做一个对企业有用的人.docx

做一个对企业有用的人 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，拥有一批适应 企业发展要求的高素质员工，成为企业生存和发展的基础 和先决条件。为了保证企业在市场竞争中立于不败之地， 员工队伍结构必须持续不断地加以优化以适应发展要求。 比如，我公司坚持走建筑施工总承包之路，主张实施 精细化管理。要实现这些目标，就需要拥有由高端技术人 才、职业化人才和产业配套人才组成的经营管理、项目管 理、市场营销、专业管理等方面的人才队伍。作为公司员 工，要想在企业的发展中不被淘汰，就必须不断学习，更 新观念，提高技能，争取进入上述队伍。 在企业发展过程中，大部分员工通过参加企业培训， 运用在工作中总结提高和自我学习等手段提升自身技能， 成为企业发展的参与者和推动者。同时不应讳言，有极个 别人由于观念僵化、基础薄弱、技能单一、自甘落后，明 显不能适应企业高速发展的需要，成为企业的负担甚至前 进阻力。这部分人，只要能够转变等、靠、要的思想，主 动寻找自己在企业里的位置，都有可能成为企业不可缺少 的人才。 什么是人才？对企业发展有用的人就是人才。企业是 一个有机的整体，因此人才呈现多层次性的特点。成功的 企业高管是人才，对企业提升品质做出贡献的技术人员是 人才，从事财务、商务、安全、质检各个方面工作做 出成绩的是人才，企业不可缺少的高级技术工人也是人才。 不论你在企业里从事何种职业，只要能够做到主动适应企 业的发展，正确把握自身定位，都能够成为企业发展的参 与者和推动者，成为企业需要的某一方面的人才。公司鼓 励岗位成才和人才多通道发展，为全体员工提供了一个广 阔的发展平台。在公司高速度、高质量发展的大好环境下， 只要你有能力，不愁没有施展的舞台和发展的空间。想干 事的人就会有事做，能干事的人就能干成事。 相信绝大部分员工对员工队伍结构需要优化不会持有 异议，而对这一进程的具体操作可能会有一些误解。在这 里主要谈一下少数老员工，担心在企业年青化的进程中可 能被企业忽视乃至淘汰的问题。 首先必须明确，这一担心是没有任何根据的。 我们公司一贯坚持以绩效论英雄的用人观，始终把成 绩放在第一位。只要你有突出的成绩，不论你是谁，不论 男、女、老、少，都会得到认可和重用。我们主张年青化， 是希望通过贯彻这一主张打造出一支充满澎湃激情，紧跟 时代潮流，具有强烈进取心和成功欲望的员工队伍，以推 动企业业绩、管理水平和品质的快速提升，增强企业的发 展后劲和市场竞争力。这里所强调的年青是一个心理概念， 而非生理概念。 这就要求不再年轻的员工要放下架子，向青年员工学 习。相信通过学习青年人求知欲强，接受新生事物快，善 于学习，勤于思考，以及视野开阔等诸多长处，再加上自 身经验丰富的优势，这部分人的竞争力提升速度甚至有可 能超越那些被学习的对象。本文出自大秘书网- 苏东坡在一首浣溪沙词里写到：“谁道人生无再 少，门前流水尚能西。 休将白发唱黄鸡。”词里表现出来 的是一种蓬勃向上的人生态度。有了这种态度就能够用积 极的眼光看待社会和企业的蜕变进程，树立起与时俱进的 发展思路，从而闯出一条属于自己的越走越宽的职业化之 路。这就是我们常说的态度决定思路，思