乡镇统计员如何做好普查工作.docx

乡镇统计员如何做好普查工作 我本是一名农机工作者，在乡镇基层工作，由于机缘 巧合，从 XX 年 10 月起我兼任镇统计工作，在统计岗位上 一干就是五年。五年的学习，五年的探索，五年的成长， 在这五年的工作中，从无知到了解，从陌生到熟练。五年 中，先后圆满完成“第二次全国农业普查”、“经济普查” 、污染源普查和刚结束的“第六次全国人口普查”。五年 统计工作的酸甜苦辣只有真正的统计人才能够体会。 在基层怎样才能成为一名优秀的统计人，如何高质量 地完成各项普查任务呢？我就自己这五年中所亲自经历过 普查工作做一简单介绍，希望能给基层统计员一点点启发 和帮助。那就是做好三个“创新”。 一、创新学习方法，迅速提高普查业务水平。 在每次的普查工作中，我们每个统计人都在不断的认 真的学习，不但要学好，而且要学精。只有学好了，精通 了才能培训出更多业务素质好的普查员。记得第二次全国 农业普查工作中，我从县上培训回来后，为了培训出更多 业务素质好的普查员来，我硬是把整整一本书背得滚瓜烂 熟，还亲自编写了一本适合农村普查员学习使用的教程。 因为是第一次给全镇这么多的普查员讲课，我害怕讲不好， 就事先在家里把妻子当学生给她讲，经过多次的实际演练， 我发现有许多书面语言对农村人来说不太好懂，于是就尽 量把书面语言变成地方上的“土话”。比如把“指标”改 成“条条”、把“存栏”改成“喂的”、把“户口性质” 改成“是啥子户口”等等。在第二次全国农业普查结束后， 我妻子成了一位业务素质最好的村级普查员。真是“有心 栽花花不发，无心插柳柳成阴”。在后来的几次普查工作 中，我一直都借用这个方法。我在培训普查员时，再也不 紧张了，大家也能听得懂我说的话，学习业务也十分快。 我也在培训他们的过程中学到了更多的东西。 二、创新团队建设，高质量完成普查工作任务。 在每一次的普查工作中，都许多大量的工作要做，做 为基层普查指导员，如何高质量的完成普查工作任务呢？ 俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。也就 是说要想完成一次普查任务，就必须要有一个业务素质好、 思想素质高的团队。那么如何来创建这个团队呢？ 首先是人才的选配，人才的选配是创建高素质团队的 基础，在乡镇，绝大多数年青人都在外务工，在家的都是 些“九九、三八、六一”部队，就是老人、妇女和小孩。 做为乡镇统计员，在选配人才的时候应做到“两不选和两 选”。两不选就是：一是不选年青人和村民们不熟悉的人。 因为我们的普查工作往往是一个人去进行，农村交通和通 信都十分落后，农民们很少和外界接触，记得有一次，镇 上的一普查员到村上去普查被误认为是骗子给村上赶出了 村。回来后大家都笑话他，但玩笑过后给我们的启示就是， 年青人在村民们的眼中就是不牢靠，不可信。另外，我们 都知道，普查工作是个十分繁杂和枯燥的，经常一坐就是 一整天甚至一整个月，这就需要普查员有十分好的耐性和 韧性。而年青人往往缺少耐性，常常是“三天打鱼，二天 晒网。”这会在我们的普查队伍中造成很不好的影响。二 是不选老年人和不会说的人。因为我们的普查工作不但要 求我们的普查员要会写，还要求普查员会说，因为我们即 是普查员同时也是宣传员。普查工作往往是走村入户，长 途跋涉，老年人往往精力不够，而且也不安全。“两选” 就是：一是选刚刚退休的教师，因为教师思想素质高，学 东西快，也能很准确地表达，加之村民们都熟悉，所以刚 退休的身体健康的教师是我们基层普查工作中最好的人选 之一；二是选村上的现任村社干部，村社干部往往头脑比 较灵活，学东西往往能举一反三，在村民心中往往都有比 较高的地位，与镇上也经常保持联系，知识的更新相对会 更快些，所以也是普查工作中较好的人选。 其次是普查员的培训，在培训过程中尽量用一些通俗 易懂的地方方言，最好不用书面用语，在培训过程中最好 是分期进行，普查工作往往是分成几个阶段的很漫长的过 程，如果我们把几个阶段的内容一股脑的全讲给我们的村 级普查员，往往会把他们搞糊涂，我认为在培训过程中， 最好是分阶段的培训，比如在第六次全国人口普查培训中 我就采用了分四个阶段的培训方法，即“户口整顿工作暨 流动人口清查工作培训”、“普查摸底培训”、“入户登 记培训”和“跟踪培训”，现学现用，效果明显，这样一 来避免了两个现象，一是讲多了普查员记不住理解不了； 二是时间一长许多重点难点又忘记了。 三、创新工作方法，为普查工作打牢坚实基础。 俗话说“兵马未动，粮草先行。”任何一项普查工作 如果没有经费的支撑，那都是纸上谈兵。每次普查工作的 开展都离不开领导的重视与支持。如果没有领导的重视和 支持，乡镇统计员的普查工作将寸步难行，那么我们在实 际工作中如何去争取普查工作的经费呢？又如何取得领导 的重视呢？ 笔者认为，最好是通过分管领导向主要领导汇报，普 查工作的重要性和国家的相关政策后，由统计员以书面的 形式列出本次普查工作的主要内容和工作日程，以及需要 多少普查员，培训的时间等尽可能地详细到每一个工作细 节，并同时注明每一项需要多少经费。这样有了一份详实 的报告，领导看后心里才会放心，如果你空口说白话，领 导往往会认为你的这次普查工作不是那么特别重要，那么 就很难得到领导的支持，当然也就很难争取到相关的工作 经费。 在实际普查工作中，统计员尽量不要管工作经费，因 为普查工作本身任务就繁重，统计员是每一次普查工作的 核心人物，应该把主要精力放在业务指导上。可以让分管 领导专门负责管理经费，这样做有几个好处：一是可以让 主要领导放心；二是可以给普查员吃个定心丸，；三是更 利于分管领导加强