大型产品机加厂房综合楼项目设计方案

0 大型产品机加厂房综合楼项目设计方案 一、项目简介 大型产品机加厂房为 529 厂在唐家岭建设二期建设中面积最大、功能较复杂的一个建筑，位于东一路东侧中部 . 占地面积 :北长 :154 米，东西宽 建筑面积 :46301 平方米 设计概算 :25810 万元。 本建筑有 A、 B、 C 三部分组成： A 段为单层主厂房， B 段为 8 层电装和办公综合楼， C 段为地下 1 层地上 6 层辅楼。 要安排了大型零件组合加工区、数控加工区、大型零件翻转区、车加工区、钳工区和检测区。 B 段综合楼建筑面积 方米。 五层以下主要安排了电装车间、精密机加车间、液氮罐间、电缆网生产单元、产品在线测试单元、微组装生产单元、厚膜基板制备生产单元、整机生产单元、单板生产单元、变压器 /电感器生产单元等生产单元。五层以上安排了厂级会议室、厂领导、技术部门和主要管理部门的办公室等 C 段辅楼建筑面积 方米。 主要安排了三坐标测量机间、组合夹具装配间、工具磨床间，以及情 1 报信息收集、资料存放、技术试验等生产配套及辅助内容，安排了工装设计、车间办公车间会议及更衣等用房。 厂房建成后，为整 合大型产品机加和电子装联资源提供保障条件，满足我院“十一五”期间航天器产品对大型产品机加和电子装联的要求，提升大型产品机加和航天电子产品装联的整体水平和批产能力，为五二九厂向唐家岭地区搬迁提供基础条件。 展示整体规划图 二、项目立项和批复情况 航天科技集团公司于 2007 年 7 月下发的天科计 2007475 号文件批复了五院五二九厂大型产品机加厂房及电装、办公综合楼建设项目建议书。 航天科技集团公司于 2007 年 9 月下发的天科计 2007670 号文件批复了五院五二九厂大型产品机加厂房及电装、办公综合楼建设项目可行 性研究报告。 航天科技集团公司于 2008 年 3 月下发的天科计 2008136 号文件批复了该建设项目初步设计。 展示批复文件、项目建议书、科研报告。 三、项目参建单位 建设单位：中国航天科技集团公司五院 设计单位：中国航天设计院 勘察单位：中航天勘查院 施工单位：河北建设集团有限公司 监理单位：北京京航联工程建设监理有限责任公司 质监单位：中国航天质量监督总站北京分站 四、项目建设进展情况 展示施工节点过程图片 2 2008 年 11 月厂房正式开工； 2009 年 3 月完成 A、 B、 C 三段基础工 程验收 2009 年 5 月完成结构长城杯第一次验收； 2009 年 5完成 A、 B、 C 段主体结构； 2009 年 8完成 A、 C 段二次结构； 2009 年 10 月完成主厂房结构封顶和辅楼、办公综合楼的二次结构 ; 2010 年 3 月完成外墙涂料粉刷； 2010 年 4 月完成屋面防水和屋面砖粘贴； 2010 年 5 月完成办公室木门和工业厂房门安装； 2010 年 6 月完成厂房水泥地面施工； 2010 年 7进行厂房精装修和各专业收尾工作； 2010 年 11 月完成厂房内的各专业安装工作，并进行厂房分项验 收； 2010 年 12 完成厂房各单项验收。 第二篇 管理篇 一、项目办管理篇 （一）、成立机构，落实责任 展示文件、项目办人员照片 根据五院唐家岭二期建设的统一部署， 2006 年 3 月五院下发了“关于成立中国空间技术研究院唐家岭建设工程指挥部的通知”（五办 2006114号文件），明确了建设项目由唐家岭建设工程指挥部统一组织实施，建设单位与指挥部签订建设项目委托协议，明确建设单位和指挥部的责任范围。指挥部设总指挥 1 人，总师 1 人，副总指挥 3 人，副总师 3 人，下设办公室、计划处、工程处、材料设备处。采取项 目管理制，根据需要设立若干 3 项目办公室，内设计划经理、合同经理、物资经理、质量经理，各建设单位派出有关建设管理人员参加项目的过程管理。大件加工厂房也是按照这一管理模式，从该厂房建设筹备阶段就成立了项目办，在指挥部的统一领导下，进行厂房建设的全面管理。 项目经理主要职责：是项目建设过程中技术、质量、进度、安全、经费控制的直接责任人。负责建设项目从项目设计到竣工验收的全部建设工作。 土建经理主要职责：负责建设项目土建工程的组织实施，对土建工程的进度、质量、安 全负责。 