供电公司科学发展观调研报告.docx

供电公司科学发展观调研报告 有效应对国际金融危机 保持公司平稳较快发展 学习实践科学发展观的最终落脚点，是促进企业科学 发展。近年来，*县供电公司坚持以科学发展观为指导， 牢牢把握“建好网、卖好电、收好费、服好务”的企业定 位，坚持“三抓一创”的工作思路，公司的管理基础不断 夯实，发展环境明显改善，综合实力显著增强，公司的发 展已经迈上了一个重要台阶。当前，随着国际金融危机影 响的不断加深，全球经济出现衰退，国内经济形势也发生 重大变化，国际金融危机对我国实体经济的影响仍未见底。 我国宏观经济直面国际经济潜在变局，使公司经营形势面 临许多不确定因素。公司今年第一季度售电量出现负增长， 这在近几年来是十分罕见的。公司深入分析面临的挑战和 存在的突出问题，通过狠抓经营管理、内部考核和队伍建 设机制创新，切实增强应对国际金融危机的科学因素，确 保实现企业决策目标，保持公司平稳较快地发展。 创新经营管理，增强应对金融危机的科学因素 国际金融危机的根源，是美国华尔街将贪得无厌建立 在违背经济规律基础之上。所以，我们应对国际金融危机 对企业经营造成的困局的最佳选择，就是坚持科学发展， 创新经营管理体制，向管理要效益，在经济总量下滑的情 况下，保持经济效益稳步增长。 节约就是提高效益。公司全力推动全员理财，引导全 体员工强化成本控制意识。在费用管理上，除不可控费用 外，包括领导班子在内均实行定额包干管理，对预算内定 额外的费用，按照“先报告、后使用”的原则执行，使 “三费”始终控制在预算范围内。XX 年的可控费用在上年 的基础上下调了 6.88%。3 月底，面对严峻的经营形势，公 司及时调整了财务预算，可控费用在年初预算的基础上下 调 21.33%，其中业务招待费下调了 24.2%，车辆费下调了 5.35%。公司实行农电工全日工作制，配网整治实行“零施 工费”支出，即供电所人员在完成本职工作的前提下，将 剩余工作时间投入到配网整治工作中去，公司无需为配网 整治施工支付人工费，年终通过评价机制，根据各台区的 整改质量核定不等的奖金加以激励。 增供扩销，向营销管理要效益。一是重点跟踪掌握重 点行业和用电大户的用电状况、用电负荷发展趋势，开拓 培育新的用电增长点。客户经理负责对客户的业务办理进 行全过程的跟踪服务，及时了解、监督、督促业务办理情 况，与客户保持联系。二是缩短业扩流程时限。通过优化 供电业扩流程，仅需 4 天时间就可以向客户提交供电方案， 比向社会承诺的工作时限缩短了 11 天，从工程竣工验收合 格到送电只用 1 天时间，比向社会承诺的工作时限提前了 4 天。三是完善新建小区电力设施建设监督和服务制度。在 开发商进入用电申请开始，公司责任部门就积极与业主沟 通，宣传新建住宅配套供电设施建设的有关规定，推行远 程集抄。严格执行“三不指定”，把好设备质量关。四是 加强计划、临时、事故停电的事前、事中、事后管理，对 延时供电造成的原因和给公司带来的损失进行认真分析， 并进行责任追究。 强化法律意识，运用法律武器捍卫公司权益，实质上 就是控制企业经营风险。控制风险也能产生效益。公司的 法律意见书制度规定，各单位凡涉及应对诉讼案件、处理 各种纠纷、保护电力设施、订立合同和协议、制订管理制 度及其它需要法律论证的事项，事前应将拟定意见或草案 上交具备法律事务职能的经理工作部，再送达公司聘请的 法律顾问，由法律顾问进行法律论证并出具法律意见书， 作为该单位实施该事项过程中的决策依据，并将法律意见 书予以存档以备以后检查调阅。公司自实施法律意见书制 度以来，从未发生因法律纠纷造成经济损失的事项。 创新内部考核方式，确保实现企业决策目标 创新内部考核方式，最大可能地激发全员主观能动性， 确保实现企业决策目标，是推动企业科学发展的重要保障。 *县供电公司在历年实行的业绩捆绑考核基础上，今 年推出了“两考核、一评价”的新制度，即全员绩效考核、 中层干部履职考核和年度工作综合评价。 全员绩效考核实行动态的分配方式，把员工奖金和岗 位工资全部纳入过程考核，按月考核，按月兑现，用收入 杠杆调动员工的工作积极性和主动性，确保人人有责任、 个个有指标、事事有考核，进一步提高全员工效。