中国石油石化企业文化发展的根源.docx

中国石油石化企业文化发展的根源 优秀的文化传统是企业的根。但是在当前的企业文化建设 中，一些企业往往对文化传统重视不够，而喜欢编一些新 潮的空泛的高远的口号；如果把这些口号放在一起比较一 下，你会吃惊地发现它们简直就是一个模子铸出来的“标 准件”，而这恰恰抹杀了企业文化的个性品格。集团公司 总经理陈同海最近在谈到企业文化建设时，意味深长而又 一针见血地说：“三老四严”就是我们的企业文化，企业 文化建设要体现石油石化的敬业精神和精细管理。 说“三老四严”就是石油石化企业的企业文化，实质 上说的是企业文化传统的继承问题。马克思、恩格斯一直 主张文化和文艺发展的继承性。马克思指出：“人们自己 创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不 是在自己选定的条件下创造，而是在直接碰到的、既定的、 从过去继承下来的条件下创造。”恩格斯强调：“每一时 代的哲学作为分工的一个特定的领域，都具有由它的先驱 者传给它便由以出发的特定的思想资料作为前提。”所以， 企业文化的创建不可能凭空进行创造，必须是在前代人所 遗留下来的经验的基础上，恰当地继承这份遗产，才能够 进行创造。只有这样，才符合企业文化发展的内在规律， 才能真正提高企业文化的建设水平，促进企业文化的发展 和繁荣。 我国石油石化的企业文化以上个世纪 60 年代的大庆石 油会战为主要特色，经过多年的发展，形成了一系列具有 “油味”的优秀文化传统，在行业内得到了广泛的认同与 实践，在国内外产生过重大的影响。比如“两论起家”， 即以实践论和矛盾论作为生产建设的思想理论指 导；要有“三股气”，即一个国家要有民气，一个队伍要 有士气，一个人要有志气；“三老四严”，即对待事业要 当老实人、说老实话、做老实事，对工作要有严格的要求、 严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；“四个一样”， 即干工作黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领 导在场和领导不在场一个样，没有人检查和有人检查一个 样；“三个面向”，即企业领导和机关工作要面向生产、 面向基层、面向群众；“五到现场”，即生产指挥到现场、 政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、 生活服务到现场队；“三基”工作，即加强以党支部建设 为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以 岗位练兵为主要内容的基本功训练；艰苦创业的“六个传 家宝”，即发扬爱国主义精神，以“有条件要上，没有条 件创造条件也要上”的英雄气概，艰苦奋斗，逐步形成的 人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补 厂精神、回收队精神、修旧利废精神，等等。 以“三老四严”为代表的这些优秀文化传统是石油石 化人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，也 是中华民族优秀文化传统在中国企业最典型、最生动的实 践结晶。离开了“三老四严”为代表的这些文化传统，就 谈不到石油石化的企业文化。所以，从企业文化发展史的 角度来讲，“三老四严”就是石油石化企业的企业文化。 从语义学的角度来分析，以“三老四严”为代表的企 业文化传统，是素朴的、通俗的、大众的，但它又是生动 的、深刻的、充分个性化的，闪烁着道德与智慧的光芒。 这也为我们发展企业文化、提炼和倡导新的企业精神和价 值观，提供了成功的范例。 以“三老四严”为代表的企业文化传统产生于特定的 历史年代，尽管政治色彩和军事色彩比较浓厚，市场经济 的色彩不足，人的自我关怀也不够充分，但它倡导的为人 之道和为企之道并没有因为时代的变迁而失去其价值，而 这种价值也正是今天的许多企业所缺乏的。一些企业出现 的安全事故、质量问题，及至腐败现象，也与丢掉了“三 老四严”的文化传统不无关系。 中国的石油石化企业进入了新的历史时代，面临着巨 大的发展机遇，同时也面临着更为激烈的竞争。发展、创 新企业文化是企业适应新的形势而必须采取的一个重要的 经营战略。但如何发展，如何创新？要把握的关键就是不 能失去企业的本性，不能忘记历史，不能丢失“三老四严” 这样宝贵的文化传统。“三老四严”文化传统的核心是高 度的敬业精神和科学严细的管理风格。创新