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文档简介
公司协力工管理情况汇报 把协力工管理推上新高度 一、 各位领导、各位同仁下午好,很高兴在新年之初 有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是 “把协力工管理推上新高度”,主要是谈谈以往在协力工 管理工作方面的经验教训,以及今后的管理思路和努力方 向。一方面,起到抛砖引玉的作用,另一方面希望在座领 导和同仁多提宝贵意见。 二、俗话讲:“万事开头难”,自 1997 年至 XX 年, 我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程,使目 前协力工总数达到了 82,基本完成了运输部人力资源配 置的任务。回顾这几年的协力工管理工作,可以说是波折 重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况,我 们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍,我们大 队领导和“二长”付出了大量心血走过了一段很艰辛的路。 现在协力工现场管理的基本框架已经形成;企业化运作、 区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而,这支队伍 还很年轻,他们的经验还不够丰富;岗位技能还不够强。 但根据企业发展的需要,我们必须将他们打造成一支快速 反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。 三、打造协力精品团队是我们工作的目标,然而,目 前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们 正式工相比差距还较大,尤其 04 年协力工集中涌入,新上 岗协力工占到整个队伍的 52强,给我们排摸隐患员工和 现场控制带来了一定难度。如:03 年“96”04 年 “1019” 事故。按照活力曲线,这几位协力员工在平时 作业区中属于中间层 B 类人员,表现不是很差,为什么也 会出现这些重大失误?这些问题的出现,使我们反思到粗 放的现场管理,单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品 团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度,应从 粗放管理转化为更深层次的精度管理,因为我们现场管理 最主要的特征就是“动态管理”,也就是存在许多变化和 不定性因素,如何适应现场不断的变化?万变不离其宗, 我们必须紧紧抓住这个适应源:那就是人。所以,形成了 新一轮协力队伍管理理念:综合强化培训、资源重新整合 四、 综合强化培训工作计划已在 04 年底制定,在大 队领导和有关职能部门的大力支持下,05 年一月四日已正 式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安 全、设备等方面的隐患人员,但也有作业区送出的优秀骨 干。培训工作主要围绕四个前提展开:诚信教育:使每位 员工做到诚信就业,达到维护队伍正气目的。形势教育: 使每位培训员工了解公司发展要求和形势,树立紧迫意识, 激发他们学习、上进意识,构建协力队伍的竞争机制。安 全教育:让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项, 掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的,从而牢固 树立安全意识,规范安全行为,掌握适应现场变化的能力。 技能培训:提高车辆“四点检”技能,培养自检自修能力。 强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训,最终 目的就是让协力员工充分认清形势,使他们头脑中不良意 识沉淀,向上意识得到升华。发挥员工最大内应力,体现 岗位价值。 五、经过强化培训,就进入了资源重新整合阶段。就 是把培训人员返回到各作业区中,对这些人员进行跟踪。 通过绩效考核,量化员工表现,营造竞争气氛。采取技能 评定,挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工,确立帮教对象。 通过案例教育,规范作业行为。通过较长时间的一系列教 育、培训仍不能胜任目前岗位的员工,只能 “忍痛割爱”, 予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合,其目 的:就是优化目前我们协力工队伍的人力资源,打造最具 竞争力的协力精品团队,消除大队在人力资源方面对我区 的担忧,化劣势为胜势。 六:以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度 中迈出的第一步。夯实基础是关键,提高管理是手段。回 顾协力工探索管理历程,走过的每一步都是坚实而艰辛的。 虽然我们挺过了最艰难的阶段,然而,不能为取得一点小 小的成绩和收获而沾沾自喜,应该看到更高的目标,今年 股份公司制定的 XX 年XX 年生产外协的工作总目标形成 钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。 我相信,通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二 长”的不断努力,我区域的协力队伍将在股份公司用工制 度改革试点的前沿阵地上锤炼得
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