公司“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动倡议书.docx

公司“严谨务实，掀百日大战；求新效成， 铸六月开业”活动倡议书 企业生产活动倡议书 公司各项目小组、部门和全体员工： XX 年已经过去了，在过去的一年，公司在各级政府、 领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的关心、支 持下，以及公司各项目小组、部门、全体员工的的共同努 力下，取得了可喜的成绩，并得到了各级政府、领导、公 司股东大会、董事会、社会各界人士的肯定和认可。 公司总经理在 XX 年的工作报告，实事求是地总结了 XX 年的各项工作成果，客观科学地分析了公司所面临的形势， 系统全面地部署了 XX 年的工作。公司董事长、股东大会、 董事会也对公司 XX 年的工作提出了明确的目标和要求。这 表明公司对未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工 作思路更加清晰；这对公司工作具有重要的指导作用，对 公司持续有效的发展将产生重要而深远的影响。 XX 年，各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社 会各界人士对公司寄予了厚重的期望。其中 XX 年两大市场 在 XX 年 6 月建成开业是关注的焦点，这同时也是公司 XX 年上半年工作的重点，也是公司发展之路的转折点，是公 司从项目建设期逐步转入市场经营的临界点。 因为政府的统一规划部署，老钢材、调料市场将面临 马上搬迁的问题，但目前商贸城工程项目的建设、道路、 交通、物流、商业配套服务等一系列的基础设施的建设以 及招商、融资工作还处在紧张的进程之中，而市场需要在 XX 年 6 月建成开业，时间短、任务重、压力大、要求高， 这对公司来说无疑具有很大的难度和挑战性。 XX 年 6 月*两大市场建成开业，这是公司股东大会、 董事会对公司明确提出的 XX 年的工作目标，也是各级政府、 领导、社会各界人士共同的愿望和期盼。急社会所急，想 政府所想，这也是公司的一种社会责任和义务。 针对实际情况，为确保完成工作目标，经公司总经理 办公会决定：自 XX 年 2 月 28 日至 6 月 1 日在公司各部门、 项目小组和全体员工中进行广泛动员，开展“严谨务实， 掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动。 时间就是效益，公司将以倒计时的方式，强化激励机 制作用，通过各种形式的奖惩措施，激发公司各项目小组、 部门、全体员工的积极性，为确保 XX 年 6 月开业提供强有 力的内在动力，全力以赴的推进开业目标的完成和实现。 活动的目标： 凝聚人心，振奋精神；安全无事故，质量无隐患；管 理上台阶，创新出成效，确保 XX 年 6 月*市场全面建 成开业 。 目标是动力，是希望，是愿景。 战略是关键，沟通协调是重点，执行才能出成效。 公司各项目小组、部门和全体员工要高度统一思想， 认真理解开展活动的重要性，高度重视，严格要求，科学 组织，坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起“严谨务实，掀百 日大战；求新效成，铸六月开业”活动热潮，确保各项工 作目标的顺利实现。 公司各项目小组、部门和全体员工要认真学习活动精 神，学会战略思维、理性思考和科学抉择，要强化成本核 算意识、安全意识、质量意识、向管理要效益；从安全要 效益；从质量要效。要提高资金统筹能力，加快资金周转， 确保资金规范运作，满足工程建设需要。 我们要认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃 性，实现对承诺的可信性”。 从来自强者胜，自胜者强， 现实条件下，我们要辨证的看待和分析事物，既要认清形 势，认真研究分析，勇敢地面对挑战；又要看到自身的优 势和强项，齐心协力，艰苦创业，创造性地做好本职工作， 我们要振奋精神，为市场建成开业而努力拼搏。 谋发展之略，干发展之事，成发展之业，只有这样， 企业和员工才能共同进步，共同发展。 在这里，公司号召各项目小组、部门要以市场建成开 业为中心，加强横向沟通，各项目小组、部门要根据自身 工作性质和工作特点，创造性地制定或实施相关措施，并 及时与相关项目小组、部门沟通协调，树立团队协作精神， 增强执行力，真正发挥整体联动效应。 开展开业倒计时活动，必须把安全、质量放在各项工 作的首位。切实抓好重点、难点项目的安全、质量工作， 严防严控，确保项目快速、有序、优质、高效的推进。 公司项目小组、各部门，要根据“开业倒计时”的总 体要求，在保证安全、保证质量的前提下，严控工期，科 学、系统地制定各自的具体目标，确定工作重点，要层层 分解目标，落实责任到人，企业愿景与员工愿景有机结合， 使公司“开业倒计时”工作目标活化为每位员工的实际行 动，明确奖惩，使员工在实践目标的过程中释放激情，体 现价值，把“开业倒计时”的活动落实到实处，取得实效。 公司各项目小组、部门要加强企业团队建设，打造学 习型团队；要加强员工技能培训，提升员工职业技能；要 拓宽人才培养渠道，构筑人才成长基础。要高度重视人才 的培养使用，做到知人善用，有效激励。 公司各职能部门要完善管理机制，强化内部控制和监 督检查制度，确保决策正确、行为规范、目标明确、责任 到位，要做好服务工作，为开业倒计时工作打造一个良好 的平台，确保“开业倒计时”工作的顺利推进。 在这里，公司号召全体干部要以身作则，率先垂范， 带领广大员工以严谨务实，求新效成的精神创造新的佳绩。 各级管理者要坚持做到思想认识到位、领导责任到位、主 动出击到位。你们的认识程度有多高，工作进度就有多快。 你们是工做的直接参与者，前线的指挥者，各个战役能不 能打胜仗，发挥着极其关键的作用。 在这里，公司号召全体员工要发挥主人翁的精神，充 分发挥主观能动性，爱岗敬业，无私奉献，振奋精神，拼 搏向上，为公司发展、市场开业献计献策。全体员工要不 断提高自身素质，努力成为学习型、创新型的优秀员工。 既然我们选择了商贸城，就应该树立与企业同呼吸、共命 运的思想，把自己的命运与企业的命运紧紧联结在一起。 企业发展，员工进步，共辱共荣，才是一个和谐共进的良 好企业氛围。 公司各项目小组、部门和全体员工，距市场建成开业 要求的时间只是弹指挥间，摆在我们面前的工作任务非常 艰巨繁重，困难和压力也很大，但公司相信，只要大家面 对现实，认清形势，统一思想，树立信心，充分发挥全员 的主观能动性和创造精神，上下一心，团结协作，群策群 力，朝夕必争，严谨务实、求新效成，我们就一定能够克 服各种困难，圆满完成任务，不辜负各级政府、领导、公 司股东大会、董事会、社会各界人士对我们的信任与期望。 通过“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开 业”活动开展，要使公