公司xx年下半年工作会议讲话稿.docx

公司 XX 年下半年工作会议讲话稿 一、完整视野 我发现目前我们有不少领导同志在工作中，总觉得心 境不顺，认为自己是处在最困难之中，自己的一切辛苦、 一切努力得不到公正的承认。以为别的单位成绩较好，那 是市场好、条件好、基础好；有些单位虽然成绩较差，在 工作的某些方面却得到相应的肯定。反正觉得自己委屈、 冤枉。因此，在思想上总是把自己放在另一个界面用 “我们” 、 “你们” 、 “他们”分割了公司这个整体。在工作 中，有自己的一套见解与做法。 这种状况，在公司内有一定氛围。这种氛围的存在， 使公司统一性、全局性受到影响，使公司的战斗力、竞争 力受到影响。尤其是对我们管理者管理能力的提升受到影 响。因此，我们要打破这堵无形的墙。 前南非总统曼德拉曾写道“我从渴望自己的人民获得 自由转为渴望所有的人民获得自由。 。 。 。 。 。我深知压迫者也 必须得到解放，就像被压迫者一定要得到解放一样。一个 剥夺了别人自由的人，自己也是囚徒，他被一种叫做”仇 恨“的东西所囚禁，并被锁在了自己偏见的铁珊后面。 。 。 。 。 。压迫者和被压迫者的人性都遭到了掠夺。当我走出 监狱的时候，我的使命就是：使被压迫者获得解放，也使 压迫者获得解放。 ”曼德拉从一个为了南非黑人而斗争的领 袖，演变成一个为所有种族和部落的南非人而斗争的领袖， 再演变成为了世界任何地方的和睦而奋斗的领袖。这是他 为什么能够继续感动全世界的原因。 我们不是政治家，也许没有他那么大的胸怀，但他那 完整的视野不能不给予我们启发。我们是管理者，无论是 站在什么层级上，都要跳出自我，从市场的角度、公司的 全局为视野，去认识问题。不要把自己当成批评家，要把 自己当作实干家。更不要：一山锁在烟雾中，横看成岭侧 成峰。不识庐山真面目，只缘身在此山中。 二、系统思考 公司是一个系统，各基层也一个系统，从系统论角度 讲，基层单位的系统应是公司系统的支系统。所谓支系统， 它可以相对独立存在，而决不能独立存在。如果是独立存 在，那就是一家另外的公司了。这个思想认识必须统一。 分清系统，首先应关注公司系统，其次是关注自己所 在的系统。一句话，就是要确认自己的位置。 同时，考虑问题，不能先从自己的位置上考虑，要从 公司整个系统考虑，说出的话，做出的事，是不是符合公 司系统的利益。 公司目前存在： 经营信息管理：登记管理，统一协调不力，内部撞车 较多，这乱了自己，损坏了公司形象。 合同管理：用工程处、项目部名义签合同，违反法律 主体，是违法行为。但公司却要依法承担责任，为什么要 这样做？ 联合经营是公司行为，各单位自行其是，以揽任务为 目的，任意降低管理费用标准，放松管理，以包代管。这 是公司的自杀行为！ 承包经营是公司特定历史条件下的产物，公司没有废 除，要求规范，是实事求是的作为，但是有基层单位拉承 包经营者到自己单位，并降低管理费用，美其名曰是公司 服务不到位。必须明确，承包经营活动是公司管理活动， 各基层单位不容许。这种乱的行为必须终止。 人的管理：新的劳动合同法已经实施，各单位用人要 按规定签劳动合同，主要以完成单项任务为合同期限。 内部挖人，任意提高工资标准，根本就不考虑公司的 存在。竞争原则完全取代管理原则。 社保资金问题：缴社保是自己的义务，也是管理的责 任。不要再出现新的历史问题。 处理问题：只求一时一事的解决，不顾原则，以及产 生系统的负效应；或者是久拖不决，这里一是政策水平问 题，二是对群众的感情问题。 我之所以提出这些问题，是因为公司系统性受到影响， 公司的管理秩序受到挑战。我们要作为一个管理者成长， 就必须从系统思考开始。 三、顺应现实 要解决公司管理中的问题需要智慧，但是更需要我们 全身心的投入。无论我们希望有怎么样完整的视野，怎么 样的系统思考，如果我们不在此时、此地，那就什么也做 不成。顺应现实是一种能力的体现。这种能力使我们可以 利用所有智力、情感以及精神资源来来亲历管理实践，并 逐步解决管理中的问题，进而相好的方向转化。 在管理问题上，不能单纯感情用事，也不能从原则到 原则，更不能从理论到理论，必须顺应现实。那种不顾现 实，采用一刀切、一刀砍的方式，与其说是大胆管理，实 则是愚蠢行为。天下的任何事情都没有如此的简单。如果 有一剂灵丹妙药式的管理措施和政策，能解决所有人的思 想、利益问题，解决所有的管理问题，那也只是天方夜谭 的神话。管理必须不断顺应现实，根据实际情况，因地制 宜，循序渐进地采取措施，任何一劳永逸的想法都是错误 的。 回顾一下近年的工作，我们以稳定为基础，以统筹为 前提，以规范为手段，更重要的是，我们顺应现实，采取 了相应的措施。如： ，关于公司秩序的稳定； 2，关于人员的分流； 3，关于历史遗留问题的处理； 4，关于人员的稳定； 5，关于组织框架的稳定； 6，关于经营规范（给予项目经营者合法地位） ； 7，关于推进技术创新； 8，关于恢复职称评定； 9，关于规范项目管理问题； 0，关于财务管理规范问题； 1，关于业绩考核体系问题； 。 。 。 。 。 。 公司管理在逐步推进， “每天进步一点”正成为自觉行 动 做到顺应现实，是一种觉悟，也是一种态度。觉悟， 说明你有认识问题的能力。态度，是人内心的一种潜在意 志，是个人的能留、意志、想法、感情、价值观等在言行 中的外在表现。一个人的态度直接决定了他的行为。 我期望大家具有积极态度，顺应现实，推动管理工作 的本质进步。 四。常思进取 我们提出“每天进步一点” ，实质上即常思进取。一个 企业，就跟一个家庭一样，必须持续经营，稳定和谐向前 发展。我不相信，有人结婚是为了离婚，成家为了破家。 当然，企业也不例外。我们公司生存 50 多年，实属不易。 尽力了艰难曲折之后，我们当中有些人失去了自信，迷失 了自我。在认识中，只考虑自己的小圈子，对公司大局很 难认同，总认为公司政策不公，不体谅基层困难。在管理 中，你有政策，他有主张。在实践中，只为局部和眼前的 利益。这只是苟且偷生的经营管理方式。我们要思量发展， 思量进步。在思维上，要长线思考，分清得失。只有公司 管理顺了，业绩好了，你个人的价值才能得到肯定。 公司现在