仪表车间水汽分析班创建五好一准确班组经验交流材料.docx

仪表车间水汽分析班创建五好一准确班组 经验交流材料 XXX 公司仪表车间水汽分析班创建“五好一准确”班组 经验交流材料 各位领导、职工朋友们，大家好！ 我是来自 XXX 公司仪表车间水汽分析班的副班长许湛， 非常荣幸能够在这里向大家汇报和交流“五好一准确班组” 建设开展情况。 我们班组现有职工 17 人。其中，具有大中专学历的有 11 人。主要负责水汽、空分、污水及分析仪表的现场维修 和保养工作。 多年来，我们的班组以提高职工素质为宗旨，花大力 气开展了以完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、 质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确为主要内容 的“五好一准确”班组建设活动。通过不断探索实践，形 成了具有辽河化肥特色的班组建设模式，并取得了实效。 曾连续多年被评为集团、公司优秀班组、省“五一“劳动 奖章、省及国家学习型先进班组等荣誉称号。 下面，我主要从四个方面作以汇报： 一、抓“五好一准确”班组建设，促安全生产有保障。 保障仪表运行正常化和整套装置的安全连续运行是班 组的最基本职责。我们通过“一细”-建立健全各种安全 规章制度，做到安全文件传达到位，每人坚持做到安全制 度、安全检查卡、班组管理细则熟记于心，对隐患设备进 行重点追踪，逐一落实整改方案，并保证在第一时间得到 处理;“二严”-严格交接班制度：上一个班人员交班时， 要把仪表运行状况、存在哪些问题向下一班交待清楚，每 班进行两次巡检，并在六本交接班记录中详细体现出来； “三实”-严格执行对重要仪表、关联重要仪表设备操作 实行特殊工作票制度，层层把关、制定周密的防范措施， 督导执行，确保意外情况的及时应对。目前，该项制度已 被推广到集团范围内应用;四快-严格执行备机不过夜制度 和现场问题逐级申报程序。并且明确程序中各级人员的权 利和责任，保证问题的及时处理;“五精”-建立现场工作 记录制度。坚持每次对仪表重要问题的处理、仪表检修、 仪表事故处理，都召开专题会议进行总结，推广先进做法， 同时吸取经验教训，并形成电子版记录存档。班组还通过 对 COD 分析采样系统进行改造，解决了污水 COD 分析仪采 样系统易堵，无法连续运行的问题。 9 月 23 日 ，空分 装置突然停车，报警信息提示为所有联锁条件都触发了。 根据该现象判断，所有点都实际动作的可能性极小，应该 是有公共的因素。班组成员迅速锁定故障疑点24VDC 电源、 在线增加大容量电源，并对原供电线路进行了完善，在最 短时间内处理了故障，使系统具备开车条件。 二、抓好“五好一准确”班组建设，促职工培训有实 效。 仪表技术更新快，对操作人员要求高。尤其是近年来， 生产骨干支援“十一五”建设，使班组人员变动非常大。 我们不等不靠，首先充分利用先进的电教室功能，模仿控 制室真实界面，提高培训效率；二是拓宽培训渠道，充分 利用修复的闲置仪表设备不断扩充技能培训室，极大地方 便了实际操作培训，增强了仪表维护人员的实际动手能力； 三是设立班组“技术论坛”，每周一次针对某一课题组织 有关人员进行专题研讨，解决生产上的疑难问题，总结出 了很多仪表问题处理的先进经验；四是丰富培训内容结合 工作实际长期坚持“每周一题”，每周一把以前生产中出 现的问题提出来写在黑板上，组织大家研究讨论，得到最 佳处理方案，到周末由班组组织讲解，不断提高员工的问 题处理能力；五是班组开展“个人学习计划”活动，根据 不同岗位、不同要求，结合自己的技术缺口确定季度学习 计划，班组按月检查计划执行情况；六是坚持每周一次的 强化技术学习、每月一次的职工技术考试，并纳入班组考 核。班组通过建立培训、考核、待遇一体化的培训机制， 员工的潜能得到较好挖掘，也涌现了出越来越多的学习型 员工。在 XX 年度集团仪表技能大赛中，班组参赛的三人分 获第一、三、四名的好成绩。 三、抓好“五好一准确”班组建设，设备管理有特色。 在设备管理上我们注意强化执行力。长期坚持对 PT1101、FT1101 调节阀等关键设备进行定期试验；坚持现 场仪表设备、联锁仪表挂牌明示、警示，并将设备按区域 包机到人，不留死角；班组通过整改通知单制，实现对现 场设备周有检查、月有总结，并与班组考核挂钩；我们还 认真开展修旧利废工作，并重点在“利废”上下功夫，在 氨冷器改造、炼厂干气改造等项目中，利用了多台旧设备， 班组去年全年共修旧利废 50 台件，为企业节约效益近 60 万元；班组还根据仪表设备档案流于表面形式的特点，积 极开展了仪表设备档案整改工作，细分设备种类，根据种 类设计不同的档案样本，为方便修改，将档案设计为活页 本，组织班组人员逐类逐台查对技术数据，逐步形成新的 设备档案。 四、抓好“五好一准确”班组建设，班组建设有平台。 按照工作要规范、内容有创新、活动重实效的建设要 求，我们注意加强基础管理工作和理论学习。首先，在全 公司率先引进工作任务单制：班长、副班长每天都要认真 填写工作任务单，把一天的工作任务、完成人员、完成状 况记录在案，并把它做为奖金分配的重要依据。在班组考 核过程中，实行工分制，根据每人每天的工作情况进行打 分，所得分数都存在微机中供员工查阅，并与综合奖挂钩， 不但有效地调动了员工投身生产的积极性和创造性，也达 到了奖优罚懒的效果。 我们班组还积极开展”抓安全、保连续、创效益“劳 动竞赛活动，积极组织技术革新、优化操作、提合理化建 议，从而进一步调动职工投身企业、强化素质的积极性和 创造性。同时紧紧结合不同时期的生产特点，制定学习规 划，并通过文字、图片、表格等方式加以记录，达到有的 放矢。定期召开民主生活会，对每名员工在近期工作中的 表现开展批评与自我批评。对于在工作中达不到承诺的， 个人工作表现让员工有异议的，做为年终评选先进一项重 要指标，使先进个人考评指标具体化，努力打造一支比学 赶帮、创优争先、敢打硬仗的和谐团队。 一年来，班组通过开会和谈心等一些方式不定期的对 职工进行法制宣传教育，要求党员充分发挥榜样作用，在 工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外， 班组还在“职工园地”和“XXX”刊物上投稿，大力宣传在 工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技 改项目等，以此充分调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任 感。班组充分利用车间电教室的优势，定期观看爱国主义 影片，如建国大业、精武门等，组织人员观看精 细管理讲座，如何做一位合格领导、细节决定成败 、三字经详解等，同时组织人员在班前会诵读弟