供水企业xx年工作总结暨xx工作安排.docx

供水企业 XX 年工作总结暨 XX 工作安排 供水车间 XX 年工作总结 及 XX 年工作安排 一、XX 年工作总结 供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下，奋力 拼搏，扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全 生产，各项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。 现将上半年工作情况总结如下： 主要生产经营完成情况 1. *泵站供水综合电单耗 累计达到 0.2630，比目标 值 0. ，超出 0.0 。 简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位 偏低，取水困难，导致电单耗高。 2.直流水电单耗 累计达到 0. ，比目标值 0. ，超出 0.0065。 简析：主要原因是一季度 厂用水减少，二季度 炉停 产检修导致电单耗高。 2.可控成本费用 消毒剂消耗 发生 万元，为全年的 %。 管理费 发生 万元，为年计划的 %。 简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。 重点工作、重点项目完成情况 1.车间重点工作： 优化运行方式，降低电单耗和药 单耗，以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电 分时系数经济合理，分时系数节约成本 元，节约固定电费 元，合计 元。按要求做好 5S 常态化、全面预算管理、 员工岗位绩效管理常态化等专业管理推进工作，以及保持 职工队伍和谐稳定。 2.重点项目完成情况：*二泵站 1#2#3#水泵电机的 大修。*一、二泵站两组低压柜改造。*生活泵站电 气自动化改造。 炉第五次停产检修工作。澄清池自动 排泥项目的实施。 改革创新中的亮点 1.积极优化劳动组织机构，将*泵站一泵班、二泵班 与维修班整合为一个班组，以解决倒班人员不足的问题。2.通 过车间、班组两级绩效考核的到位，员工的积极性有所提 高。 管理提升开展情况取得的成绩：1.5S 常态化按达标要 求继续保持。2.员工绩效管理在常态化达标的基础上进行 了修改完善。3.全面预算管理以及其他各项专业管理按要 求推进。车间现场管理水平得到了进一步提高，员工执行 力、工作积极性也得到了提高。 XX 年工作中存在的主要问题：1.随着*泵站使用年限 增加，变频设备节能效果减小，导致供水电单耗上升。2. 澄清药剂自动投加自 XX 年 8 月正式投入生产以来，滤前水 质得到了可靠保证，药单耗也随之上升，但是药单耗指标 一直未如实调整，难以完成。3.一期老管道输水能力不足， 严重制约着供水量的提升。4. 生活二泵站新装两台电动闸 门状况不佳，运行中老出现故障，不能正常使用，需尽早 解决更换。5. *各泵站由于分公司改革步伐的加快，内部 退养人员及外调人员的影响，泵站职工人数急剧减少，岗 位值班人员严重不足。6. 二回水、净化站设备改造进度缓 慢，严重影响了后勤工作的正常进行。 二、XX 年工作思路、工作目标和主要措施 工作思路：以安全生产为主线，降低生产成本，保证 生活水水质，做好 5S、全面预算、员工绩效等管理达到常 态化，统筹推进其他各项管理工作，保证队伍和谐稳定， 为全面完成全年绩效指标而扎实做好自己的工作。 工作目标：1.实现“七为零”的安全生产目标；2. * 泵站供水综合电单耗及直流水综合电单耗和可控成本费用 控制在限额内；3.保证生活饮用水水质合格率稳定达标；4.贯 彻精益思想，提升执行能力，继续做好 5S 管理、全面预算 管理和员工岗位绩效管理常态化，使车间各项管理工作达 到分公司和公司要求。5.净水消毒药剂控制在限额内。6. 继续做好江边一泵 2#机组停封工作，最大限度地降低生产 成本。7.澄清池自动排泥安装如期完成；8. 整合好*厂区 各泵站人力资源调配工作，争取年内把*厂区各泵站整合 为一个总泵站。9. 尽快完成好二回水、净化站设备改造工 作。10.保持职工队伍和谐稳定。 主要措施：1.扎实做好设备设施巡检和维护保养，发 现隐患及时消除，认真开展职工技术培训和反事故演练， 提高岗位人员应急处理水平，确保供水运行安全可靠。2. 继续保持高低压变频器运行稳定，充分利用高温汛期用水 量大、长江水位高的特点，战高温，夺高产，以丰补欠， 确保电单耗全年达标。3.加强水质监测，做到勤检测、勤 观察、勤摸索、勤分析和总结，保证水质的前提下，控制 药单耗。4.严格绩效考核，充分调动员工的积极性，增强 责任意识，奖勤罚懒。5.以公司精益思想为指针，扎实开 展 5S 常态化达标、全面预算管理达标、员工绩效常态化达 标，促进车间管理水平提升。活用激励机制，6.充分发挥 员工绩效的调节作用，做到有功必