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企业要磨自己的“刀” 华眉 插图 XX 年全国烟草工作会议报告中指出，要为全面建设 “严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草而努力奋 斗，那么，如何才能做到“富有效率”？相信以下的故事 能给大家一些启迪。 樵夫甲和樵夫乙同时受雇于一个林场主，林场主和他 们约定以实际砍伐树木的数量多少作为薪酬的依据。第二 天两人同时来到了林场，樵夫甲马上开始用力砍树，而樵 夫乙则不紧不慢地开始磨刀，磨好刀之后才开始工作。太 阳落山后，林场主来检查两人的工作情况，樵夫甲砍了 23 棵，而樵夫乙则砍了 30 棵。樵夫甲百思不得其解，他想不 通为什么自己先开始工作，却没有对方砍的树多。林场主 笑道：“如果砍刀足够锋利，工作效率就高，正所谓磨 刀不误砍柴工”。 “磨刀不误砍柴工”的道理同样适用于企业管理。前 一段时间，江苏沙钢集团公司董事局主席沈文荣在媒体上 发表感言，同样提出“磨刀不误砍柴工”的道理。沈文荣 认为，企业未来的发展，人才匮乏问题可能是最大的瓶颈。 因此，企业必须培养自己的人才。而人才培训，就是“磨 刀”之一。因此，。 “磨刀不误砍柴工”这一提法并没有很多的新奇之处， 但如果参考沙钢集团钢产量位居全国第四位，并跻身全球 最具竞争力钢铁企业行列的背景，可以体会，在企业发展 到一定的阶段，在从做大走向做精做强的进程中，“磨刀 不误砍柴工”的道理可能不够新奇，但是足够重要。 “磨刀”花费时间，但有助于砍柴。运用到企业管理 中，“磨刀”表面上看来不能创造出直接效益，而且还挤 占了企业的宝贵资源，但是，“磨刀”可以加强企业的基 础管理，能使工作进度加快、效率倍增、效益扩张。这也 是“磨刀不误砍柴工”所包含的浅显的道理，这句百姓的 俗谚与孔子“工欲善其事，必先利其器”的教导吻合。 一个企业在从做大走向做精做强的艰难历程中，有很 多问题必然要面对，烟草行业企业也不会例外。考虑烟草 行业企业当前的发展和未来的形势，“磨刀不误砍柴工” 的故事给人颇多启示。我认为，当前烟草行业企业应该磨 好几把刀，即在人才、管理、文化等几个方面打好基础。 当前，烟草行业企业经过持续的高速发展，人才匮乏 的瓶颈问题已逐步显现。近些年，行业上下已较为注重人 才培养，职工素质有了较大提升，但着眼于构建“严格规 范、富有效率、充满活力”的中国烟草，当前的人才状况 不容乐观。而烟草企业由于其行业特殊性，人才的引进和 交流受限于诸多体制机制因素。因此，大力培养自有人才， 盘活现有人才存量，显得尤为重要和迫切。 管理是提升企业竞争力的利器。在市场化的竞争中， 拥有管理优势，是一种更高层次的竞争优势。当前，烟草 企业迫切需要从根本上以市场为导向，实现管理创新的突 破，为经营管理迈上新境界、经济发展实现新跨越提供支 撑。这既是烟草企业发展的要求，也是适应竞争形势的需 要。 近年来，烟草行业的文化建设得到高度重视，这一战 略部署意义深远。一个没有文化力的行业和企业，其生命 力是不会长久的，这已成为共识。要提升企业软实力，确 保企业持续稳定发展，必须全面加强企业文化建设，依靠 先进的企业文化，凝聚人心，提高效率，提升管理，树立 形象。 当然，企业要打好基础、提高效率，