企业人才培养经验材料.docx

企业人才培养经验材料 *客车厂是我国地上铁路客车生产的主导厂，是地铁客车 生产的唯一工厂。社会主义市场经济的发展，为长客厂提 供了竞争的舞台和发展机遇。近年来工厂不断发展壮大的 实践说明：人才培养是企业腾飞的支点。 *客车厂职工培训的指导思想是：以满足企业需要为 目的，以产品开发为主线，把培训工作渗透到生产的全过 程。工厂培训中心坚持在生产准备、生产过程、售后服务 全过程实施培训工作。 培训工作在产品开发中的作用体现在四个方面：一是 对设计骨干的超前培训是新型车辆研制成功的前提；二是 对技术、管理人员的先期培训是保证新型车辆项目各项准 备就绪的基础；三是对技术工人不惜重金的培训是保证车 辆生产质量的关键。四是对用户实施培训是新型车辆功能 得以发挥的保证。 一、对设计骨干的超前长期培训是新型车辆研制成功 的前提 以地铁车辆为例： 早在 20 世纪 60 年代中期，我厂开创了中国的地铁制 造工业，十几年的时间里先后为 XX、天津、朝鲜平壤生产 了 500 多辆地铁车，产品安全可靠，XX 地铁单车年载客 150 万人次，比载入吉尼斯记录的墨西哥地铁载客量多了一 倍。长客厂被称为“中国地铁的摇篮”。 1987 年，已经有二十几年生产地铁客车经历的工厂突 然没有了地铁定单。早年研制的地铁车辆已经不能满足 80 年代末许多上地铁的城市对车辆档次和质量的要求，加之 一些城市期望利用外国贷款建设地铁，因此国外地铁涌入 国内，挤掉了长客厂的地铁车辆市场。 工厂领导认为关键在于虚心学习，缩小与国外在技术 上的差距，提高国产地铁车辆的档次和质量，这是长客发 展地铁的唯一出路。在没有定单的情况下，长客厂成立了 地铁研究所，用最精锐的队伍开展地铁研究，组织地铁设 计骨干学习国外地铁先进技术。 1987 年以来近十年的时间里，*客车厂坚持“科技兴 企”，努力学习国外先进技术，培养人才。工厂坚持走出 去，请进来的做法，不惜重金投入。几年来，工厂每年都 送出 100 多人出国，学习德国、英国、日本等先进国家的 地铁技术。多次请日本、英国专家到厂讲学，每天支出专 家费用几百万美元。在技术改造的方面，注重引进软件， 工厂从南韩引进了地铁转向架技术，从日本引进了三辆样 车。通过学习消化国外技术，掌握了 VVVF 变频调速技术， 无摇枕转向架技术等世界地铁先进技术。研制了三辆先进 地铁车投入 XX 运营。至此长客厂的地铁制造技术上了一个 新的台阶。 1996 年 8 月长客厂以其新的技术实力参与国际招标获 得了 11.47 亿元人民币，217 辆出口伊朗地铁的合同，1997 年在 XX 复线采用国际最新变频技术的 174 辆地铁的国际招 标中，长客厂又力克众多国外著名竞争对手，再次中标。 *客车厂走出地铁客车生产困境的决定因素是工厂坚持对 科技人员有目标的培养。 工厂坚持培养高层次科技人员不仅推动了地铁开发。 同时在地上车开发方面，工厂在全路首家推出了 25 型换代 产品，首家推出 CW-2 型转向架的快速客车，首家推出昆明 200 公里地上电动客车。这些新产品的问世为工厂在激烈的 竞争中保持了领先地位，争取了广阔的市场。 二、 对技术、管理人员的先期培训是保证新型车辆各 项准备就绪的基础 产品上档次，占领国内市场，开发国外市场是几代长 客人的宏愿。要实现这一目标必须提高制造技术，必须提 高员工素质。从出口伊朗地铁项目上可以看出对人才的要 求。伊朗地铁采用大量新技术，科技含量高，要求必须有 一批掌握世界地铁最新技术的设计师；学习国外先进技术 和对外经贸洽谈要求必须有一批外语人才；新型地铁设计 高度复杂，要求技术人员必须掌握计算机等现代设计手段； 对外经济往来要求必须有一批懂国际经贸知识的营销、财 务等方面的管理人员。为此，我们提出了人才工程，要培 养外语、微机和地铁专业技术三方面突出的技术人员，培 养能够对外交流，精通本专业知识，懂国际经贸知识的管 理人员。集中力量开展了新技术、外语和微机培训。 