项目经理：雷润侠 土 建 经 理 郝 天 麟 物 资 经 理 王 学 文 合 同 经 理 刘 文 旸 计 划 经 理 刘 志 奇 大件加工厂房项目办 4 物资经理：王学文 负责编制建设项目土建工程材料设备管理计划，并负责材料设备管理计划的实施、协调和调度工作。 合同经理：刘文 旸 负责建设项目土建工程预算、变更洽商的管理，负责施工等合同文本的编制及合同签订前的准备工作。 计划经理：刘志奇 负责编制项目策划、总体计划、阶段计划、专题计划和年度计划等计划管理文件，负责计划实施和组织、协调和调度工作。 （二）、认真学习、规范管理 展示文件、学习、会议照片 在项目管理过程中，项目办组织学习五院、唐家岭建设工程指挥部下发各项管理规章制度和相关规范 21 项。加强项目策划、计划、技术、经费、质量和采购等各项管理，严格执行指挥部下发的各项规章制度。 （三）、加强前期策划、提高工程质量 在厂房的建设过程中，项目办坚持事前策划工作模式，提前对厂房的弱电安装、消防验收等环节提出要求，避免和减少了重复性问题的发生，保证了分项验收顺利通过。 各专业交叉施工较多的部位，项目办提前组织设计、总包、监理，对在施工前进行协调解决，既保证了工期，又节省了经费。比如，为了避免在施工过程中出现各专业管道在吊顶内冲突的情况，组织总包、监理提前对吊顶内空调管道，通风管道，强、弱电桥架和排 烟管道进行模拟排布，进行吊顶灯具布置。经过多次会议讨论制定出最终施工方案，在各方确认 5 后进行施工。 在厂房建设设备的安装阶段，组织专业人员对各个安装的重要环节进行现场检查，对空调，配电箱、吊车、风淋门等重点设备安装要求全面了解，落实安装条件，合理安排，问题部位及时调整。既保证满足设计功能，又保证整洁美观。 （四）、组织工艺复核，优化设计方案 厂房在设计阶段，每一个诸如初步设计、深化设计等重要节点都组织529 厂的技术人员同设计单位进行沟通，使设计方了解使用方的使用要求和设计重点。在图纸审核阶段，邀请五院、 529 厂各专业专家进行审图，对各区域面积和功能反复核定，优化设计，尽量使厂房各房间在建成后符合工艺使用要求。 厂房在建设过程中项目办不定期组织 529 厂各使用部门到工地现场进行工艺检查，对设计和施工中出现的与工艺有关的问题进行协调，如风淋门尺寸、布置，安防、监控系统布局等方面都进行了调整和确认，确保厂房的交付后满足使用要求。 （五）、加强协调，发挥各方优势 厂房建设过程中五二九厂、总包单位、监理单位和设计单位密切配合，着重加强了以下四个方面的沟通和交流 1、 加强与设计的沟通与交流，使设计对建设过程中出现的各种问题和 调整，能够迅速反馈，及时解决； 2、 加强与使用单位的沟通与交流，对原设计合理行进行复核，及早发现和纠正不满足工艺要求的各种问题，使得工艺布局更加合理； 6 3、 加强与总包的沟通与交流，对工程的进度、质量和经费信息及时了解，做好技术协调与条件保障，保证工程顺利进行； 4、 加强与监理的沟通与交流，充分依靠监理的专业技术队伍，根据指挥部建设项目质量和安全专题报告中提出的 “狠抓质量 ”的三个 “狠 ”，支持监理工作，齐心协力、同抓共管，严把质量关。保证了厂房建设按计划完成。 （六）、总结以往，学习创新 在项目建设过程中，总结 过去经验教训，学习新技术，引进绿色产品，改进施工工艺，主要体现在以下几点： 在 A 段窗户较少的中间区域采用了光导管技术，取得了较好效果，节约能源，绿色环保； 通过对电缆沟盖板结构设计、盖板材质和安装方式摸索和改进，整体效果获得较大改善； 本着高标准、少花钱、办好事的原则，将厂房的双支柱表面普通涂料改为氟碳漆，获得金属的质感效果，且使用过程易维护。 为提高出入口门的密闭性，组织相关人员参观肯德基门的做法，参照肯德基门结构形式、材质和五金件，定制了辅楼的一些人流出入口大门，取得了较好的密封效果。 （七）、经费使用 管理 项目办在指挥部、院发展计划部和财务部的统一组织下，严格执行指挥部编制的经费管理规定，负责制定建设经费计划，严格进行经费的使用和管理。五二九厂将厂房建设的经费需求策划，纳入厂全面预算策划。统筹安排，多渠道筹措资金，确保全年建设资金落实到位。 7 （八）、材料设备招投标管理 材料设备招标是项目建设过程一个重要环节，关系到关系到工程质量、工程进度及工程成本的控制。项目办严格执行材料设备招标管理规定，从招标文件评审、设备厂家调研、入围设备厂家确定、以及评标等均执行采取集体讨论决策、合同签订严格执行审批程序，层 层把关。