考核办 法：每月月初由职能部门向考核组提交本月中心工作，考 核组核定后计算出职能部门本月的平均工作量，对未达到 平均工作量的部门直接按 100%比例扣罚当月绩效工资，再 依据部门上报的中心工作进行业绩考核。同时，考核采用 倒挂连带办法，从最基层入手，先考核供电所基层班组人 员，综合办公室人员对基层班组人员失分负连带责任，供 电所班子对全所失分负连带责任，相关工作对口的公司职 能部门和基层单位对供电所失分要负相应连带责任。这样 公司所有岗位的风险利益有机地结合在一条链子上，心往 一处想，劲往一处使，有效地提高了全员的工作主动性。 中层干部接受公司全员绩效考核的同时，又要接受公 司领导班子的“中层干部履职考核”。经理工作部、思想 政治工作部作为中层干部履职考核的督办部门，各自负责 督办会议部署的行政事务和党群事务，如发现某单位某项 工作未在规定时间内按时完成或在工作执行过程中脱节、 履行职责不到位现象，经理工作部或思想政治工作部拟定 告知书，提交党政主要领导签署意见，然后送分管领导， 由分管领导在规定时间内召集相关部门分析原因并形成处 理意见，党政主要领导根据处理意见对责任单位进行履职 考核扣分，责任单位在履职考核当中所失分值全部由其班 子承担。 此外，公司要在年终对各单位进行“年度工作综合评 价”，考核组成员通过对各单位实地查、看、问、听所掌 握的情况进行点评，并进行背靠背无记名评分。通过定性 和定量评价，最终形成了对各单位的全方位考核。同时， 公司改变了以区段定供电所班子年薪的核定办法，统一年 薪基数，按照年度综合评价百分比核定年薪。 创新队伍建设机制 强化服务优质的人本精神 人是生产力最活跃、最革命的构成要素。科学发展观 也突出强调以人为本。*县供电公司狠抓队伍建设机制创 新，不断强化服务优质的人本精神，通过构建一支召之即 来、来之能战、战之必胜的高素质干部职工队伍，着力推 动公司可持续发展，着力打造企业“百年老店”。 首先，在解放思想中寻求企业科学发展新动力。针对 员工思想中出现的一些不良倾向，及时提出在公司范围内 进行“三个什么”大讨论，强调广大员工面对公司新的形 势和新的任务，要站在新的起点上认真审视自我，深刻反 思“我为企业做了什么，我为企业创造了什么，我为企业 带来了什么”。广大员工在大讨论中深刻领会到：只有自 己踏踏实实地“做”，才能为公司创造经济效益和社会效 益，只有累积大家的“创造”，才能为公司“带来”根本 性的改变。 其次，打造公正文化，培植民主管理思想。严格执行 财经纪律，强化审计监督和效能监察工作，积极打造“阳 光财务”。大额资金支付实行联签制，即项目负责人、部 门负责人、财务负责人、分管领导、财务总监、分管财务 经理、公司经理共同签字。供电所实行报账制，所报账项 必须具备供电所班子成员及职工代表共同签字。 其三，强化人力资源管理。树立人力资源是第一资源 的理念，发掘现有人力资源，充分调动现有人员的潜能， 达到“小材大用”的目的。公司一方面将基层单位的后勤、 服务岗位推出面向公司实行公开招聘，另一方面，通过理 论考试和民主评议考核农电工，同时推行农电工异地使用， 根治其因长期固定一方而形成的不良工作作风。为了进一 步推进分配制度改革，完善激励与约束机制，促进员工与 企业共同发展，公司在历年来实行的业绩捆绑考核基础上， 其四，是牢固树立人才观念。公司逐步建立起培训、 考核、使用、发展一体化的人才培养激励机制。制定并实 施全员培训计划，开展全员教育培训，注重培训的质量与 实效，改变培训方式，深入到基层、一线培训，形成多层 次、多渠道、大规模的职工培训格局。注重技能型人才培 养，把技能型人才培养作为企业可持续发展的重大问题来 抓实抓好。公司采用“以竞赛代培训”的方式来发掘技能 型人才，每年举行一次面向全公司的业务技能统赛。对在 竞赛中成绩优异的员工，按照成绩名次发放技术津贴，享 受一年，次年重新进行技能统赛。技术津贴的动态管理， 有效刺激了员工学知识、学技术的积极性。 *县供电