仪表安装公司“加快发展、二次创业”主题教育活动方案.docx

仪表安装公司“加快发展、二次创业” 主题教育活动方案 一、指导思想 深入学习贯彻总厂职代会精神、建设公司职代会精神 和仪表公司职代会精神，教育和引导职工以发展为主题， 以经济效益为中心，增强加快发展意识和扭亏脱困的信心， 为实现全年目标而奋斗。 二、主题教育的内容 第一、围绕转变观念开展教育。教育引导职工转变和 树立四个方面的观念：一是，转变平均主义和大锅饭思想， 加强和细化日常考核，严格执行公司经济责任考核办法 和职工上岗考核与劳动纪律管理暂行办法 ，各单位要制 定与效益挂钩的奖金分配方案，树立多创效多分配的观念， 提高工作的积极性和钻研业务的主动性。二是，转变轻视 大庆石化市场服务质量的思想，提高干部职工对大庆石化 市场的认识，摆正位置，用满意服务巩固大庆石化市场， 用实力在竞争中扩展大庆石化市场，树立内外市场并重、 以服务求发展的观念。三是，转变重生产轻经营的观念， 彻底消除只干不算，不计成本的习惯意识和做法，树立效 益第一观念，从生产型向经营型转变。四是，转变将企业 发展与个人前途割裂开来的思想，把企业的兴衰与个人利 益紧密联系起来，树立与企业荣辱与共、共同发展的思想。 第二、围绕完成全年生产任务开展教育。教育和引导 职工发扬不怕苦、不怕累、攻坚啃硬、连续作战的精神和 “团结协作、科学严谨、顽强拼搏、追求卓越”的大检修 精神，做到听从指挥，协同作战，科学管理，文明施工， 优质、安全、高效完成各项生产任务，杜绝重特大火灾、 爆炸事故和各类因工伤亡事故的发生， 工程合格率达到 100 %，用户满意率达到 100%。全面打造大庆石化仪表 110 服务品牌。全面完成 05 年产值 7200 万元，利润 150 万元 的奋斗目标。 第三、围绕加大市场开发工作力度，扩大生存发展空 间开展教育。要教育和引导职工积极为公司开发市场出谋 划策，献计献力。要让大家树立“三维市场开发”观念， 即开发传统市场、开发新业务市场和反向开发自身管理市 场。在传统市场开发上，大力实施满意大庆石化战略，通 过进一步加强同总厂、石化公司各单位的协调沟通，充分 发挥公司在大庆石化地区的优势，通过满意服务树立品牌 形象，巩固和扩展石化市场。做到“巩固石化内部市场， 延伸大庆周边市场，进军国内同行业市场”的开发战略。 第四、围绕增强干部职工素质，提高公司经营管理水 平开展教育。教育和引导职工积极钻研技术，形成主动学 习、自觉学习的氛围。05 年公司将进一步完善培训工作体 系，通过开办专项培训班、对外委培、组织自学和工作中 培养等形式，提高各级领导干部、管理人员和技术工人的 素质。通过这项活动，提高职工对培训工作的认识，调动 参与培训的积极性，促进培训工作的开展。要教育各级管 理干部，进一步提高工程项目施工管理水平和责任意识， 从而提高单位工程创效能力，实行单项工程成本核算和施 算一体化，强化预结算管理，提高企业的经济效益。 第五、 围绕向先优模学习开展教育。教育和引导职工自觉向 先优模看齐，向姜兵、刘显静、陈春鸿和龚峰学习，各单 位还要注重发掘和培养本单位的典型，让职工们学有榜样， 赶有目标，在全公司形成人人讲奉献、时时讲创新、处处 讲效益的大好局面。 三、形式和方法 （一）认真传达贯彻总厂职代会精神、建设公司职代 会精神和公司职代会精神，组织职工学习总厂编印的 “加快发展、二次创业”教育读本 ，组织干部职工进行 学习讨论，紧密结合本单位实际，开展好形势任务教育， 公司准备在下半年召开一次主题教育形势任务报告会。 （二）召开各基层公司经理、书记参加的 “加快发展、二次创业”主题教育座谈会，让他们对 这项活动提出意见和建议。 （三）大力宣传主题教育先进单位和个人的事迹，将 本公司里的姜兵、陈春鸿等先进任务的事迹进行广泛宣传。 各单位要把学习外单位先进与学习本单位先进结合起来， 掀起学习先进的热潮，形成多样化的榜样群，营造加快发 展的氛围。 四、几点要求 （一）提高认识，加强领导。主题教育活动开展得成 效如何，领导干部是关键。各级领导干部首先要转变观念， 从总厂扭亏脱困、建设公司发展和仪表公司的需要出发， 深刻认识开展“加快发展、二次创业”主题教育活动的重 要意义，要增强紧迫意识、 、大局意识和责任意识，把主题 教育工作摆上重要日程，综合治理，加强对主题教育活动 的领导，抓好活动的组织和措施落实。 （二）联系实际，狠抓落实。各单位要按照建设公司 和仪表公司主题教育活动的内容，结合本单位实际确定工 作重点和主攻方向，突出本单位特点，把着眼点放在教育 引导干部职工转变观念上， ，提高自身素质上，开发市场、 创造经济效益上。通过教育，促进本单位各项任务的完成 和经济效益的提高。 （三）抓好典型，方法得当，注重实效。通过召开形 势任务报告会、座谈会、学习先进人物事迹等方式，