企业快乐工作法实施方案.docx

企业快乐工作法实施方案 各党支部，科室、队组： 集团公司二届三次职代会暨 XX 年工作会提出的推行快 乐工作法，是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具 体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业，拓展人性化 管理，创新企业文化建设的一项战略举措。为贯彻落实会 议精神，提升企业管理水平，推动企业科学发展，根据集 团公司和地煤公司通知精神，矿党委决定在全矿大力推行 快乐工作法，现制定如下实施方案： 一、 充分认识推行快乐工作法的重要意义 快乐工作法是一种管理方法。它属于企业文化建设的 范畴，是对集团公司精细化人性化管理的进一步提升和发 展。 推行快乐工作法，其目的就是引导员工在乏累厌烦的 工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到 的一切不快乐因素；用快乐方式建立上下级之间、同事之 间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系；用快乐方式去 解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力，通过相互间 的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，把紧 张变成轻松，把艰苦变成愉悦，把压力变成动力，使员工 时刻以愉悦的心情、乐观的心态、饱满的精神、积极的行 动和忘我的工作状态面对工作，在工作中享受快乐，在快 乐中创造价值。 快乐工作法的前提是把工作当成事业；基础是营造和 谐的环境；关键是保持良好的心态；核心是坚持以人为本； 重点是打造优秀团队；目的是实现优异的工作效益和人才 效益。快乐工作法既是一种导向，也是一种氛围。 推行快乐工作法，有助于培养起员工快乐的工作观念、 乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，增强员工的事业 心，责任感，激发员工潜能，为企业创出最大的效益；有 助于增强员工的大局意识，服务意识，增强团队精神，打 造出团结奋进、创新发展、无私奉献的员工队伍，推动集 团公司取得更大的发展成效；有助于培育起员工自尊自信、 乐观豁达、理性平和、健康向上的良好心态，营造出尊重 员工、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，最大限度地激发 起员工的工作积极性、主动性、创造性；有助于提高员工 素质。企业的核心竞争力；有助于密切干群关系，建立起 和谐的劳动关系和人际关系，营造出心齐人和的浓厚氛围， 创建出文明健康、团结友爱、秀美和谐的工作学习生活环 境，增强企业亲和力，推进企业和谐发展。 二、 推行快乐工作法的主要内容 快乐工作取决于员工自身因素和企业环境两个方面， 因而推行了快乐工作法需要在思想引导、环境建设、制度 保障等方面花大力气，全面推进。 1、加强思想政治工作，切实做好员工的心理疏导调节 工作 快乐工作法对思想政治工作提出了更新更高的要求。 各单位要切实加强员工的思想政治工作，认真研究做好员 工心理疏导的有效方法。要通过正确的舆论引导，深入的 思想教育，引导教育员工把工作当作追求的事业，把岗位 当作实现人生价值的舞台，深刻认识自己的责任和自身的 价值，自觉自愿地为企业献才智，作奉献。要建立健全思 想政治工作网络体系，深入基层，深入员工群众当中，认 真开展员工思想状况调研，思想政治工作摸底等工作，了 解员工的所思所想，掌握员工的思想动态，切实做好一人 一事的思想政治工作，引导员工不断进行自我心里调节， 使员工时刻以良好的心态，乐观的态度，对待工作、协调 关系、解决问题、化解矛盾，全身心地投入工作，做到苦 中有乐，在快乐中收获成功。 