人劳干部应如何落实『五个上水平』工作要求.docx

人劳干部应如何落实五个上水平工作 要求 “五个上水平”的工作要求，是在全面贯彻全国、全区烟 草半年工作座谈会精神，推动落实“六个上水平”工作部 署，确保圆满完成全年目标任务的形势下，区局党组对机 关干部职工提出的更高工作要求，也是对我们今后一段时 期各项工作的总要求。新形势下，随着各项改革工作的相 继实施，对从事人事管理工作的人劳干部也提出了更高要 求。没有一支党性强、业务精、作风正、特别能战斗的人 劳干部队伍，人劳部门就难以富有成效地开展工作，“五 个上水平”的工作要求也就难于落到实处。因此，人劳干 部的综合素质和能力需要适应新的形势，只有通过不断提 高人劳干部的综合素质和能力，建设一支高素质的人劳干 部队伍，才能给人事管理的科学发展提供保障，逐步实现 “五个上水平”的工作要求。 两个表率是：1.执行纪律的表率。人劳部门是一个单 位的重要职能部门，在人们的心目当中，位置重要、权力 不小。人劳干部增强政治责任感非常重要，正确对待权力、 使用权力，树立岗位服务的意识，决不能谋取私利。在实 际工作中，首先做到不跑风漏气，不以权谋私，不该说的 不说，不该问的不问，不该看的不看；其次，在行为举止 上必须符合工作的要求，做到不滥交朋友，不参与不健康 的活动，不搞人事纪律所不允许的事情。从锤炼自己的人 格人手，从小事做起，从一点一滴做起，在脚踏实地的实 际行动中不断取得进步。2.廉洁自律的表率。作一名人劳 干部，要始终保持一种平静的心态、平衡的心态、平淡的 心态，耐得住生活的清苦、工作的清苦，爱岗敬业，勤勤 恳恳，做勤奋敬业、无私奉献的模范。始终保持两袖清风、 公正廉洁的正气，不为财迷、不为物惑、不为名累，不把 经济的等价交换原则引入工作。遵纪守法，杜绝一切利用 工作之便拉关系、谋私利的行为，在充满诱惑的社会环境 中做到自重、自警、自省、自励，始终保持人劳工作者严 于律己、清正廉洁的形象。 三个机制是：1.建立科学规范的激励约束机制。根据 国烟人XX204 号文件精神，牢固树立以人为本，尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造，人才资源是第一资源的 观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，明确标准、公 开招聘、择优录用、竞聘上岗，形成科学的人才选用机制； 加快人事管理向现代人力资源管理转变，逐步建立岗位管 理体系，科学设计员工职业生涯通道，形成科学的人才成 长机制；坚持以科学发展为导向，合理设计考核体系、严 格绩效考核，规范工资构成，建立薪酬水平正常调整机制。 2.建立科学的人才队伍培训培养机制。紧紧围绕经营管理 人才队伍、营销队伍、专卖队伍三支队伍建设，全面启动 新一轮大规模干部职工培训工作，用三年时间，对全系统 的科级干部、营销人员、专卖人员有重点的轮训一遍。要 科学规划、统筹资源，做好不同人才的分级分类培训工作， 努力做到缺什么、补什么，干什么、学什么。进一步加强 教育培训过程中的学风建设，妥善处理工学矛盾，督促干 部职工端正态度，提高教育培训实效。正确处理人才培养 与使用的关系，进一步做好技能鉴定、技能竞赛、持证上 岗等工作，提高各类技术技能人才学习工作的积极性。加 大机关人员到基层挂职、任职锻炼力度，有计划地安排缺 乏基层工作实践经验的人员到基层一线锻炼。3.建立科学 发展的人事用工机制。围绕全面建设“严格规范、富有效 率、充满活力”的宁夏烟草，提高人事工作水平、工作效 率，建立健全科学、系统的人事工作制度体系。以用工分 配制度发生重大转变为契机，对现有的规章制度进行全面 梳理、整合，查漏补缺、查弱补强，按照设计科学、适用 简便的原则，系统推进，逐步形成一个涵盖机构设置、岗 位任职、人员招聘、劳动关系