本项目共完成材料设备暂估价项目 34 项，暂估价为 ，共节约 （九）、严格执行验收程序 在项目验收阶段，项目办提前编制大型产品机加厂房综合楼项目验收、交接管理策划，成立验收交接领导小组和工作组，明确责任，重抓落实，从 10 月 28 号起，每周一次验收准备例会，共召开验收组例会 10 余次。保证在验收过程中严格按程序进行，验收不留死角。 现已经按照院科研生产设施准入制度的要求，组织完成了厂房的各类单项验收六项。 该项目已经具备了四方验 收条件 二、施工管理篇 （一）、管理目标和措施 1、公司重视，项目岗位健全。（附表介绍项目部组织机构） 2、工程预控目标 量等级：合格 量奖项 8 保结构“长城杯金杯奖” 筑工程“长城杯金杯奖” 家级建筑工程“鲁班奖” （二）、工程过程管理与控制 1、工程特点与难点 超高超大截面排架柱施工， 共计 64 根薄腹多孔柱，其中 48 根双肢柱， 16 根工字柱，厂房跨度大，双肢柱高度高（ ），截面尺寸大（ ）结构体系复杂，施工难度大。（展示 图片） 层超高钢筋混凝土墙及超高钢筋混凝土女儿墙施工，厚度只有 12长达 400 多米 ,模板支设和砼浇筑施工难度大。（展示图片） 留预埋工作量大，经统计设备基础预留洞口多达 1000 多个，设备基础平整度要求精度高。（展示图片） B、 C 段厂房参建单位多，工艺复杂、涉及专业多，如网架工程、吊车设备安装工程、幕墙安装工程、智能电气安装、通风空调工程等。 工程采用新材料、新技术应用多，如光导管照明系统、洁净板顶棚及墙面的应用、大体积砼施工技术的应用、 孔 轻集料砌块的应用，实现了国家倡导的绿色节能科技工程，在这里得以充分的展现。 2、施工过程策划 工工劳务队伍的筛选 工程开工前，施工单位、监理方共同对投标的劳务分包队伍进行了标前的资格审查和工程业绩的考查，通过招投标的方式，选定信誉好、劳务层人 9 员稳定有保障、技术工种实力强的劳务队伍进行结构施工，并采用专业分包相结合的方式配合，由项目部统一组织管理。（展示图片） 习借鉴与交流 走出去 观摩精品工程 河北建设北京分公司组织项目部骨干技术人员观摩了集团公司鲁班奖工程 河北大学教学楼工程，通过创奖 技术人员的详细讲解和对优质奖工程观摩，不断提高创奖意识和能力。（展示图片） 引进来 请专家来指导策划 河北建设北京分公司请集团总工高秋利率顾问专家组来项目部，就大型产品机加工厂房综合楼工程创鲁班奖各专业全过程进了详细的施工策划。原则是确保终极目标 工程鲁班奖。（展示图片） 目部组织实施深化设计 为确保工程质量目标的实现 ,秉承集团公司追求卓越、塑造精品的理念 ,对工程的重要分部分项工程提前进行深化设计后 ,通过放幻灯片的形式 ,在与业主方、监理方多次探讨分析后 ,进行方案优化 ,如冬施方案、大体积混凝土施工 方案、吊顶排版图、卫生间墙地瓷砖排版图、砼双肢柱金属漆面层、地沟盖板、石材楼梯、外墙石材排版图、屋面防雷、排气孔的优化等，不但保证了使用功能安全可靠，又满足了视觉上的享受。（展示图片） 3、施工过程管理 量管理 1）在施工过程中 ,施工单位首先建立完善的质量保证体系， 将工程质量目标层层分解，实行“质量问责制”，制定详细的质量奖罚细则，并认真落实 10 执行；坚持执行样板引路制度、三检制、工序交接制度和质量专项检查等制度； 质量过程管理流程图 2）坚持工序检查 、质量讲评工作，推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；（展示图片） 3）严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；（展示图片） 4）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 工进度管理 （ 1）项目部以总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 （ 2）施工单位进行全盘策划，加强同各分包单位的协调与合作，提前作好分包计划，根据工程进展及时 通知分包单位进场，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 （ 