惠政策， 鼓励和支持旭阳做大做强。 二是着力提供高效服务。为加快项目建设进度，常务 副县长牵头，抽调 7 个部门主要负责人成立了项目攻坚组， 兵分两路，分头出击。一路负责跑办占地、规划、立项、 环评等前期手续；另一路吃住在工地，昼夜工作，负责占 地补偿和供电、供水、道路等基础设施建设。期间，县委、 县政府主要领导亲自调度，现场办公达 7 次之多，创造了 当时传为美谈的“旭阳速度”：35 天办完了全部前期手续， 10 天建成了一座 35 千伏变电站，20 天打了 3 眼自备井， 宽 15 米、长 3500 米的旭阳大道也在项目设备进场前提前 竣工。在项目签约后的短短 50 天时间，项目工地就全部达 到了开工建设要求。 三是倾心搞好发展战略。到 XX 年底，旭阳焦炭产能达 到了 120 万吨，利税 2.5 亿元，发展跃上了一个新的平台， 在全国焦炭市场中也占据了一席之地。XX 年，国家加大了 对钢铁、煤化工等能源性、高耗能行业的调控力度，地根、 银根双双收紧，规划、环评等方面的制约进一步增强，旭 阳发展遇到了新的挑战。对此，邢台县委、县政府与企业 一道，先后到 XX、上海探宝取经，聘请专家教授答疑释惑， 拜访行业权威指点迷津。深入调研之后，县委、县政府果 断指出，旭阳要想突破发展瓶颈，唯一的出路在于建设全 球最大的炼焦企业，确立行业领军地位，掌握市场话语权。 基于这一站位，XX 年 9 月，