交运集团xx年度互学互比汇报材料.docx

交运集团 XX 年度互学互比汇报材料 尊敬的各位领导，市督考专员、专家学者，两代表一 委员： 大家好！我代表市交运集团汇报三方面的内容： 一、XX 年重点工作完成情况 XX 年，在市委市政府的坚强领导下，我们坚持以科学 发展观为统领，紧紧围绕“全省领先、全国一流”的目标 要求，以“三生融合幸福 xx”建设为己任，牢牢把握 “稳中求进”的工作总基调，拓经营破难题，抓投入攻项 目，惠民生促和谐，兴副业推转型，集团整体经营形势呈 现平稳较快发展。全年，预计集团完成公交客运量 2.8 亿 人次，完成城际客运量 1328 万人次，实现营收 19.06 亿元、 利税 1.6 亿余元，各项生产数据与安全指标持续平稳向好。 回顾一年来，我们重点做了三方面工作： (一)民生工程强力推进，超额完成目标任务。 XX 年围绕我市“交通畅通行动”和“为民办实事”目 标任务，我们重点完成新增优化 15 条公交线路，投放 48 辆运力开通 15 条学生专线，投放 30 辆运力开通 3 条社区 巴士，实施公交刷卡九折普惠，更新新增 465 辆公交车(部 分采取国 IV 排放、自动挡豪华配置)，车容车貌大为改善, 投资 5411 万元推进 9 个公交场站建设(年底瑶溪、汇昌河 两大公交始发站竣工验收)，投资 800 万元更新新增 200 个 候车廊，投资 833.5 万元安装 1100 辆公交远程视频监控系 统。同时，还对大容量交通制式进行了调研比较，为市委 市政府提供决策信息。特别值得一提的是，年底前我们斥 巨资完成了对城乡巴士 34 条线路、518 辆中巴车的收购工 作，真正实现公交姓“公”的目标。 (二)项目建设破难攻坚，圆满完成既定计划。 XX 年我集团通过挂牌招才等精选骨干力量成立九大工 程项目部，实行工期倒排、绩效考核，将项目进度表上墙 公示，每周六下午召开建设工程例会，工程进度按天落实、 每周推新，预计全年完成 10 亿元投资额，完成率为 100%。 其中，双屿物流三期已累计完成投资 2.4 亿余元，在市属 国资企业重点项目完成率排名中，名列第一位；双屿客运 中心立体停车库已于 11 月 16 日开工建设，年内完成投资 约 2629 万元；潘桥国际物流中心、行政中心区始发站、滨 海交通枢纽中心项目将于 12 月 18 日集体开工建设，年内 完成投资约 2 亿元；汤家桥公交总站综合体、XX 交通中心、 公交始发站、生产保障及城乡公交经营体制改革等项目如 期推进至目标节点，全年完成投资 3.2 亿元；客车设备采 购项目、公交车采购更新项目、公交车远程车载监控系统 项目均已圆满落实，全年完成投资 2.79 亿元。 (三)创新管理真抓实干，普遍取得较大突破。 XX 年我集团实施管理创新项目 8 个，成绩可圈可点。 我们将所辖城市公交公司按地域分为城西、城东两家公交 公司，为深入实施公交优先发展战略和优化城市公交线网 布局奠定基础。客运站方面完善“96035”客户咨询服务热 线，建立完备多元化售票网络，推广贵宾式一条龙服务， 启动困难旅客救助基金，认真做足服务文章。旅游方面开 通 XX、XX 大巴游，增设火车站等 5 个旅游服务点，建立网 络广告业务平台；汽车服务方面投资 450 万元建成 15 条车 辆环保检测线，启动集施救拖车、代办年审等便民服务于 一体的“车管家”项目，不断做优延伸产业。营运管理方 面坚持“科技兴安”，全面落实营运车辆安全管理制度， 深入开展“道路客运年”活动和道路运输安全隐患“大排 查大整治大提高”活动，积极做好“平安交运”。同时， 我集团还为市委市政府开展的“互看互学”活动提供优质 用车，得到了市领导的高度赞赏。 总之，XX 年我集团的投资建设与经营发展力度前所未 有，所取得的成绩也是有目共睹的，这离不开市委市政府 的正确领导和各级管理部门的关心、支持与帮助。但是， 我集团作为一家拥有 13000 多名员工、4000 多台各类车辆、 几百个分散站点的交通运输企业，承担着日益艰巨而繁重 的市民出行民生服务和交通项目投资建设两大任务。目前 存在的主要困难有：一是燃料、用工等经营成本持续增长 而公交票价倒挂严重，企业可持续发展面临严重挑战；二 是建设项目强力推进而融资渠道相对单一，企业资金链保 障面临较大风险；三是公交通达需求强烈而站场配套建设 滞后(停车难)，公交车运营保障面临重大考验。 二、XX 年度重点工作“十大项目”安排(详见附表) 三、决心和承诺 为实现集团全年工作目标任务，促进 xx 交通事业又好 又快发展，我们将沿着党的十八大指引的科学发展道路， 在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕“三生融合幸福 xx”战略目标，坚持“学赶杭甬、比追