3）全过程进行分级控制：进度控制逐层分级控制，一级控制计划总进度目标；二级控制计划阶段进度目标；三级控制计划月进度目标；四级控制不合格不合格不合格不合格工长检查质量员复检进入下道工序业主监理认可技术交底工序操作审批方案编制 11 计划周进度计划目标；执行由下而上，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 （ 4）加强施工进度的检查 项目部加强施工进度的检查工作，进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，查出原因，以便及时调整或修改计划。 工安全管理（减少为一段话） （ 1）建立建全管 理机构，成立由项目经理为组长的“安全生产领导小组”，组织领导施工现场开展安全生产管理工作，确保安全生产。项目经理部并与各分包单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任目标分解到人，层层有人负责，人人有指标。 （ 2）项目部建立并执行安全生产检查制度、安全例会制度、班前安全生产讲话制度，加强施工过程中的事故隐患问题和违章现象的控制。 （ 3）项目部建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 （ 4）劳务用工管理 按北京市有关规定选用具有专业资质的劳务分包队伍 、专业工程分包商，做到合法用工。施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育（新工人入场教育、三级教育、转岗教育等），经考试合格后方可上岗作业。 4、重点分项工程的控制 筋工程 采用 维模拟方法，在电脑中体现出梁、柱核心区的钢筋三向贯通、 12 六层叠加效果；钢筋连接：粗直径钢筋（直径大于等于 20用滚轧直螺纹机械连接技术。它连接速度快，机械性能好，工艺简单，无明火作业，节约钢材和能源，有明显的技术、经济和社会效益。（附图） 板工程 (双肢柱模板 ) 双肢柱模板工程模板采用 15多层板，竖肋采 用 50 100方，进场后重新压刨平整，水平背楞采用钢管 2 48 管 600，采用 拉螺栓 600。柱模由两块与柱截面等宽模板和两块比等宽模板大 30两个面板宽）的模板组合。等宽面板背后的 100 505两块面板卡在企口中，确保柱体无错台跑浆现象。（附图） 工程（双肢柱砼施工附图） 双肢柱砼施工是本工程一大难点，柱体钢筋密集，埋件众多，浇筑振捣困难。项目部采取，谁施工谁知底的原则，组织砼工在柱体合模前了解钢筋、埋件布置情况，并将钢筋埋件交密部位 标高情况一一记录，做到重点部位重点控制。浇筑所用砼全部采用豆石砼，严格控坍落度，振捣设备采用高频 30 振捣棒，交密部位配以吸附式振捣棒，用刻度尺杆分层控制浇筑厚度，最终保证了柱体砼质量，达到清水砼的效果。 架工程安装（附图） A 段主厂房为单层，网架面积： 10411 ，最大长度 143.9 m，最大宽度 45m，屋架下弦的最大高度 工过程中利用即有条件，采用双梁桥式吊车梁为基础，搭建安装网架平台，每完成一个分段网架向前滑移一次的方法。改变传统的满堂红架体作业平台的做法，尤其是不占用大量的地面 空间，不用投入大量的支撑体系，成本最低，对其它分包商的工作展开影响最小，既为业主节约资金，又为施工缩短工期创造了条件。 车设备（附图）（增加措施） 13 A 段大厅共设有 5 台吊车，分别为 电动双梁桥架式起重机和 电动双小车双梁桥起重机，均为驾驶室和地面两种操作方式。由于吊车梁实施工厂化加工管理，总包单位多次组织技术人员深入加工现场，重点对坡口加工、熔焊焊接、抛丸处锈、高强螺栓连接摩擦面处理、现场焊缝检测等情况进行重点核查。 导管绿色照明系统（如何配合光导管安装、解决接口漏雨措施） 光导管绿 色照明系统数量多，为确保成排成行美观效果，项目部派专业放线人员现场定位，确保了 光导照明系统室内 外 安装位置 。 光导管安装重点是防雨板安装和采光罩的连接质量，防雨板与预留洞口粘贴一圈双面防水胶带，与基层压实紧贴，屋面防水层卷至防雨板边缘盖住，所有接口部件加橡胶垫圈，接口部位用硅硐胶封口处理。 调机房（附图空调机管线布置及电缆桥架布置、排水槽） B、 C 段共设有 7 个空调机房。空调机管线及电缆桥架等经综合设计成排成行，安装规范，地面沿空调机基础预设了排水沟，分隔出干、湿作业区。 （三）、新技术应用与编辑整理 效钢筋接头技术应用 本工程主体结构钢筋工程应用 钢筋，粗直径钢筋直螺纹机械连接技术，约 50000 个接头，经济效益显著。 性能混凝土技术 本工程混凝土工程应用混凝土耐久性技术、清水混凝土技术及泵送技术，混凝土强度等级为 应用量约 25000凝土外观达到清水混凝土标准。 14 型模板及脚手架应用技术 1、本工程应用了多层胶合板清水混凝土模板技术，应用于主体结构模板工程（梁、柱、板、墙），共计 45000 。 2、本工程应用了碗扣式脚手架应用技术，应用于主体结构 顶板、梁模板支撑，共计 40000 。 结构技术 本工程钢结构工程中应用了钢结构 计与 造技术、钢结构施工安装技术、钢结构的防火防腐技术。应用于球型网架防火防腐工程涂料，共计 4000 公斤。 筑防水新技术 本工程采用了合成高分子防水卷材应用技术（渗耐 应用于球型网架压型钢板屋面防水工程，共计 12000 。 筑企业管理信息化技术 该工程施工中，全程采用微机管理，利用计算机 术进行施工平面图设计、节点详图设计，利用项目管理软件进行网络计划的编制，有效地指导了施工，优 化了人、机、料的资源配置。项目部内部采用局域网技术。 法编辑整理：省级科技成果奖一项：单层工业厂房现浇砼双肢柱技术研究；省级工法两篇：单层工业厂房现浇砼双肢柱施工工法、大孔径轻集料砌块隔墙施工工法；省级 组成果两项：提高单层工业厂房现浇砼合格率、提高外墙喷涂质量合格率；国家级 果一项：提高单层工业厂房现浇砼合格率 （成果图片） 三、监理管理篇 15 （一）、项目监理班子配备 1、项目监理部的组织机构： 监理单位按照委托监理公司合同规定的服务内容、期限、规模、技术复杂程度等因素 配备了监理班子。由经验丰富、技术过硬、协调组织能力强的史清街担任总监，由京航联公司的技术骨干担任该工程的监理工程师。监理部人员有土建、水暖、空调、电气、资料、预算等 12 名专业人员组成。专业配套，数量满足工程项目监理的需要。监理班子组成如下图所示。 （插入集体照片） 2、监理部按照监理合同约定，配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具 17 项。见下表： 设施名称 规格型号 用途 数量 备注 经纬仪 量 1 公司统一调配 水准仪 量 1 公司统一调配 总监理工程师： 史清街 总监理工程师代表：陆晓冬、贾生 土 建 监 理 陆 赵 晓 冬 亮 水 动 暖 力 监 监 理 理 贾 英 进 生 良 生 电 气 监 理 聂 张 张 进 丰 立 伟 昱 东 预 算 监 理 杨 贵 萍 资 料 监 理 赵 立曼 安 全 监 理 陈 立 志 16 混凝土回弹仪 凝土强度实体检测 1 公司统一调配 多用组合检测工具包（包括靠尺、百格网、反光镜、塞尺、敲锤、吊线、内外角度器等） 程实体质量常规检测 1 套 公司统一调配 混凝土坍落度筒 标准 混凝土坍落度检测 1 公司统一调配 钢卷尺 50m、 5m 长度量测 1 5m 尺人手一把 皮尺 50m 长度量测 1 公司统一调配 刻度放大镜 裂纹量测 1 公司统一调配 游标卡尺 0外径、壁厚量测 1 公司统一调配 数字万用表 流电压检测 1 公司统一调配 接地电阻测试仪 地电阻检测 1 公司统一调配 兆欧表 500V 0500绝缘电阻检测 1 公司统一调配 钳形电流表 500V 测低压线路电流 1 公司统一调配 脑 公 1 公司统一调配 照相机 数码机 现场拍照 1 公司统一调配 固定电话 通信联络 1 公司统一调配 移动电话 通信联络 10 公司统一调配 万用表 数显司统一调配 （插入仪器照片） （二）、施工监理工作 监 理主要工作内容为“三控、三管、一协调”，是对工程进度、质量、投资进行控制和管理，对工程信息和安全的管理以及对工程的全面协调。 监理部根据本工程的实际情况还编制了监理规划、监理实施细则、旁站计划、见证实验计划，制定了监理的规章制度、监理工作程序。 1、工程进度控制 17 1）审批了承包单位报送的施工总进度计划；审批了承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；对进度计划实施情况检查、分析；在实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师下发了书面通知，责令承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2）专业监理工程师对进度目标进行了风 险分析，制定防范性对策。 