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文档简介

主管、领班述职演讲评分标准 工作思路与设想 工作思路清晰，有切合实际的工作设想并富有开拓意 识，办法与措施可行。优（8-10 分） 工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措 施基本可行中（4-7.9 分） 工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施 不当。差（0-3.9 分） 业务知识水平 熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知 识和技能。优（8-10 分） 基本熟悉竞聘岗位工作性质、特点，有一定开展工作 的知识和技能中（4-7.9 分） 对竞聘岗位工作性质、特点不够了解，业务知识和技 能欠缺。差（0-3.9 分） 分析、解决问题的能力 能够把握问题的实质，分析问题有一定的广度和深度， 见解令人信服，解决问题的办法与措施得当。优（8-10 分） 对问题有一定程度的分析，但对问题的实质不能准确 把握，提出解决问题的办法基本可行或只能解决表面问题， 措施基本得当。中（4-7.9 分） 分析问题混乱，只见到问题的表象，不能提出有效解 决问题的办法与措施。差（0-3.9 分） 语言表达能力 善于倾听，理解他人意图；口齿清晰，表达流畅；内 容有条理，逻辑性强，用词准确恰当，富有说服力。优 （8-10 分） 语言表达流畅，条理基本分明，有一定逻辑性和说服 力中（4-7.9 分） 不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准，内容无 条理性和逻辑性，不具说服力。差（0-3.9 分） 仪表气质 言行举止自然、大方，有较强的号召力、感染力，衣 着得体。优（8-10 分） 言行举止较自然、大方，有一定的号召力、感染力， 少有多余动作，衣着基本得体。中（4-7.9 分） 言行举止不自然，语无伦次，多余动作多。差（0-3.9 分） 应变能力 临场镇定，思维敏捷，能迅速作出正确判断和恰当反 映。优（8-10 分） 临场较镇定，思维较敏捷，能较好恰当地反
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