以德治企 以人为本　塑造诚信的烟草企业.docx

以德治企 以人为本 塑造诚信的烟草企 业 以德治企是一种企业文化，又是一种管理手段，是管理的 最高境界，要达到以德兴企的目标，必须要做到： 一、法德并重，同步进行 “德治”和“法制”是两种手段，两种方法来管理企 业，二者相辅相成，在内涵上有“正”“美”之别：“法 制”以“正”为主，起约束作用，它警示人们不应该怎么 做，即让员工按照企业规章制度办事，成为一个不逾规矩 的“正人”；“德治”以“美”为本，起导向作用，它告 诉职工怎样做才符合道义，即让员工争为表率而成为“君 子”。孔子在论语为政中讲“道之以政，齐之以刑， 民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”。讲的是 只用行政惩罚手段来管理，人们虽然能够免于犯罪，但却 不知道违法犯罪是羞耻的；而用道德来引导他们，则能使 人明辨是非，知荣避辱。因此，“德治”与“法制”如同 舟车之两轮，无时无刻不在颉颃齐飞，而非此起彼伏。法 治可以把王宝森、胡长清、成克杰等腐败分子绳之以法， 以警示世人，但不可能培养和造就出孔繁森这样优秀的人 民公仆。正所谓：不惩恶，不足以扬善，此“法制”之功； 不扬善，不足以止恶，此“德治”之效。要在德治的同时， 不断完善企业内部的各项规章制度，以制度管理人，以制 度管理企业，法德并举，双管齐下，两手抓两手硬，只有 运用法律和规章制度来保护道德的尊严，打击不道德的行 为，才能发挥“德治”的作用，刹风正纪，激浊扬清，使 企业沿着正确的轨道前进。 二、教育为先，虚功实做 道德教育要贯穿“两烟”经营和企业管理的全过程， 要把虚的做实，把实的做细，要分清层次，选准内容，注 重方法，严格考核。 一是针对对象分层次。根据烟草企业的实际，按教育 对象的不同，可分为三个层次。第一层是中层以上领导干 部，他们是企业的脊梁，也是道德教育的重点对象，标准 要高，因为他们既是受教育者，又要用他们的人格力量和 道德力量来带动和教育广大职工。第二层是党员干部，这 一层是企业的主力，是骨干，影响面大，必须强化对他们 的道德教育。第三层是基层员工，主要是以青年职工为主， 是道德教育的薄弱环节，不可忽视对他们的教育。 二是针对层次定内容。针对中层以上领导干部手中掌 握一定权力，分管一个单位或一个部门，品行影响较大的 实际，教育内容不应只限于基本道德理念的教育，还应包 括政治理论和理想信念的教育、严格自律和表率作用的教 育等。针对党员干部的实际，在教育内容上，重点确定进 行党的基本理论和政策教育，忠于职守、以诚待人、敬业 奉献的教育。对于基层员工应侧重开展基本道德理念、职 业道德和职业纪律的教育，使他们明确哪些可为哪些不可 为。三是针对特点选方法。要根据不同层次人员的特点， 采取不同的与之相适应的教育方法，以求实效。针对中层 以上领导干部不承担专项具体工作、时间相对宽裕的特点， 可采取集中和分散、办班和自学相结合的教育方法。并且 要根据教育计划，确定教育专题，每月确定一个或二个， 不仅要求他们要学有所获，而且要求结合自己的学习体会， 写出专题材料，用来对干部职工进行教育辅导。对党员干 部可采取讲课培训的方法，以单位和部门学习为主。对基 层员工可采取以会代训和分批学习的方法，并与日常的管 理教育紧密结合起来，寓教育于管理之中。 四是针对责任定措施。道德教育是一个长期的任务， 是一项系统工程。要实现以德治企的目标，光靠政工干部 是不行的，必须层层负责、层层落实。上到企业一把手， 下到网点负责人，都责无旁贷。要把德治渗透到企业管理 的各个环节，融入目标管理的各项内容之中，与其他经济 目标和工作任务一同部署、一同检查、一同考核、一同奖 惩。