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文档简介

以创先争优促银行业务发展 XX 市 XX 银行从自身实际出发，提出以“创先争优”为 抓手、以业务发展为目标的工作思路，积极探索党建工作 新路子，在抓典型、树形象的基础上，抓好经营管理，有 效地推动了各项业务的快速健康发展。 抓典型，示范创争。该行先后创办简报、 思政阵地、XX 商行报等内部刊物，以“闪光台” 树典型表扬先进，以“曝光角”为抓手剖析缺点，并以此 为平台，大力弘扬企业正气，充分展示员工的精神风貌， 演绎新时期金融企业员工精神文明建设的动人篇章。如为 配合党员先进性教育活动，推出“外学商阿大，内唱四首 歌”寻找身边的闪光点等活动和“省级青年文明号轻 纺城支行”团支部、“省巾帼建功示范岗城西支行”、 “市级优秀共产党员阮亦平、阮月苗”等先进典型；今年 又以该行临柜员工名字命名，推出 XX 市 XX 银行“徐方柜 员服务法”，以此激励周围的同事向典型学习。 树形象，规范创争。作为经营资金的特殊行业， 该行把优质服务的触角延伸到柜外。如为存贷款客户提供 投资理财、金融信息等服务，为企业、学校、社区居民提 供金融政策咨询和理财服务，开展“文明服务进社区”， “反假货币走进新农村”等活动。同时要求临柜员工积极 做好中间业务，如代收代付水电费、煤气费、有线电视费、 电话费、税费、银证转账等直接关系到广大老百姓切身利 益的金融服务。 抓管理，合规创争。为了加强基层组织的凝聚力， 进一步完善“五好”目标管理，切实发挥好党员的先锋模 范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，要求全体党员以 “争先创优”为目标，发扬积极向上、奋发有为的精神； 以各部门的先进模范人物为榜样，自找压力，勇挑重担， 敢于争先，带领全体员工努力完成各项目标任务。同时不 断完善“三会一课”制度，开好党委和党支部的民主生活 会，创新活动载体，丰富党员组织生活。 抓教育，促进创争。面对员工文化和业务素质参 差不齐的实际，XX 市 XX 银行一方面要求员工参加在职自学 考试，并对取得大专、本科以上文化学历的员工，分别进 行 30004000 元奖励，先后有 340 人次获得奖金 992，838 元。另一方面选送 11 名业务骨干参加高等院校的研究生班 学习，还组织中层干部分批到上海财经大学、上海理工大 学等院校参加金融新业务培训。 抓考核，检验创争。该行推行了将风险管理、经 营成果和经济效益相挂钩的核心指标评价方式，明确各支 行分支机构的责、权、利，规范各项业务的操作流程，对 银行风险控制和员工薪酬进行严格风险挂钩考核。同时围 绕“创先争优”活动，积极开展
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