2、营造良好的工作环境，努力满足员工日益增长的物 质文化和精神文化的需求 我矿要从改善员工工作环境，提高员工生活质量入手， 为员工营建文明健康、和谐优美的工作学习生活环境，让 员工共享企业发展成果，特别是要针对井下工作苦、脏、 累、险的实际，要不断加大安全投入力度，持续改善员工 工作环境，提升安全管理水平，切实保障员工作业现场的 安全可靠。不仅要加大硬件设施的投入建设，还要注重精 神文化软实力的培育提升。要针对员工特点、爱好和不同 群体的年龄、文化层次的差异，组织开展必要的文化、娱 乐、体育、培训学习等群众性的文化活动，陶 员工情操， 丰富员工的文化生活，满足员工日益增长的物质文化和精 神文化的需求，为员工创建一种安全文明、心情舒畅、充 满关爱、和谐舒心的工作学习生活环境。 3、落实以人为本的管理思想，营造和谐发展的良好氛 围 快乐工作法的主体是员工，作用的对象是员工，决定 的因素是员工。各单位要切实坚持“以人为本”的管理思 想，关注员工需求感受，关心员工的身心健康，重视员工 的成长成才，帮助员工实现人生价值，营造尊重员工情感， 尊重员工价值，尊重员工劳动创造，平等相处的良好氛围。 要在员工中大力倡导“和为贵”、和谐相处、和谐发展的 理念，建立起领导和员工之间、员工与员工之间、上下级 之间、邻里之间、家庭之间，互相尊重、互相理解、互相 关心、团结友爱、和谐和睦的人际关系，使员工时刻感受 到企业大家庭的温暖，在宽松的环境中愉快地接受工作， 身心愉悦地投入到工作中去。 4、坚持公开、公平、公正的工作原则，激发员工工作 热情 各单位要坚持公开、公平、公正的工作原则，切实增 强企业管理的透明度。要健全制度，完善机制，加大企业 组织人事、工资分配、福利待遇等各项工作的监督管理力 度，切实保障好员工的合法权益，维护好、发展好员工的 切身利益；要拓宽民主管理渠道，加大民主管理力度，增 强员工的主人翁责任意识，使员工积极参与企业管理，自 觉地为企业献计献策；要加强各级党政班子的队伍建设和 作风建设，密切党群干群关系，构建和谐的劳动关系。各 级领导干部和管理者要增强廉洁从业意识，做廉洁干部的 模范，做道德建设的楷模，积极转变工作方式，想员工所 想、急员工所急，敬业守职为企业，身先士卒为员工，通 过开展信访接待日、联动大接访、现场办公、送温暖等活 动，了解员工疾苦，解决员工急难，多办顺人心、暖人心、 得人心的事情，多做为员工、强企业的工作，以党员干部 的先锋模范作用最大限度地激发起员工的积极性、主动性 和创造性。 5、完善管理制度，建立长效机制 快乐工作法是企业文化建设的重要内容，是一项长期、 持久的工作，必须有完善的制度做保障。各单位要联系实 际，突出特点，在思想、组织、制度、措施上创建一整套 完善的制度体系和科学的长效机制，确保快乐工作法的深 入实施，公司将把推行快乐工作法的成效作为考核各级领 导班子和评价领导人员业绩的重要内容，作为考核评价党 员干部的重要标准，作为企业文化考核的一项重要内容， 作为文明单位、文明家庭、文明员工、先进集体、优秀人 才等各类评选工作的重要依据，加强监督、加强管理，增 强员工推行快乐工作法的积极性、主动性，使快乐工作法 在实践中深入推进，取得实效。 三、 方法措施 快乐工作是一个复杂的系统工程，要坚持广泛开展、 重点突破、协调推进的原则，确保快乐工作法取得实实在 在的效果。 1、广泛宣传、营造氛围 各级组织、各单位要高度认识推行快乐工作法的必要 性和紧迫性，要坚持正确的舆论导向，层层发动、深入研 讨、大力宣传。领导人员要带头学习研讨，要利用党委中 心组学习会、研讨会、论文征集等深化快乐工作法的学习 研讨；要根据业务特点和工作实际，多角度、多侧面地对 快乐工作法进行探讨学习；党群系统要组织力量对快乐工 作法进行研究，要把快乐工作法作为一项重要内容，带进 党务工作中，带进员工当中，扩大快乐工作法的影响力； 宣传部门要开辟宣传专栏，深入挖掘各基层单位推行快乐 工作法的亮点，大力宣传各基层单位在推行中的先进经验， 营造快乐工作的浓厚氛围；要充分利用板报专栏、座谈研 讨、问卷调查等有效形式，把快乐工作法学习研讨活动深 入开展到基层班组、生产现场，深入开展到全矿员工家属 当中，引导广大员工深刻认识快乐工作法的科学内涵，使 快乐工作法入耳入脑入心，落实在员工的日常工作中和社 会交往中。 