公司中层干部年度绩效考核办法.docx

公司中层干部年度绩效考核办法 为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部 的工作业绩，根据上级有关会议精神，本着公平、公开、 公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法。 第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过 对干部一定时期的政治思想意识、工作业绩、工作能力的 考核，把握干部的实际工作状况，为干部教育培训、职位 调动，以及年终奖励、优秀表彰等提供客观可靠的依据。 更重要的是，通过这些评价，指导干部有计划地改进工作， 以保证公司及其部门有效运行与协调发展的要求。 第二条绩效考核原则： 1、考绩不是为了制造干部间的差距，而是实事求是地 全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长，注 重考核实绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短； 2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据，在一段 连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少 应保持 1 年之内考评的方法具有一致性； 3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，避免 由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与 定量考核相结合； 4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊； 同时保证公开性和保密性，仅使干部知道自己的详细考评 结果，而不对无关人事公开。 第三条适用范围。本规则除下列情况外适用于公司所 有中层干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。 1、考核期开始后进入公司或始任的干部； 2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以 上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。 第四条考核步骤： 1、干部绩效考核办公室根据工作计划，发出考核通知， 说明考核进度安排。 2、各考核对象准备自我总结和自评报告，各干部的主 管领导准备考评意见。 3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语交到干 部绩效考核办公室，申请考核。 4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序，安排考 核顺序。 5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化 打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面，就考 核结果征求其本人对考核的意见，一起修正考核评分，并 需其签写书面意见，然后请其主管经理过目签字。 7、按照正态分布原则和定档标准，对考评结果进行甲 乙丙丁等档次划分，由公司经理、党总支书记最后签批。 考核结果送组织宣传部、人资部、财会部、档案室和考核 对象。 第五条在考核过程中，要注意加强双方的沟通与能力 开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评 价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 第六条结果反馈。考核领导小组通过面谈形式，把考 核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者，并 指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的 期待、目标和条件等等。 第七条考核组织： 1、成立干部年度绩效考核领导小组，负责考核办法的 组织实施，黄炉光任组长，陈巧敏、李兰明、高松、章裕 球任副组长，下设办公室，林志武任办公室主任，成员包 括曾松青、陈建林、黄世祥、应海燕、孙小玲、郑珠兰。 2、每年公司推荐 3 名职工参与考核全过程的监督、评 议工作。 第八条考核时间。考核期限为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日止，考核时间为 12 月次年 2 月。XX 年考核期限为 7 月 1 日至 12 月 31 日止。 第九条考核内容。考核满分 100 分，只扣不加，分别 考核干部的“政治表现”、“工作作风”、“工作绩效”、 “领导责任”四个内容。同时，对于考核时不予以积极配 合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣 10 分 处理。同时，对于“附加”的考核内容，达标不扣分，一 项不达标扣 10 分。 第十条考核结果。考核结果定性分甲、乙、丙、丁四 个等级评价，90 分以上为甲等，8090 分为乙等，7080 分为丙等，70 分以下为丁等。年度绩效考核与中层干部年 终奖金挂钩，甲等绩效足额发放年度奖，乙等绩效发放 95%，丙等绩效发放 90%，丁等发放 80%。 第十一条补充说