1在新技术培训方面，我们采取选送学员出国或到大 专院校学习，请国外、国内家来厂讲学，厂内培训、技术 交流、以老带新“知识接力赛”等多种形式。每年委培费 用 40 多万元，厂内新技术培训 400 多人次，以老带新“知 识接力结对子”十几对。这些培训针对性强，效果明显。 南韩转向架技术的消化效益可观，工厂每生产一台车转向 架比进口要节省几十万元；经培训学习工业造型设计的同 志在新型车设计中发挥了较好作用；带课题开展“知识接 力结对子”活动，攻克了无摇枕转向架设计等技术难关。 2在外语培训方面。学校建有多媒体语音室、外语角。 我们每年都开办一期外语提高班，培养对象是大学本科外 语基础好的青年技术骨干，每期 20 人左右，半脱产或脱产 3 个月，强化口语训练。至今我们已办了 8 期，为工厂培养 了一批外语人才。目前工厂外语翻译人员基本上都是工厂 外语提高班培养的学员。工厂外语人才力量基本满足了与 用户交往的需要。 3在微机培训方面。职工学校微机教室已进行了两次 机型换代。工厂每年开办 56 期微机培训班，培训 200 多 人次。微机培训分初、中、高三个层次进行。初级、中级 班培训对象是管理人员，高级班培训对象是设计人员。目 前，劳资、财务、物资等各项专业管理基本上实现了管理 手段现代化。设计处建有 CAD 工作站，采用计算机设计绘 图，现在正在推广三维 CAD 绘图软件。现代化手段的培训 及应用极大地提高了工厂的管理水平和设计能力。 三、 对技术工人不惜重金的培训是保证新型车生产质 量的关键 1对新工人进行集中脱产培训。新工人入厂后到职工 学校和培训基地进行为期两年的理论和实作脱产培训，培 训结业后即可上岗操作。 2花学费、请名师培训在岗员工。地铁装配车间已经 多年没生产地铁，很多青工甚至没看见过地铁，为使员工 期适应地铁生产，我们在厂内培训后，又分两批把职工送 到 XX 太平湖地铁车辆段进行培训；地铁钢结构车间是新成 立的车间，人员主要是由修理客车车间人员转岗。我们对 这个车间全体员工进行了两个月的脱产培训。对转向架加 工、油漆等工序我们也都组织了培训，还聘请在日本培训 过的老工人回车间对青年工人手把手地教。 3重视关键工种技能提高培训。我们把提高产品质量 作为培训工作的主攻方向，突出对产品质量影响较大的车 电工、电焊工等工种的培训工作。*中德焊接培训中心是 我国与德国联办的一家国际培训机构。该机构培训效果好， 权威性高，培训一名焊工费用 5000 元。我厂与中德培训中 心合作，在厂内办了 6 期国际通用焊工证书培训班，培训 了 100 多名学员，培养了 2 名具有国际通用焊工合格证书 培训资格的教师。 四、 对用户实施培训是新型车辆功能得以发挥的保证 工厂重视用户培训，仅 1999 年 18 月份，我们就开 办 16 期用户培训班，培训了 7 个铁路局的 802 名学员。 在以产品为主线开展培训工作的同时，培训中心坚持 全面适应工厂对培训工作多方面的要求。如安全培训、技 师培训、工商管理硕士生培训等等，特别是在配合工厂人 事制度改革方面作用明显。为激励全厂职工积极努力工作， 工厂建立了“下岗分流、培训提高、竞争上岗”环流机制。 现在我们正在开办第二期“环流”培训班。第一期培训 93 人，最后有 55 人走向新岗位，有 18 人进入二期培训或进 入劳务市场，有 20 人停薪留职。“环流”培训极大地激发 了在岗员工的工作热情，同时在工厂“减员增效、精干队 伍”方面发挥了积极作用。 几年以来，职工教育工作在工厂劳动人事制度改革中， 积极开展转岗、下岗职工培训为保证改革、保持稳定做出 了贡献；在工厂开展“精品工程”的活动中，积极开展新 产品、新技术培训，为提高产品质量做出了贡献；在工厂 走向市场中，积极开展了用户培训，为工厂拓展市场做出 了贡献。 我厂根据工厂的经营和发展需求，培训量逐年增加。 1997 年完成技术业务培训 10462 人次。1998 年完成技术业 务培训总计 11680 人次，占全民职工总数的 104.51%。1999 年工厂定为“学技术年”。全厂紧