2、联系实际，重点突破 快乐工作法体现着科学发展观的本质要求，体现着建 设和谐企业的客观要求，也体现着集团公司发展实践的内 在需求。我们要立足企业实际，结合工作特点，找准突破 口，加强针对性，使快乐工作法推行的路径、措施、方法， 更科学、更有针对性。要从工作实践抓起，从学习典型抓 起，寻找存在的问题，找准切入的重点，切实把快乐工作 法落实在安全生产、经营管理、企业文化建设、精神文明 创建等各项工作中。要以推行快乐工作法为契机，切实转 变干部的工作作风，着力改善员工工作环境，提高员工生 活质量，解决员工后顾之忧。要实施文化引导，心理疏导， 制度约束，把快乐工作法渗透在员工的日常工作中，落实 到具体实践中，融入到企业的管理中，使快乐工作法真正 成为提高工作效率、增强企业活力、推动和谐发展的强大 动力。要联系企业实际，适应形势变化，积极推进快乐工 作法的内容创新、方法创新、手段创新和机制创新，解决 问题、化解矛盾、营造和谐，努力开创工作的新局面，使 快乐工作法取得实实在在的成效。 3、制度整合，协调推进 快乐工作法是企业文化建设的一项重要内容，是提升 员工素质、提高管理水平、促进人才成长、增强企业核心 竞争力的科学之举、有效之路。因此，要把推行快乐工作 法纳入企业文化建设的整体工作之中，与企业管理的具体 实际邮寄结合，促进企业管理水平的不断提升。各单位要 以推行快乐工作法为重点，进一步拓展人性化管理，关注 员工、关爱员工，体现企业的人文关怀，丰富员工的文化 生活，使企业文化的触角实实在在的延伸到每位员工身边， 激发员工的工作热情。要以推行快乐工作法为抓手，加强 干部走动式管理，落实“尽心履职责、主动抓工作、提高 执行力、落实全过程”的 20 字行为要求和“人人都是安全 员、人人都是通风员”、“人人精打细算、个个当家理财” 等企业理念，增强干部员工的责任意识，切实把精细化管 理落实在安全生产、经营管理的全过程。要以推行快乐工 作法为准则，加强员工的行为养成，规范员工的作业行为， 提高员工的整体素质，展示企业文明形象。要把快乐工作 法贯穿于企业文化建设全过程，拓展分项文化，推动“制 度管企、文化管人”企业文化建设不断向纵深发展，不断 提升企业的管理水平。 四、 具体要求 1、加强领导，精心组织。快乐工作法是集团公司当前 的一项重要工作。各级组织、各单位要高度重视，精心组 织，科学规划，有步骤有计划第推行快乐工作法的实施。 矿领导人员要切实担负起推行快乐工作法的领导职责，要 明确责任，细化分工，结合实际，创新思路，切实做好快 乐工作法的学习研究、宣传教育、组织规划、实施推进等 各项工作。 2、把握方向，提高认识。快乐工作法是以科学发展观 为知道，以推动企业科学发展、和谐发展为目标的一种管 理方法。因此，在推行快乐工作法中要把握正确的方向， 避免认识上的误区。首先，快乐工作法决不是搞活动，走 过场，也不是回避矛盾、隐藏问题的假和谐、虚融洽，而 是引导教育员工以良好的心态、科学的态度、快乐的方式， 寻找存在的问题，解决存在的问题，消除人与人之间的隔 阂，化解工作生活中的矛盾，从而因早出健康文明、心情 舒畅、亲善友好、和谐共融的工作环境和人际关系，促进 企业和谐发展。其次，快乐工作法决不是消遣之乐、用素 之乐、利己之乐和满足欲望的吃喝玩乐，而是指员工在建 设企业中感受到的事业之乐、在勤奋工作中体会到的奋斗 之乐、在相互关爱中培育出的真情之乐、在发扬民主中赢 得的广泛之乐、在企兴我荣、企强我富中享受到的丰收之 乐、在忘我工作中享受到的快乐值了、在融洽相处中享受 到的关爱之乐、在参与企业管理中享受到的主人翁之乐。 3、注重实效，做到“六个结合”。各单位要把推行快 乐工作法与工作实际紧密结合起来，以科学的长效机制作 保