3）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告了工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出了合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 2、工程质量控制 1）在施工过程中，专业监理工程师对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的进行了重点控制。采取了旁站和见证措施。 2）对工程所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，专业监理工程师组织承包单位都进行了相应的专题论证。 3）项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行了复验和确认。 4）专业监理工 程师对承包单位选择的的试验室进行了实地考核： 5）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场的工程材料报验及其证明资料都进行了审核，并对进场的实物进行了抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，监理拒绝签认，并且签发了监理通知，书面通知承包单位限期将不合格产品退场。 6）项目监理部定期检查了承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 7）总监理工程师指派了监理员对施工过程进行不间断的巡视和检查。 8）对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达了监理通知，要求承包单位整改，并及时检查了整改结果。 18 3、投资控制 1）项目监理部严格按程序进行了工程计量和工程款支付。 2）项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对施工项目造价目标进行了风险分析，并应制定防范性对策。 3）专业监理工程师及时收集、整理了有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 4）未经监理人员质量验收合格的工程量或不合格的工程量，监理人员拒绝了计量和该部分的工程款支付申请。 5）在本工程中，总包 变更费用 上报预算额为 2349573元 ，经监理审核后 为 359191元 ，审减额为 1990382元。 本工程月报部分，总申报数为 281633973元， 总审核数为 179274793元，总应付款为 136406525元。（增加审减数） 4、安全生产控制 1、施工准备阶段的安全监理所做的工作： （ 1）认真的核查了施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。 （ 2）审查了施工组织设计中的安全技术措施，安全技术措施的内容。对方案中不完善的地方提出了自己的看法和要求。 （ 3）第一次监理例会对总包单位及劳务分包的主要领导及各专业负责人做了安全交底。 （ 4）认真检查总包单位暂设临建施工方案和施工过程的安全检查，参与了临建设施的验收。 19 2、施工阶段的安全监理 （ 1）每天对施工现场进行了巡视，在巡视中检查安全防护情况并做好了记录。 （ 2）对大型设备特种设备的安装拆除进行了旁站安全监理。 （ 3）检查了施工现场临电的使用的规范合理情况。 （ 4）定期对现场机械设备进行了检查。 （三）、在工程施工中发现的问题和合理化建议 1、在工程建设过程中监理部忠实履行自己的职责，对工程的质量、工期、投资、安全进行严格把控。 监理发现的问题有： 1）土建方面： 物资进场控制： a、由于混凝土的塌落度、和易性问题，质量不合格，退场 5车； b、 材料清退场 1批； c、空心砌块规格尺寸不合格，材料清退场 1批。 