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文档简介

公司保卫后勤部 XX 年工作思路 一、统筹规划、协调组织场站基础设施建设，健全、 完善相关管理规定，依法依规强化项目监管 1、规划好今后五年期间公交场站新建和改造项目。项 目布局要科学、合理、经济、适用，逐步提高公交场站基 础设施的保障能力和服务水平。 2、争取政府投入，逐步解决“四无”站点，改善、提 高员工生产、生活条件。实施目标管理，明确项目责任人 和完成时间，落实市财政场站建设项目计划。 3、紧紧抓住公交场站建设纳入市基础设施建设计划的 机遇，积极主动的组织好各项前期工作，力争按期完成计 划项目。 4、依据国家相关法规和行业规定，结合公交实际，修 订基本建设和维修改造招投标管理办法等规定，进一步规 范和监管项目的建设管理，确保各类工程项目健康、平稳、 有序的按计划推进，为公交企业改革、发展提供有力的后 勤保障。 二、提高资源、资产利用率，改进改善服务和环境 1、制定“场站后勤保障设施配置标准”，提高公交场 站设施标准，配备员工生产、生活、娱乐、健身等后勤设 施，创造和谐、向上、团结、舒适的条件。通过几年的努 力，改善所有公交场站的生产生活条件，提升公交场站的 后勤服务水平，让员工在良好的环境中心情舒畅地工作； 让员工在创造经济、社会两个效益的同时实现员工的自我 价值和主人翁的成就感。 2、深入持久地搞好环境创新。将绿化环境创新和场站 环境整治纳入日常工作安排和常规考评中，使之日常化、 规范化，达到长效管理的效果。改善卫生条件，预防传染 疾病，杜绝食物中毒。改善工作、生活环境，确保员工身 体健康。认真组织落实防暑降温，防寒保暖、防洪排渍， 确保正常营运生产和员工身心健康。 3、抓好站运分离，利用现代技术手段，构建标准化体 系，深化站务管理。完善后勤保障体系，改进改善服务， 探索有偿服务方法，提供物有所值的服务、提供员工需要 的服务、提供服务对象满意的服务，真正做到为营运生产 服好务，为营运生产排忧解难。逐步理清场站管理者和使 用者之间关系，提升资源管理水平和利用率，降低消耗， 拓宽服务项目，扩大服务范围，出台服务标准，提高服务 质量。 三、强化内保治安管理，为企业安全生产保驾护航 1、预防为主，警钟长鸣，人防、技防相结合，加强内 保队伍建设教育，建立健全安全责任考核体系，以现场安 全管理为抓手，坚持抓源头治理，强化人员、工作、职责 三落实，提高内保安全防范系数，提高安全防控能力。预 防火灾，降低盗窃案。完善各级各类预案，反应快捷、处 置迅速，将突发事件的影响和损失降至最小。 2、以创建“平安线路”为抓手，降低发案率，保障员 工和乘客的安全，保一方平安。 四、创新思维，促进公交场站的建设管理 1、创新工作思维，改变目前单一行政管理方式，逐步 探索符合市场经济规律的管理方式、方法，有效利用现有 资源，开发存量资产的潜能，提高房屋、场站的利用效率， 为降耗增效做出应有的贡献。 2、多渠道多途径增加停车场地，缓解车辆夜宿街头的 现状，减少空驶里程，降
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