交警大队实践科学发展观考察经验汇报.docx

交警大队实践科学发展观考察经验汇报 近日，*大队三人跟随支队考察小组一行共九人，前往苏 州、上海两地学习当地交警的先进工作经验与当代警营文 化。 考察小组于 15 日晚出发，次日中午到达苏州支队金阊 大队。经过一个下午的学习，主要对苏州支队的警营文化 建设进行了一定了解。17 日上午，考察小组便出发奔赴上 海交警总队学习“陈栋工作法”。18 日，考察小组做了半 日休整，结束了为期四天的学习，踏上了返程的列车。 此次苏沪之行，收获良多。 警营文化方面： 1、内务卫生干净整洁是苏沪交警营房给人的第一感觉， 走进营房，让人眼前一亮。 2、警营和谐气氛浓厚。无论是干警、辅警、临时工， 说话先微笑，第一时间拉近了彼此之间的距离。 3、工作点滴挂墙上。苏沪交警用图片记录下了工作中 的点滴，比如平时纠违法、处理事故、执勤时搀扶长者过 马路等等，并把一张张感人的图片收集起来，利用营房的 墙面记录下来。 4、生活点滴挂墙上。苏沪交警也用图片把干警在生活 中的事件记录下来，比如篮球比赛、干警聚会、结伴出游 等等，把生活与工作有机地结合起来。 5、目标考核挂墙上。在苏州支队金阊大队，我们看到 一块很长的考核板，上面记录了全大队民警的考核情况。 通过这块考核栏目，督促全大队民警工作积极向上。 6、亲人寄语挂墙上。在一个小小的转角，干警家人对 干警的寄托，被制作成了一小块一小块的寄语板，充分体 现了干警柔情的一面。 勤务机制方面： 苏沪交警形成了一整套对干警的查核机制。我们看到 的效果是：干警工作积极，管事率高。 插一句：笔者学习期间亲眼目睹上海交警快速处理一 起交通事故，一辆公交车和一辆小车同向转弯，在路口中 间相蹭，执勤交警立即上前处理。从事故发生到现场勘察 清理结束总共花费了 15 分钟。 上海交警推出了一套“陈栋工作法”做为工作典型， 其他交警比起陈栋其实也毫不逊色。，路口在他们的管理 下秩序井然。路口责任交警的主观能动性特别强，遇事管 事，遇章纠违，虽然在路口也有中心岗台，但决不是站在 岗台上简单地用手势做红绿灯的简单重复。需要手势的时 候打手势，需要走下岗台时走下岗台。干警在路口管机动 车，四名协警在路口四角管理非机动车和行人，分工明确， 不断提高工作效率。分析其干警管理水平高的原因，主要 有两点：一是干警待遇有政府足够保障，二是纠正违法方 面以教育为主、处罚为辅。在这样的前提下，干警有什么 理由不尽心尽力把自己的责任路口管理好呢。 结合我大队辖区实际，我们能够学习和推广的： 1、搞好内务卫生。是最简单的要求也是基本要求，我 们完全可以做好并且比苏沪做得更好。 2、记录点点滴滴。工作上，每人制作自己的工作台帐， 把自己的工作用台帐的形式记录下来；大事小事用图片记 录，形成图文并茂的工作文化。生活上，可以组建篮球队、 羽毛球队等文体团队，丰富民警的业余生活，活动的同时 也用图片记录，形成警营的生活文化。在丰富警营文化的 同时，增加干警之间的凝聚力。 3、目标管理考核。目标管理考核是一个单位做好管理 的手段，苏沪交警可以把目标管理考核挂墙上，我们也可 以把目标管理考核挂网上，充分利用网络资源，形成督促 机制，促进单位日常工作。 4、提高管事效率。改变目前岗台民警仅仅只做红绿灯 重复劳动力的格局，我们的现状是民警手势你打你的，车 辆司机我开我的。要让民警在岗台指挥与走下岗台有机结 合