争雄争胜争效益以一流的服务站稳xx钻井市场.docx

争雄争胜争效益以一流的服务站稳 XX 钻井 市场 今年以来，由于 XX 钻探生产运行的安排变动，使得 XX 市场的工作量大大增加。为了更好的适应变化，赢得甲方、 站稳市场，XX 项目组全体干部职工牢固树立市场意识、服 务意识和效益意识，战严寒、斗酷暑、抗风沙，团结协作， 顽强拼搏，以一流的队伍、过硬的作风和优质的服务打造 着管具服务的良好品牌，努力为公司年度生产经营目标的 实现做出自己的贡献。 一、迎难而上，用积极的态度适应市场 XX 油田多年来一直是管具重要的外部市场。在这里项 目组的同志们为分布在在东起鄯善、西到塔里木河，南抵 青海、北至三塘湖方圆 XX 多平方公里的钻井市场提供管具 服务，他们不仅要克服人员少、井距长、井队分散、工作 量大的困难，更要迎接严寒酷暑、沙漠风暴、高原反应等 恶劣自然环境的洗礼。 面对众多严峻挑战和今年市场新的变化，项目组清醒 地认识到，要想站稳市场首先要靠一流的职工队伍和过硬 的竞争实力。 2 月 20 日 至 21 日，在虎新春刚刚结束 之际，该项目组全部 19 名员工便分两批踏上了前往 XX 的 征程，在接下来的两天时间里，他们积极与甲方的领导和 有关部门进行联系和交流，了解和掌握好生产动态，提前 做好井控设备、钻具、套管头等服务的准备工作，在数量 和质量上保障钻井提速的需要。截止到现在，渤钻二公司 在 XXXX 地区已集中了 13 部钻机，其中蒙古上来 5 个队， 这些队在蒙古打的井大多比较浅，多在 XX 米 左右，而 XX 的井多在 4000 米 上下，由于井深不一样，配套设施 标准差别较大，这给他们带来了较大困难。为此，他们想 方设法先后为五个井队配备了深井钻具接头，提升短节， 深井封井器等配套设备，在配备接头，提升短节时正赶上 加工短件的车床坏了，为了不影响井队生产，他们硬是人 拉肩扛，把上百公斤重的工件上到无吊车的车床上，创造 条件，满足井队需要，为了安全，他们事先都制定了预案， 即保证了生产又做到了安全。 二、练好内功，用精细的管理争胜市场 今年以来，XX 项目组结合“强、达、争”主题实践活 动和渤钻五大战役，坚持从严入手，从细做起，不断完善 技术服务、安全生产、经营和队伍等基础管理的各项规章 制度。 充分发挥好管具专业化技术优势是站稳钻井市场的基 础。为提高管理水平，该项目组坚持定期走访井队，听取 井队意见,及时与甲方互相沟通和交换意见，达到了与井队 共同维护和管理好钻具和井控设备的目的。井控设备是钻 井安全运行的重中之重，为不断加强井控管理，他们严格 执行公司安全操作规程，规范安装、规范试压、精心维护 设备，保证了封井器的完好运行。今年由于 XX 钻井市场激 烈的竞争，XX 钻探和西部钻探产生了一些不和谐的音符， 西部钻探对我们在固井、管具方面不再给予支持配合，一 定程度上造成了我们工作上的被动。因为原来封井器试压 都是依靠他们，现在说什么都不给试了，对此，该项目组 只能创造条件，自己试压。可是 XX 前线条件确实有限，一 是无封闭隔离装置，只有一个试压坑，二是由于多年未试 压，自动泄压失灵，三是无封井器与法兰连接抱箍，凡此 试压存在一定风险。在此情况下，该项目组有关人员科学 组织，合理安排，每次试压都按照预案，进行分工，制定 措施，规避风险，确保在安全方面做到万无一失，现已成 功试压多次，为钻井队提供了合格的井控设备，满足了生 产需要，保障了钻井提速。为强化职工的市场和服务意识， XX 项目组明确提出了“以甲方的需要为努力方向”为目标， 团结协作，密切配合，努力珍惜每一项来之不易的工作， 努力实现实现公司提出的“井控装置零隐患；钻具工具零 失效；上井配件与安装零差错；运行保证零延误”的“四 零”工作目标。 三、尽职尽责，以优质的服务赢得市场 由于今年井队的增加，有时光井上工作一天就有几项， 很多时候家里正在忙得不亦乐乎，可一听说井上有活，他 们马上放下手中的工作奔赴井场。往年井队封井器安装， 一般至少四个人，可今年只能有两个人，而且频率成倍上 升，为此，该项目充分发挥党员、先进的模范带头作用。 4 月 6 日 50559 队封井器安装，井控车间庄越中，韩平两 位同志从一点多吃完午饭上井，一直干到半夜 12 点多，他 们没有怨言，一心一意干好工作。今年青海有两个井队， 海拔在 3000 多米以上，虽未常驻人员，但一上井服务往往 就是十几天，二十几天，海拔高缺氧严重，工作非常困难， 5 月 24 日 ，管修职工朱北洋到这两个队钻具探伤，在 40684 队晕倒在井场，晚上回到旅馆，睡到床上经常流鼻血， 由于高原气候，饭做不熟，不常住的人很难适应，朱北洋 去了十几天吃了不到三斤粮食，人回来瘦了一圈，但就是 这样他还是出色的完成了任务。XX 项目组的同志就像这样 克服各种困难，尽职尽责，以优质的服务赢得甲方、赢得 市场。 四、狠抓落实，以安全生产保障市场 为保持安全生产的良好态势，XX 项目组不断加大安全 工作力度，狠抓制度落实，使安全工作制度化，规范化， 经常化，让每个员工在工作中时时想到安全，做到安全。 一是安全工作制度化。每年人员到达前线后，项目组 都根据上级文件要求，结合项目组工作实际，制定安全规 章制度，并严格要求员工遵照执行，使安全工作更加具体， 更有操作性。该项目组还制定了详细的安全检查制度，规 定全方位检查每月一次；车间现场由安全监督每天进行检 查，发现问题及时整改；并严格要求每个员工坚持按 HSE 进行巡回检查，以形成我要安全的良好习惯。 二是安全标准规范化。生产要有标准，安全更要有标 准。该项目组对每项生产工作都坚持按程序办事，努力做 到安全标准规范到位，不留死角。该项目组先后制定了七 个事故应急预案，防止遇到突发事故而手忙脚乱；对各种 危险作业严格坚持审批程序；对上井作业、各种进场施工 人员认真进行相关方告知。 三是安全教育经常化。项目组始终把提高员工安全意 识和安全技能放在重要位置。在安全教育中，该项目组以 上级下发的安全文件和各种安全知识为主要内容，制定详 细的学习安排，并且严格执行。在学习的基础上，该项目 组还对所学知识定