合理化建议： a、在审图时发现 段交界处基础处理技术方法不合理，建议设计修改（进行放大脚），确保结构安全 。 b、 议设计修改（局部加大梁截面）。 2） 电气方面：（增加清退记录） 电气物资控制：所有电气物资进场严格按照设计图纸要求及规范规定进 20 行验收，经监理验收合格后填写工程物资进场报验单方可使用。 合理化建议： a、 B 段所有接地箱设计要求为距地 500座箱 300同一房间安装达不到美观 效果，经与设计沟通，标高全部改为 300 b、空调机组：设计图纸个别空调机组未设有电源，压力阀未设有控制回路。经与设计沟通全部进行了增加，以保证空调机组的正常使用。 3）水暖方面： 水暖物资控制：所有水暖物资进场严格按照设计图纸要求及规范规定进行验收，经监理验收合格后填写工程物资进场报验单方可使用。在施工的过程中多次把总包的不合格的材料包括 ，焊管，保温材料等退场，保证了把合格得材料用在工程上。 合理化建议：真空系统原设计没有冷却循环水，经与真空泵厂家及设计院多方协调，在没有冷却塔可用的条件下保 证了该系统的正常运行。 2、在施工过程中监理 审查验收统计情况如下： 见证取样送检 585次； 核查主要施工试验检验报告 1717次； 原材料、设备进场报验审批 125次； 分项工程检验批质量验收 2018项； 分项工程质量验收 117次； 分部工程质量验收 10项； 签发工作联系单 12份； 签发监理通知单 17份，其中安全监理通知 4份； 签发工程暂停令 4次； 21 审定分包单位资质报审 32份； 11审核施工方案 62份，其中有 4份方案要求修改后再报； 12审查 5份总进度计划， 18份月进度计划。 本工程质量经施工单位自检，监理单位查验，符合施工合同约定的质量标准。 监理增加几句结尾语 第三篇 成果与体会篇 (补录像 ) 一、建设成果 截止 2010 年 12 月底，除了 A 段地面最后面层须待设备安 装完成后实施外，已经完成施工合同内全部内容，各项技术指标满足设计要求。 室外 A 段 办公楼主体配浅灰色高级外墙涂料涂装，搭配笔直的黑色线条装饰，彰显高大雄伟；通透明亮的大面积采光幕墙，沉稳的底层外墙花岗岩饰面，点缀上现代感的悬挑雨棚，不锈钢自动门 ，高级铝合金门，一座现代化集办公、科研、生产于一体的综合性办公楼矗立于眼前。 （外立面） 室外散水石材精心设计，与外墙花岗岩饰面竖缝分格对齐，和谐美观。（附图散水） 主门厅： 步入现代典雅主门厅，展现在你眼前的是温馨舒畅的办公环境，透亮高大的玻璃屏风，米黄色石材的墙面，格整齐划一的铝板天棚，数道连排筒灯，如星辰点点。 （附图） 便捷的通道设置，内设三座客梯、一部货梯通达各楼层，六座步行梯铺设花岗岩，配饰牢固的不锈钢栏杆。 （附图，电梯门口、楼梯面层、装饰 22 线、栏杆） 步入 A 段厂房，一座现代化的生产车间呈现在你的面前， 首先映入眼帘的是铝合金天棚上如棋盘格式的灯带，明亮的 95 个光导天窗，昼间能独立提供大约 150度。 48 根金属漆装饰的双肢柱如巨人般轻轻托起屋顶，双肢柱间大推力射流空调给人感受炎炎夏日也清爽宜人。 纵横交错、平整美观的电缆沟盖板，分格布置均匀，与环氧树脂自流平地面浑然一体。 （附图，体现顶棚、双肢柱金属面层装饰、电沟盖板） B 段 2、 3、 4 层设有 6、 7、 8、 9 级洁净室，洁净度符合设计要求，洁净天棚板与墙面板齐缝排列，美观有序；墙面上插座箱底线标高美观统一，开关排列整齐高度一致。 （附图，洁净天硼和墙面排列 布局、并对配电箱、面板安装做展示） 中庭： 步入六层中庭，如同置身阳光充足的庭院，明亮的采光顶棚，透射着蓝天白云的安详。米黄色石材地面和墙面相互挥应，环形走廊玻璃栏板洁净顺畅，彰显现代时尚。 会议室： 粟色的实木地板，拼缝严密顺直，厚重明亮，造型新颖膏板吊顶天 棚，柔和的光带照明， 点辍着排排星光。 （附图，门厅、顶棚、墙面） 洁净舒适的洗漱环境，各个楼层均设有四个卫生间，卫生间用浅灰色磁砖铺地，浅米黄墙砖对称排列与白色的卫生洁具和谐统一。 （附图，卫生间墙、地面砖设计、地漏布置、蹲便布置） 室内吊顶，板面平整，龙骨 顺直，顶棚照明灯具、喷淋头、消防感器 23 纵横成排成行，布置合理美观。 （展示顶棚设备布置） 屋面工程 （附图屋面防雷伸缩节、排气管、屋面砖分格打胶、设备基础、出屋面管道砼台） 浅