只有建立了道德教育目标管理责任制，实施必要的奖 惩考核措施，才能使德教落到实处，使德治抓出成效。 三、完善标准，制定规范 制定和完善企业道德规范的过程，也是职工自我教育 的过程，其主要精神应该是：讲效益，不唯利是图。讲 效益是社会主义市场经济条件下企业的内在要求，企业利 润越高，对国家贡献越大，职工获得利益也越多。但讲利 润绝不是“一切向钱看”，不能唯利是图，更不能损害国 家、集体和他人利益。企业要追求“三品”，即产品要注 重品质，形象要呈现品味，手法要遵守品格。品质是善、 品味是美、品格是真，追求三品也即是求真、求善、求美， 要富而尚义。讲竞争，不互相冲击。行业大的工作如工 商分家，企业重组，取消县级法人等；小的如对县公司的 考核，目标管理都是鼓励企业公平有序竞争，既讲求经营 之术，更要讲经营之道，讲行业规范，不能靠以牺牲一己 之利冲击别人，扰乱市场，损人害己。讲质量，不弄虚 作假。企业要靠质量立身，质量是企业进入市场的“入场 券”，是开启市场的“敲门砖”，市场竞争的实质是质量 的竞争，没有今天的质量，就不会有明天的市场。烟叶经 营要严把质量关，收购、调拨、工商交接等每个环节都要 牢固树立以质量赢市场的观念，杜绝以次充好，严防提级 上调，不做“一锤子买卖”，不搞短期行为，巩固与客户 长久的“双赢”关系。讲大局，不本位至上。企业要有 长远意识，当企业利益和国家利益发生矛盾时，应以大局 为重，必要时要做出局部和暂时的牺牲。与此同时，要根 据干部道德建设和职工职业道德教育正反两方面的经验教 训，制定符合企业各岗位实际的道德准则，使其便于遵循。 四、约束监督，正本清源 道德建设靠制度保障，制度靠管理落实。领导是指方 向，管理是下命令，制度既是纪律，又是约束，违者必要 受罚。通过道德建设让更多人自觉维护制度，制度才能充 分发挥应有的作用。要从外到内，由本逐末，自律和他律 相结合，管理和监督同步走，才能高筑人格长城，发挥德 治功效。一要营造氛围，使其“不想”。要通过教育、学 习、培养、引导，提高全员道德自律意识，弘扬正气，端 正行风，才能积极向上、奋发有为，营造良好的干事创业 氛围。特别是各级领导干部加强党性锻炼和品德修养，端 正人品，增强拒腐防变的免疫力。古人“以铜为镜正衣冠” ，企业领导更应“以德为镜正言行”，“三省吾身”，日 日掸尘，真正做到先企业之忧而忧，后企业之乐而乐，以 德修身，以德立威，以德服众。二要严格管理，使其“不 能”。要把道德建设和严格管理结合起来，不但要抓好干 部职工 8 小时之内的职业道德教育，还要抓好 8 小时外的 社会公德、家庭美德教育，建立行为规范。也可以引导大 家自发地评选本部门的好丈夫、贤内助，最仁义、最守信、 最诚实、最正直、最有骨气、最有头脑、最勇敢的人，也 可以评选反面典型如：最脏科室、最差先生等等，使道德 行为受到支持，得到发扬，使不道德行为付出代价，受到 谴责，不能使遵守道德的人总成为事实上的吃亏者。以此 使传统美德发扬光大，使道德素质全面提升。三要加强监 督，使其“不敢”。要开展企业道德状况评价、检查和监 督。要增强企业透明度，推行企务公开制度，自觉接受群 众监督。人事部门要加强对干部管理，严格执行任用干部 的道德考评机制，新时期的干部必须是德才兼备之人。纪 检部门要加强对干部监督，使其清正廉洁，干净干事。要 端正“官”念，古人云“轻财足以聚人，律已足以服人， 量宽足以得人，身先足以率人”，要“位为民正，权为民 用，利为民谋，欲为民节”，不可滥用权力，不以烟谋私。 使广大干部职工做到“不仁之事不为，不法之事不干，不 义之财不要”。在工作上照章办事，不徇私情，